時(shí)間: 2015-06-09 14:28
來源: 中國水網(wǎng)
作者: 傅濤
現(xiàn)場(chǎng)發(fā)言視頻實(shí)錄
在互聯(lián)網(wǎng)+背景下,環(huán)境產(chǎn)業(yè)進(jìn)入效果時(shí)代,產(chǎn)業(yè)面臨重構(gòu),未來,輕資產(chǎn)公司將迎來更多發(fā)展機(jī)遇。如何認(rèn)識(shí)這種新時(shí)代下的產(chǎn)業(yè)重構(gòu)?如何適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的極致化需求?輕資產(chǎn)公司如何借助資本力量,在風(fēng)口上,長(zhǎng)出翅膀?6月4日,“2015(第九屆)環(huán)境技術(shù)產(chǎn)業(yè)論壇”上,E20環(huán)境平臺(tái)首席合伙人傅濤分享了他對(duì)此的深入思考,希望能與行業(yè)達(dá)成共識(shí)。
效果時(shí)代促進(jìn)產(chǎn)業(yè)重構(gòu)
從2012年市政公用事業(yè)改革以后,產(chǎn)業(yè)的主接力棒就交給了重資產(chǎn)公司,在座有很多重資產(chǎn)公司。在這種情況下,很多的注意力都在政策上,重資產(chǎn)發(fā)展了,輕資產(chǎn)就會(huì)發(fā)展。現(xiàn)在這個(gè)背景下在發(fā)生一些變化,我們環(huán)境保護(hù)30年 一般都是政策導(dǎo)向,哪兒出事就去哪兒,這兩個(gè)導(dǎo)向造成了我們的環(huán)保工作都不在點(diǎn)子上。其實(shí)今年我們能夠說進(jìn)入效果時(shí)代,我們的考核目標(biāo)對(duì)于地方政府的要求 不僅僅在一個(gè)指標(biāo)上,開始我們官方的話叫做環(huán)境質(zhì)量,我們市場(chǎng)通俗的話,老百姓比較理解的說是環(huán)境效果。實(shí)際上我們用了這個(gè)詞,其實(shí)說的是一個(gè)本意。
出現(xiàn)的另外一個(gè)問題就是政府動(dòng)態(tài)失位,因?yàn)椴豢己?,所以他只做點(diǎn),本身我們的地方政府是總包商。但是總包商以后干的活是點(diǎn)上的活,現(xiàn)在他干不了這個(gè)事情,一 個(gè)是錢沒了,城投債,投融資體制的改革,包括地方政府行政體制的改革,都讓我們的地方政府做不了這個(gè)環(huán)境總包商,所以政府只能統(tǒng)領(lǐng)、企業(yè)來實(shí)施、市場(chǎng)來驅(qū) 動(dòng)、政府來參與,僅靠地方政府做不了環(huán)境效果的總包商,這是我們大的一個(gè)變化。所以政府在這個(gè)位置上慢慢的逐漸的失去了自己的位置,我不是說失職,實(shí)際上 是在被動(dòng)的失位,產(chǎn)業(yè)在主動(dòng)補(bǔ)位。
這個(gè)補(bǔ)位有一個(gè)過程,就是讓你干什么。產(chǎn)業(yè)在進(jìn)行重構(gòu),隨便一個(gè)地級(jí)市一搞就是上百億,重資產(chǎn)錢也不夠,因?yàn)橹刭Y產(chǎn)拼的是錢,融資成本和關(guān)系,也就是說沒有真 正的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。我們的規(guī)模也沒有真正做起來,但是效果時(shí)代產(chǎn)生了很大的影響,就是要想導(dǎo)向效果工作點(diǎn)肯定是不夠的,但是有很多的次點(diǎn)會(huì)出現(xiàn),大企業(yè)不屑于 做。做企業(yè)規(guī)模效益也沒有,給了輕資產(chǎn)公司很多機(jī)會(huì)。原來可能做一個(gè)點(diǎn)上的東西,由于地域的限制,在當(dāng)?shù)刈?,一年就是幾百萬的收入,做不成一個(gè)真正好的公 司。但是現(xiàn)在全面效果時(shí)代的到來,會(huì)讓點(diǎn)的能力和面的能力進(jìn)行很好的結(jié)合,尤其是點(diǎn)狀的優(yōu)秀公司可以得到擴(kuò)張。
產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的三方面重構(gòu):
一、 需求層面上,雖然說是效果寬了,原來我們大部分企業(yè)都在做市政污水、垃圾焚燒發(fā)電和檢測(cè)。現(xiàn)在的需求很寬,因?yàn)椴粚捀悴怀鲂Ч麃?。我們的需求變真了,以?都是假需求,政府管了,環(huán)保部管了我們開始做一做,沒有一個(gè)理性的甲方就不會(huì)有一個(gè)好的乙方,這個(gè)是肯定的。所以我們很多的偽需求造成了偽產(chǎn)業(yè),就是看似 很強(qiáng)大的產(chǎn)業(yè),實(shí)際上并不是真產(chǎn)業(yè);
二、交易結(jié)構(gòu)也在變生變化,因?yàn)檎叩慕巧兞耍X沒錢,責(zé)任加大了,考核加嚴(yán)了,老百姓開始關(guān)注了,所以我們沒錢了,推PPP了,以前我們從來沒有這么熱心推PPP,核心還是錢不夠。原來我們開始做特許經(jīng)營,現(xiàn)在開始立法,政府采購公共服務(wù)也開始進(jìn)入到國務(wù)院的常設(shè)會(huì)議去了,光靠政府做不動(dòng)了,很多公共服務(wù)都要靠市場(chǎng)來提供;
三、供給環(huán)節(jié)在發(fā)生變化。我們3萬家環(huán)保公司,有名的都是重資產(chǎn)公司,輕資產(chǎn)公司都是這幾年真正起來的,像碧水源等等,以前沒有他們的市場(chǎng)。中國的環(huán)境市場(chǎng)是因?yàn)闆]有錢而產(chǎn)生的,現(xiàn)在更加關(guān)注輕資產(chǎn)的公司,輕資產(chǎn)公司的PE比重資產(chǎn)還高。現(xiàn)在我們行業(yè)最大市值的公司不是重資產(chǎn)公司,是碧水源這樣的公司。也可能再過5年,排前10位的公司市值有一半都是輕資產(chǎn)公司。我們的供給環(huán)節(jié)也在發(fā)生變化,構(gòu)成了產(chǎn)業(yè)的三重構(gòu)。
重構(gòu)以后的技術(shù)企業(yè)定位是什么?原來大部分的技術(shù)企業(yè)都是點(diǎn)狀的,一個(gè)技術(shù)跟政府一個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)生關(guān)系。市場(chǎng)化改革以后,我們沒有辦法跟一個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)生關(guān)系了,我 們要做網(wǎng)狀結(jié)構(gòu),要跟重資產(chǎn)公司服務(wù),跟當(dāng)?shù)氐乃畡?wù)集團(tuán)和環(huán)衛(wèi)集團(tuán)發(fā)生服務(wù),這是一種網(wǎng)狀的服務(wù),甚至是相互協(xié)同的。因?yàn)橹挥泻芏帱c(diǎn)狀的優(yōu)秀的公司加在一 起,才能保障你的甲方不被關(guān)停并轉(zhuǎn),官員不摘帽子,企業(yè)不關(guān)門。所以這個(gè)效果的改變,讓我們的技術(shù)性企業(yè)的組織關(guān)系發(fā)生了改變。
決定技術(shù)公司未來發(fā)展的我認(rèn)為是非技術(shù)公司,而不是技術(shù)公司,雖然技術(shù)是必要的,但并不是全面的條件。
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代 未來會(huì)供大于求
互聯(lián)網(wǎng)+是現(xiàn)在最熱的一個(gè)詞,總理說完互聯(lián)網(wǎng)+以后,短短三個(gè)月時(shí)間,這個(gè)詞現(xiàn)在是神州大地?zé)o人不知。
我們的環(huán)保行業(yè)也在談互聯(lián)網(wǎng)+的影響是什么。
互聯(lián)網(wǎng)+有內(nèi)外兩個(gè)概念,以前我們做互聯(lián)網(wǎng)、信息化是有歷史的,以前把互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)做工具用,改變管理關(guān)系和治理結(jié)構(gòu),改變成本控制和財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu),做了很長(zhǎng)時(shí)間的信息化。
其實(shí)互聯(lián)網(wǎng)本身是一種思維方式,是一種人和人的交互關(guān)系,作為產(chǎn)業(yè)來說,是產(chǎn)業(yè)不同主體的交互關(guān)系,包括產(chǎn)業(yè)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的交易關(guān)系在發(fā)生變化?;ヂ?lián)網(wǎng)正在改變我們之間各個(gè)主體的交易關(guān)系,而交易關(guān)系是很深遠(yuǎn)的體系。
互聯(lián)網(wǎng)讓一個(gè)當(dāng)?shù)貙傩院軓?qiáng)的公司可能脫穎而出,因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代信息更加對(duì)稱,一個(gè)好的工程項(xiàng)目,一個(gè)好的示范通過自媒體和其他各種媒體的傳播,不再需要如以前需通過官方認(rèn)可、鑒定、認(rèn)證才能真正的讓大家知道,成本節(jié)省很多。
編輯: 成苗苗
北京易二零環(huán)境股份有限公司董事長(zhǎng) ,E20環(huán)境平臺(tái)首席合伙人 ,E20研究院院長(zhǎng),清華海峽研究院生態(tài)中國創(chuàng)新中心主任,北京大學(xué)環(huán)境科學(xué)與工程學(xué)院產(chǎn)學(xué)研中心主任,北京大學(xué)環(huán)境學(xué)院E20聯(lián)合研究院院長(zhǎng),北京大學(xué)環(huán)境校友聯(lián)合會(huì)執(zhí)行會(huì)長(zhǎng),北京大學(xué)、哈爾濱工業(yè)大學(xué)兼職教授,中廣核環(huán)保產(chǎn)業(yè)有限公司董事。
曾經(jīng)負(fù)責(zé)建設(shè)部、國家發(fā)展改革委員會(huì)、世界銀行、亞洲開發(fā)銀行等機(jī)構(gòu)的多項(xiàng)水業(yè)改革的政策研究。著有《兩山經(jīng)濟(jì)》 、《城市水業(yè)改革的十二個(gè)問題》、《城市水業(yè)改革案例與實(shí)踐》、《市場(chǎng)化進(jìn)程中的城市水業(yè)》等專著。