本文根據(jù)薛濤在E20的2022年年度總結(jié)會(huì)上的報(bào)告整理而成，時(shí)長(zhǎng)約22分鐘，內(nèi)容包括對(duì)2022年的回顧和2023年展望，以及薛濤個(gè)人的工作感想和組織行為學(xué)的一些體會(huì)。

2022年是我們面臨的外部環(huán)境最難的一年，通過2022年的蓄勢(shì)，2023年迎來先抑后揚(yáng)的局面。E20就是推大勢(shì)，就是看遠(yuǎn)方的，要堅(jiān)定地把E20推動(dòng)的三力（影響力、公信力、領(lǐng)導(dǎo)力），尤其是領(lǐng)導(dǎo)力貫徹下去。

在個(gè)人發(fā)展層面，順和順利、權(quán)和權(quán)力、貴和貴重是三個(gè)近義詞還是三個(gè)反義詞，取決于個(gè)人的修為；在組織的選擇乃至個(gè)人的選擇中，加減乘除效率計(jì)算器要循環(huán)使用，在不斷地思考中間，使個(gè)人和組織，變得非常靈敏和有效率，帶來個(gè)體的效益提升和公司整體效率的提升。

要點(diǎn)速遞

01

如果說2022年是“砥礪前行蓄勢(shì)待發(fā)”的一年，2023年就是“融合創(chuàng)新突飛猛進(jìn)”的一年，E20的創(chuàng)新業(yè)務(wù)和傳統(tǒng)業(yè)務(wù)會(huì)做更多融合創(chuàng)新，通過2022年的蓄勢(shì)，在2023年做到真正的咬合和突進(jìn)。

02

公司的業(yè)務(wù)盤就像足球賽的中場(chǎng)，基礎(chǔ)業(yè)務(wù)相當(dāng)于后衛(wèi)，作為后衛(wèi)的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)怎么連接到創(chuàng)新業(yè)務(wù)的前鋒做整體的聯(lián)動(dòng)，形成創(chuàng)新業(yè)務(wù)和基礎(chǔ)業(yè)務(wù)的互相促進(jìn)？這需要團(tuán)隊(duì)之間的循環(huán)力量。

03

踢足球特別符合組織行為學(xué)中的很多規(guī)律，如何在創(chuàng)新加上進(jìn)攻的同時(shí)，保證整體場(chǎng)面控制和防守的穩(wěn)健，這其實(shí)與一個(gè)企業(yè)的生命周期、二次曲線、穩(wěn)健與創(chuàng)新之間的平衡是一樣的。

04

“順”、“權(quán)”、“貴”看上去是三個(gè)吉祥詞，順和順利、權(quán)和權(quán)力、貴和貴重這三對(duì)詞并不都是近義詞，它們是反義詞的可能性是存在的。

05

順的時(shí)候要把“利”想明白，懂得利他，在本我和無我之間、利他和利己之間取得平衡，只有二元?dú)w一，既要又要，才能使好運(yùn)氣一直持續(xù)下去。順和順利這兩個(gè)詞做好了就是同義詞，做不好就是反義詞。

06

權(quán)力的“力”主要體現(xiàn)了控制力，當(dāng)有力的時(shí)候，才能真正用好管理小職責(zé)的權(quán)。人們總說德不配位，其實(shí)是力不配位，德當(dāng)然很重要，利他就在于德。但是沒有培養(yǎng)力，包括思考力、溝通力、判斷力等，就很難把權(quán)力發(fā)揮到最大，手里有了不能控制的權(quán)力，最后也會(huì)帶來負(fù)面影響。權(quán)和權(quán)力兩個(gè)詞也是做到了就是同義詞，做不到還是反義詞。

07

我們都要在公司做一個(gè)貴重的人，不能成為一個(gè)貴的人。怎么才能做到一個(gè)貴重的人?就是能夠負(fù)擔(dān)責(zé)任，能夠抗住壓力，能給公司作出沉甸甸的貢獻(xiàn)。工作中沒有功勞苦勞，需要每個(gè)人不斷創(chuàng)新自己、提升自己和積極努力地奉獻(xiàn)，包括負(fù)重，這是人生的基本規(guī)則。貴和貴重做得好就是同義詞，做不好依然是反義詞。

08

加減乘除效率計(jì)算器在部門經(jīng)理甚至個(gè)人做一些小的戰(zhàn)略選擇時(shí)都會(huì)用到，加減乘除做完正好是一個(gè)循環(huán)，效率計(jì)算器要在腦子里反復(fù)的轉(zhuǎn)，它是一個(gè)循環(huán)計(jì)算的過程。在這個(gè)過程中，不斷提升個(gè)人和組織的靈敏度和有效率，帶來整體效率的提升。

以下為正文（有刪改）：

今年我的報(bào)告分為兩部分：一部分談?wù)劰菊w的工作進(jìn)展，另一部分講一講個(gè)人工作感想以及組織中的行為學(xué)的一些體會(huì)。

2022年是我們面臨的外部環(huán)境最難的一年，尤其以年底收官的2022固廢戰(zhàn)略論壇為節(jié)點(diǎn)，大家都在咳嗽中度過，使這屆論壇幾乎成為行業(yè)論壇的孤品，這是超越所有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的標(biāo)志性極高的一年。

這一年的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)肯定是不如2021年。最近接觸的三四家企業(yè)，尤其技術(shù)類公司，沒有一個(gè)公司業(yè)績(jī)表現(xiàn)好的，中小公司是欠款，大家基本業(yè)績(jī)都是這樣。不少公司把2023年調(diào)整為計(jì)劃上市的元年，2022年大家都在共同面對(duì)外部環(huán)境的客觀難題。

01莫愁前路無知己，天下誰人不識(shí)君

E20的2022年是“砥礪前行蓄勢(shì)待發(fā)”的一年，我們有很多重要工作以及蓄能工作，在創(chuàng)新中要突破的重要節(jié)點(diǎn)的一些大事情在2022年都完成了。比如說我們的“雙百跨越”進(jìn)入到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)系列，這件事情如果放在五年前，都會(huì)覺得那是多么遙遠(yuǎn)的一件事情，非常不容易。

2023年E20的主題詞是“融合創(chuàng)新突飛猛進(jìn)”。為什么用“莫愁前路無知己，天下誰人不識(shí)君”這句話呢？我認(rèn)為傅老師提出的產(chǎn)品化、行業(yè)的高質(zhì)量，對(duì)待這些東西，有時(shí)候技術(shù)企業(yè)有點(diǎn)悲觀，不用擔(dān)心，E20就是推大勢(shì)的，我們就是看遠(yuǎn)方的，企業(yè)之前都知道我們，會(huì)跟我們走在一起，所以要堅(jiān)定地把E20推動(dòng)的三力（影響力、公信力、領(lǐng)導(dǎo)力），尤其是領(lǐng)導(dǎo)力部分貫徹下去。

在這中間，E20的三大業(yè)務(wù)板塊，基礎(chǔ)業(yè)務(wù)、兩山板塊、賦能孵化三個(gè)板塊會(huì)更加緊密地咬合。我們的創(chuàng)新業(yè)務(wù)和傳統(tǒng)業(yè)務(wù)會(huì)做更多融合創(chuàng)新，通過2022年的蓄勢(shì)，在2023年做到真正的咬合和突進(jìn)。

我們的業(yè)務(wù)盤就像足球賽的中場(chǎng)，基礎(chǔ)業(yè)務(wù)相當(dāng)于后衛(wèi)，作為后衛(wèi)的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)怎么連接到創(chuàng)新業(yè)務(wù)的前鋒做整體的聯(lián)動(dòng)，形成創(chuàng)新業(yè)務(wù)和基礎(chǔ)業(yè)務(wù)的互相促進(jìn)？這需要團(tuán)隊(duì)之間的循環(huán)力量。

踢足球特別符合組織行為學(xué)中的很多規(guī)律，包括一個(gè)人的成熟，包括大家對(duì)運(yùn)氣的看法，對(duì)命運(yùn)的看法，對(duì)謀事在人成事在天的合理看法。一個(gè)組織團(tuán)隊(duì)的互相協(xié)調(diào)，以及在創(chuàng)新加上進(jìn)攻和保證整體場(chǎng)面控制和防守的穩(wěn)健之間如何尋求平衡關(guān)系？以及二八現(xiàn)象，在什么時(shí)間集中什么力量打殲滅戰(zhàn)？這些東西在足球場(chǎng)上都有。其實(shí)與一個(gè)企業(yè)的生命周期、二次曲線、穩(wěn)健與創(chuàng)新之間的平衡是一樣的。

編輯：李丹