時間： 2015-12-01 18:15
來源： 中國水網
作者： 傅濤
日前，北京易二零環(huán)境股份有限公司（以下簡稱“E20”）在新三板掛牌上市并舉行了敲鐘儀式。作為環(huán)保行業(yè)縱深平臺第一股，E20 的上市引發(fā)了環(huán)保行業(yè)的普遍關注。為深入了解這個業(yè)內服務樣本企業(yè)的發(fā)展歷程及戰(zhàn)略思路，《中國企業(yè)家》雜志、每日經濟新聞及中國水網記者共同約訪了E20 環(huán)境平臺董事長、首席合伙人傅濤。
初衷：將弱小的環(huán)保產業(yè)推向市場化
記者：在雙十一，E20 環(huán)境平臺掛牌，12 月1 日，E20 敲鐘。有人說，這是環(huán)保產業(yè)市場化的里程碑，那么，對于公司、對于您來說，是否有里程碑意義？
傅濤：E20 環(huán)境平臺不是環(huán)保實業(yè)公司，是服務于環(huán)保公司的一個服務型公司，我們的定位是產業(yè)服務業(yè)。但外界通常不太認可服務的價值，服務行業(yè)被稱為“奶媽行業(yè)”，付出了心血，但你幫助的人不見得能完全認可你的價值。
在剛剛成長起來的環(huán)保行業(yè)更是如此。怎么能把軟的服務做硬，這是商業(yè)模式創(chuàng)新很核心的環(huán)節(jié)，也是這些年我們的發(fā)展思考。
E20 環(huán)境平臺今年有幾個大的動作，一是完成了新三板掛牌，完成了員工入股、粉絲入股，完成了一號基金的募集。二是將會員、研究、媒體、活動中心、論壇等基礎業(yè)務板塊進行重新融合，使它們不再只是獨立產品?，F在公司的戰(zhàn)略重心后移，所有的策劃都來自研究，然后再組織活動、傳播。三是我們有了自己金融體系的構架，完成了第一支基金的募集，二號基金也正在進行中。四是構建了一部分子平臺，以投資少量股權的方式，形成E20 環(huán)境平臺外圍的子平臺，構架成一個大的體系。
我們的事情遠遠沒有做完，我們的夢想是做個環(huán)保行業(yè)的阿里巴巴，現在，只是起步。
記者： E20 環(huán)境平臺的使命是什么？
傅濤：相比于其他行業(yè)，環(huán)保行業(yè)有它特殊的地方。它有兩個甲方，一個是地方政府，一個是排污企業(yè)，這兩個甲方并不是很理性的群體，理性采購追求性價比，相反，他們都不情愿搞環(huán)保，不是出于自身意愿去購買環(huán)境服務?？梢哉f，環(huán)保產業(yè)是因為環(huán)境服務外部化而產生的，產業(yè)看似很大，實際很弱小。
環(huán)境治理不能完全靠政府。環(huán)境保護是政府的責任，但環(huán)境真正的治理必須依產業(yè)的力量，專業(yè)化、產業(yè)化、規(guī)模化的專業(yè)力量才是產業(yè)落地的最重要基礎。雖然這個行業(yè)是政策性行業(yè)，政府干涉非常多，但在交易環(huán)節(jié)，真正的治理環(huán)節(jié)，必須崇尚市場。這也是我們建立平臺的另一宗旨——以前，我們是用行政化的手段，事業(yè)單位手段來做環(huán)保，現在我們要用市場手段、產業(yè)手段來完成歷史賦予的使命。
由于深深體會到環(huán)境產業(yè)的艱難，所以才有了我們這個機構，E20 環(huán)境平臺成立的宗旨之一，即是通過專業(yè)化、產業(yè)化、規(guī)?；牧α浚瑤椭h(huán)保產業(yè)落地。
轉型：個人身份的三重蛻變
記者：作為一個企業(yè)的領頭人，你在E20 環(huán)境平臺發(fā)展過程中的地位和作用至關重要。您個人也經歷了從官員到學者，再到企業(yè)家的過程，在此過程中，心態(tài)有什么變化？
傅濤：之前我給別人講課，現在我聽課多于講課了，因為在做企業(yè)的過程中，真切地發(fā)現到“三人行必有我?guī)煛?，可能一個年輕人的一技之長就很值得自己學習。
學者以自我為中心，總是對別人講課，專注于研究一種科學，一種規(guī)律，他可能發(fā)表完論文就完成了工作鏈條。但是企業(yè)家是以客戶為中心的，需要不斷創(chuàng)新、為行業(yè)創(chuàng)造價值，企業(yè)家還必須知行合一，有了想法就要去落實，還要考慮經濟效益。我在做企業(yè)后，比做專家時候辛苦很多，但是更高興，挑戰(zhàn)性更強。
其實我也偶爾會感到孤獨。我理解客戶的環(huán)保之路應該怎么走，但他們很少理解我們這樣的平臺怎么做。尤其當發(fā)展成為行業(yè)最具影響力的縱深平臺，處于領跑狀態(tài)時，我們就沒有任何可供參考借鑒的對標者，必須自己創(chuàng)新。但我一直相信，差的企業(yè)是跟風前進的，好的企業(yè)是獨立做事，以自我目標為動力。比如阿里創(chuàng)辦的雙11 購物節(jié)已經快成為世界性節(jié)日了，它們制定了規(guī)則，很好地利用了社會大勢，依靠市場的力量完成了自己的目標創(chuàng)舉。雙11 正好也是E20 環(huán)境平臺掛牌的日子，我們一直說，要做環(huán)保的阿里巴巴。新三板掛牌就是個好的開始。
記者： 聽說過不少從企業(yè)加轉型為學者的，而從學者轉型為企業(yè)的不太多，應該需要足夠的決心。您如何下決心從學者轉型為企業(yè)家的？
傅濤：我在清華做研究的時候，只是中國水網（E20環(huán)境平臺前身，現在的子品牌之一）的顧問。直到今年8月份，才真正終止了與清華的合同，專心做企業(yè)。
我在清華時，團隊最多帶過十多個人，其中也有很多博士、博士后，本來我希望這些力量可以一起做平臺，做產業(yè)服務，但基本都未如愿。之前的E20 本身也沒有一個很好的機制，不能真正團結最能干、最頂級的智慧來完成服務和使命。我就想，怎么才能讓有理想、有水平的人來帶著激情做產業(yè)服務？最后的結論就是，必須要有一個有品牌有使命的公司，得有一些夢想的人來團結和吸引另一批有理想有水平的人加入。
只有E20 環(huán)境平臺變成一個可持續(xù)發(fā)展、有市場價值的企業(yè)，才可以來吸引一批有作為的人。但我當時的角色不純粹，只是兼職，對于公司的發(fā)展并沒有沒有核心保證，我自己成為了制約公司發(fā)展的的瓶頸。那時候，我也覺得，是時候放下自己，去學習一些新的東西，并以此促成了自己的轉型。
記者：在最開始全心投入做企業(yè)的時候，是否有過困惑？
編輯： 張偉
北京易二零環(huán)境股份有限公司董事長 ，E20環(huán)境平臺首席合伙人 ，E20研究院院長，清華海峽研究院生態(tài)中國創(chuàng)新中心主任，北京大學環(huán)境科學與工程學院產學研中心主任，北京大學環(huán)境學院E20聯合研究院院長，北京大學環(huán)境校友聯合會執(zhí)行會長，北京大學、哈爾濱工業(yè)大學兼職教授，中廣核環(huán)保產業(yè)有限公司董事。
曾經負責建設部、國家發(fā)展改革委員會、世界銀行、亞洲開發(fā)銀行等機構的多項水業(yè)改革的政策研究。著有《兩山經濟》 、《城市水業(yè)改革的十二個問題》、《城市水業(yè)改革案例與實踐》、《市場化進程中的城市水業(yè)》等專著。
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