時(shí)間： 2015-06-09 14:28
來(lái)源： 中國(guó)水網(wǎng)
作者： 傅濤
資本兩面：長(zhǎng)上翅膀，豬會(huì)變成鷹
以前我們是產(chǎn)業(yè)思維，資本是工具。我有一個(gè)很好的做企業(yè)的朋友，他跟我“我不缺錢，我為什么要上市？我各個(gè)方面做得都很好，利潤(rùn)也很高，我認(rèn)為資本是用來(lái)做 再生產(chǎn)的，用來(lái)鋪市場(chǎng)的”。但是如果做企業(yè)是企業(yè)思維，做企業(yè)的目的是什么？是讓企業(yè)價(jià)值最大化。所以不僅僅是利潤(rùn)，還有資本的流通。所以在企業(yè)家眼里， 資本不僅是工具，也是脈絡(luò)，實(shí)際上你是社會(huì)化的公司，你做出來(lái)的價(jià)值要被社會(huì)承認(rèn)的。資本不僅僅是擴(kuò)大再生產(chǎn)，同時(shí)也是資本實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的工具，不見得要 把公司賣掉。每一次競(jìng)爭(zhēng)，每一次增發(fā)，每一次融資都不是在賣掉公司，實(shí)際上做企業(yè)的目的是回饋社會(huì)。
我認(rèn)為資本是通道，金融企業(yè)家和實(shí)業(yè)企業(yè)家， 面對(duì)資本的眼光是不一樣的，我認(rèn)為現(xiàn)在這個(gè)時(shí)代要用企業(yè)價(jià)值的思路來(lái)看待資本。在這個(gè)背景下，在資本高估我們的時(shí)代，勇敢的接受資本市場(chǎng)——它不僅僅是我 們的工具，也是我們實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的必要通道。我們老說(shuō)在風(fēng)口上豬也能飛上去，我們現(xiàn)在在環(huán)保的風(fēng)口，你只要飛上去了，三年到五年就會(huì)長(zhǎng)上翅膀，豬會(huì)變成 鷹。你不用擔(dān)心掉下來(lái)，只要你有足夠謙虛的心，足夠開放的胸懷，足夠?qū)W習(xí)的能力。
很多公司，上新三板前并不是很好，但你會(huì)發(fā)現(xiàn)三五年以后，他們的團(tuán)隊(duì)變了、戰(zhàn)略變了、品牌變了，什么都變了，它變成神鷹了，上去的時(shí)候確實(shí)是一頭小豬。我認(rèn) 為我們環(huán)保行業(yè)里面至少有五年的黃金期，只要你有足夠的胸懷，一定可以變成鷹，絲毫不用擔(dān)心風(fēng)停了以后會(huì)掉下來(lái)，多高的估值都可以要。
環(huán)境醫(yī)院：重建環(huán)境產(chǎn)業(yè)交易關(guān)系
環(huán)境醫(yī)院是想重構(gòu)一個(gè)交易關(guān)系。現(xiàn)在的公共服務(wù)體系是醫(yī)者圍繞患者，患者就是地方政府，患者稍微哼一哼，就有一幫大夫跑到他家里治病。有的大夫真有本事，但是大部分不是那么好。
我們想讓這種狀況得以改變，想用“環(huán)境醫(yī)院”為名醫(yī)打造一個(gè)“看病”殿堂，名醫(yī)坐在那里有人去掛號(hào)，大夫招標(biāo)患者?，F(xiàn)在的醫(yī)院在世界上也就只有一百多年的歷 史，著名的大夫在一起，讓患者自己去掛號(hào)。其實(shí)優(yōu)秀的大夫不可能包治百病，而且也不可能看很多的病，所以要為對(duì)的客戶服務(wù)。
環(huán)境醫(yī)院想重建一部分交易關(guān)系。做好這個(gè)工作要提出一個(gè)環(huán)境效果的施治方案，“水十條”講“政府統(tǒng)領(lǐng)、企業(yè)施治、市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)、公眾參與”，我們用了環(huán)境效果的 施治方案，相當(dāng)于用環(huán)境醫(yī)院的系統(tǒng)處方，打通任督二脈。從環(huán)境供給到實(shí)現(xiàn)環(huán)境效果有兩個(gè)脈，中國(guó)設(shè)計(jì)院本來(lái)能做，但是因?yàn)閷I(yè)分工、條塊化分割，被甲方肢 解，這個(gè)技術(shù)的集成只有在產(chǎn)業(yè)界可以。
未來(lái)更重要的督脈是交易結(jié)構(gòu)。我們做市政的交易結(jié)構(gòu)花了10年時(shí)間，現(xiàn)在市政領(lǐng)域的融資投資比較順暢，但是實(shí)際上我們做效果治理，如河道修復(fù)，很多的環(huán)境綜合治理的交易結(jié)構(gòu)遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有完成，包括責(zé)任主體確定、投資結(jié)構(gòu)、付費(fèi)結(jié)構(gòu)、驗(yàn)收、交付、退出，這些體系在我們很多面向環(huán)境效果的治理里面遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有做。
環(huán)境醫(yī)院需要我們專門針對(duì)一些交易結(jié)構(gòu)做一些新的調(diào)研。環(huán)境醫(yī)院會(huì)在交易結(jié)構(gòu)上做出自己貢獻(xiàn)，它的遠(yuǎn)景是讓環(huán)境不再有難題，讓每一個(gè)環(huán)境問(wèn)題都逐漸能夠得到解決。
（文章根據(jù)發(fā)言人發(fā)言整理，未經(jīng)本人審閱）
(來(lái)源：E20環(huán)境平臺(tái) 作者：傅濤 時(shí)間：2015-6-6）
編輯： 成苗苗
北京易二零環(huán)境股份有限公司董事長(zhǎng) ，E20環(huán)境平臺(tái)首席合伙人 ，E20研究院院長(zhǎng)，清華海峽研究院生態(tài)中國(guó)創(chuàng)新中心主任，北京大學(xué)環(huán)境科學(xué)與工程學(xué)院產(chǎn)學(xué)研中心主任，北京大學(xué)環(huán)境學(xué)院E20聯(lián)合研究院院長(zhǎng)，北京大學(xué)環(huán)境校友聯(lián)合會(huì)執(zhí)行會(huì)長(zhǎng)，北京大學(xué)、哈爾濱工業(yè)大學(xué)兼職教授，中廣核環(huán)保產(chǎn)業(yè)有限公司董事。
曾經(jīng)負(fù)責(zé)建設(shè)部、國(guó)家發(fā)展改革委員會(huì)、世界銀行、亞洲開發(fā)銀行等機(jī)構(gòu)的多項(xiàng)水業(yè)改革的政策研究。著有《兩山經(jīng)濟(jì)》 、《城市水業(yè)改革的十二個(gè)問(wèn)題》、《城市水業(yè)改革案例與實(shí)踐》、《市場(chǎng)化進(jìn)程中的城市水業(yè)》等專著。
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