近日，E20環(huán)境平臺執(zhí)行合伙人、E20研究院執(zhí)行院長薛濤接受了超級團隊創(chuàng)始人李謙子的采訪，是因為50歲的薛濤最近干了一件事，就是接近拿生命在死磕《道德經(jīng)》。

前言

老薛

50歲職場中年半新男人,行業(yè)老IP

事業(yè)封頂，知天命…….

卷娃結(jié)束，卷己難為……

階層不上不下……

學區(qū)房和大別墅都沒得想了…….

疊加時代大周期轉(zhuǎn)折…….

既要面對他人的困惑給出新的答案…….

還要自己去學會享受生活…….

各種困惑下：

50歲的老薛干了一件什么事？

工作丟一邊，熬了三個月的漫漫長夜，似乎在悟道修仙，卻是接近拿生命在死磕《道德經(jīng)》。

老薛說：

我在五十歲時，能坐下來，因為自己的“狂妄”去悟《道德經(jīng)》，入魔后在體力崩潰之際全身而退，就像一場冒險，但回頭來看，這件事確實太有意思！

老薛還說：

不愛看書的我，覺得《道德經(jīng)》著實太有意思了，當然，我依然覺得生活這本書比別的書更加有意思！

正文

李謙子

超級團隊創(chuàng)始人

為什么是《道德經(jīng)》？為什么去言一本不可言之書？

薛濤

E20環(huán)境平臺執(zhí)行合伙人、E20研究院執(zhí)行院長

言不可言，其實就是人的西西弗斯的那一面，不知不可言則為普遍存在的幼稚，而明知不可言尚努力而言，這種弱點恰恰是碳基生命之于硅基的可愛之處的一個表現(xiàn)。

我個人去寫《道德經(jīng)》解讀，言不可言，確實有不少偶然的原因，但從更長時間軸，更高維度來看，大部分的偶然也都來自必然。

必然：

“儒釋道”是中國文化的核心。

《論語》是糧店，糧店是必需品。所以《論語》是剛步入社會的年輕人該學的東西。

《道德經(jīng)》是藥店，藥店是療愈品。當你進入職場中后段，有很多問題沒有解，或遇到困惑開始尋求“本源歸宿”時，你需要去感受一下《道德經(jīng)》。

偶然：

偶然的部分也有。

我的第一本書是關(guān)于PPP的，它的核心理論于2016年形成，2018年出版，到2023年，也賣了5年了，但年初我有個預感，這本書因為書名所累，算是到期了。

果然在10月份，國家發(fā)文把PPP文件相關(guān)PFI的內(nèi)核取消了，回歸了特許經(jīng)營，這本書揭示的重要內(nèi)容的一部分也算是完成了使命（薛濤自序：在PPP落潮后下找到可持續(xù)發(fā)展的機會）。

在E20，有本書是很重要的，當下再拿一本名字帶有PPP的書贈送企業(yè)家已經(jīng)不合時宜了，需要另作一本書。

恰好，我也想寫本書去總結(jié)過往三十年的管理和為其他企業(yè)提供戰(zhàn)略咨詢的經(jīng)驗，但覺得只拿這些經(jīng)驗來寫書又不夠份量。

還有一個原因，之前我隨性寫了一篇關(guān)于《道德經(jīng)》的文章（薛濤：讀《道德經(jīng)》中的幾點管理學體會（一）），感覺效果還不錯，也給了我信心和鼓勵。

于是我魯莽的決定，干脆寫本《道德經(jīng)》與管理學相結(jié)合的書。

寫書不易，純寫管理的書，更不好起題，所以我就想著借《道德經(jīng)》的勢能來寫。

剛開始是輕松的，隨后是折磨的往上苦攀，隨后又是旋渦般被吸入的，此時爽是真爽，但也有恐懼感，險些入魔！

好在提前為自己設(shè)了限，否則不可想象。

李謙子

超級團隊創(chuàng)始人

體悟《道德經(jīng)》的過程是否像入了“妙門”？

薛濤

E20環(huán)境平臺執(zhí)行合伙人、E20研究院執(zhí)行院長

真是撞入“妙門”，充滿了玄機。這是一場必然的相遇，卻又是一場遭遇戰(zhàn)。

《道德經(jīng)》深邃似海，悟道過程先期是十分枯澀，但一旦打通節(jié)點到質(zhì)變則又很玄妙。

最后仿佛在奔赴一場思想的饕餮盛宴，同時卻是一種吸毒般的不可自拔。

斷斷續(xù)續(xù)看了《道德經(jīng)》也有四五年，都是看個片段就放下。

出于上面所說的目的，習慣性的去做了市場調(diào)研，我研究了現(xiàn)有的將《道德經(jīng)》和管理相結(jié)合的書，買了不少本粗略翻了翻，發(fā)現(xiàn)雖然有少數(shù)作者自身的管理咨詢經(jīng)驗在我之上，但我發(fā)現(xiàn)這個題材的作者，恰恰都對《道德經(jīng)》并沒有深入去鉆研，更多是把《道德經(jīng)》掛在那兒，再把管理經(jīng)驗往上貼，自己沒有往“門”里去。

編輯：李丹