去年公司開始啟動(dòng)專業(yè)環(huán)保的并購(gòu)，第一輪并購(gòu)接近尾聲。標(biāo)的額50多億，實(shí)際投資并購(gòu)為30多億，一些企業(yè)沒有進(jìn)行絕對(duì)控股。明后年計(jì)劃實(shí)施2+2計(jì)劃，拿出200億并購(gòu)，200億投資。按照規(guī)劃，未來3至5年內(nèi)，東方園林生態(tài)股份的市值將達(dá)1000億。至多10年，東方園林投控集團(tuán)將沖刺5000億市值，打造生態(tài)環(huán)保、文旅、互聯(lián)網(wǎng)＋、醫(yī)療、保險(xiǎn)等五大板塊的千億市值公司。

上風(fēng)高科總裁馬剛：以環(huán)境監(jiān)測(cè)為主，做高技術(shù)含量的環(huán)保企業(yè)

上風(fēng)有40年的發(fā)展歷史，主要做核電站、地鐵和大樓的風(fēng)機(jī)產(chǎn)品，在風(fēng)機(jī)細(xì)分領(lǐng)域具有領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。中國(guó)第一座核電站使用的風(fēng)機(jī)就是上風(fēng)供貨的。杭州紹興總部接待過浙江省領(lǐng)導(dǎo)及習(xí)主席等國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)。最近兩年，上風(fēng)公司開始選擇向環(huán)保轉(zhuǎn)型。

馬剛介紹，企業(yè)本身專注于高端設(shè)備制作，所以必須向技術(shù)含量高的領(lǐng)域轉(zhuǎn)型，固廢領(lǐng)域、垃圾焚燒是上風(fēng)公司的轉(zhuǎn)型目標(biāo)。2015年3月，上風(fēng)高科宣布收購(gòu)宇星科技，轉(zhuǎn)型環(huán)保產(chǎn)業(yè)。據(jù)介紹，宇星科技是環(huán)保監(jiān)測(cè)領(lǐng)域的綜合性服務(wù)龍頭企業(yè)，已經(jīng)為超過7500家用戶提供各類氣體、水質(zhì)、水文環(huán)境監(jiān)測(cè)產(chǎn)品。10月，上風(fēng)高科再次出手，擬出資1億元，受讓深圳市飛馬投資有限公司及深圳前海赤馬環(huán)保投資有限公司合計(jì)持有深圳市綠色東方環(huán)保有限公司51%股權(quán)，并對(duì)其增資2000萬元，最終持有“綠色東方環(huán)?！?0%的股權(quán)。

馬剛介紹，未來，上風(fēng)高科將以環(huán)境監(jiān)測(cè)為主，充分發(fā)揮資本優(yōu)勢(shì)，做高技術(shù)含量的環(huán)保企業(yè)，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)“1+1>2”的效果。后續(xù)還將在水環(huán)境修復(fù)包括土壤修復(fù)領(lǐng)域進(jìn)行探索與布局。

上風(fēng)高科的實(shí)際控制同時(shí)也是美的集團(tuán)的實(shí)際控制人，自己原為美的小家電市場(chǎng)的負(fù)責(zé)人，上風(fēng)高科將立足本身基礎(chǔ)，以做實(shí)業(yè)的風(fēng)格，抱著20-30年的心態(tài)，心平氣和、踏踏實(shí)實(shí)做做好環(huán)保事業(yè)，希望與行業(yè)企業(yè)可以在技術(shù)方面有更多合作。

萬邦達(dá)副總裁張友誼：并購(gòu)是未來重點(diǎn)  2015轉(zhuǎn)型PPP領(lǐng)域

萬邦達(dá)是中國(guó)環(huán)保首家創(chuàng)業(yè)板掛牌公司，從工業(yè)污水治理起家，主要聚焦煤化工及工業(yè)園等領(lǐng)域。在2014年末的《投資者關(guān)系活動(dòng)記錄表》中透漏，并購(gòu)作為公司未來發(fā)展的戰(zhàn)略重點(diǎn)，正持續(xù)推進(jìn)，將與主營(yíng)業(yè)務(wù)作為公司發(fā)展的雙輪驅(qū)動(dòng)，公司將選拔優(yōu)秀人才，組建專業(yè)資本運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)并購(gòu)重組事項(xiàng)。未來公司并購(gòu)方向集中在環(huán)保資產(chǎn)及相關(guān)產(chǎn)業(yè)，工業(yè)水、市政水、煙氣治理、節(jié)能減排等都在大環(huán)保概念內(nèi)，側(cè)重一些較成熟、運(yùn)行較規(guī)范的企業(yè)。2015年，萬邦達(dá)聯(lián)手昆吾九鼎共發(fā)起設(shè)立20億環(huán)保產(chǎn)業(yè)基金，首期規(guī)模不低于5億。

萬邦達(dá)副總裁張友誼介紹，2015年，萬邦達(dá)重點(diǎn)轉(zhuǎn)型PPP領(lǐng)域，年初時(shí)投入86億元?，F(xiàn)在仍在創(chuàng)新、調(diào)整，不求速度多快，講究更穩(wěn)、更專業(yè)。隨著監(jiān)管趨嚴(yán)，未來市場(chǎng)空間會(huì)更廣闊，會(huì)考慮以并購(gòu)的方式促進(jìn)新的發(fā)展。

目前行業(yè)存在大量資源錯(cuò)配   未來3-5年是并購(gòu)驗(yàn)證期

領(lǐng)先企業(yè)的行動(dòng)代表著行業(yè)發(fā)展的方向，但在火熱的并購(gòu)背后，中信證券高級(jí)分析師王海旭認(rèn)為，未來3-5年，將是并購(gòu)行為的驗(yàn)證期：之前的并購(gòu)到底會(huì)有什么樣的結(jié)果？會(huì)產(chǎn)生什么樣的化學(xué)反應(yīng)？未來的市場(chǎng)格局會(huì)因這些并購(gòu)發(fā)生什么樣的變化？比如很多企業(yè)都想做綜合服務(wù)商，但是否有能力做成是個(gè)問題，市場(chǎng)也不一定可以容納這么多綜合服務(wù)商。從客戶層面看，未來，他們能接觸的服務(wù)商會(huì)越來越少，那些更有能力進(jìn)行技術(shù)和資本整合的企業(yè)會(huì)更被需要。一些企業(yè)根本沒有機(jī)會(huì)面對(duì)終端客戶。一些企業(yè)可能會(huì)專注于某一細(xì)分領(lǐng)域，作為這些大企業(yè)的配套合作或許會(huì)有更多機(jī)會(huì)。未來幾年，將是大洗牌的階段。

與王海旭對(duì)對(duì)并購(gòu)的謹(jǐn)慎觀察相類，傅濤認(rèn)為，現(xiàn)在行業(yè)有三四萬家企業(yè)，存在大量的產(chǎn)業(yè)錯(cuò)配。未來發(fā)展，面向效果，不需要太多的企業(yè)都實(shí)現(xiàn)用戶界面，只需要服務(wù)好客戶就好。把面對(duì)大眾和政府的事情交給大企業(yè)去做。

未來，并購(gòu)只是促進(jìn)產(chǎn)業(yè)重構(gòu)的推手，不管并購(gòu)或被并購(gòu)，其實(shí)都是產(chǎn)業(yè)合作，并不是企業(yè)消失不見了，二是為雙方提供了更大的發(fā)展空間。現(xiàn)在并購(gòu)也正當(dāng)時(shí)，外來資本很看重環(huán)保企業(yè)，也有很好的對(duì)價(jià)。但環(huán)保企業(yè)本身首先要做到足夠好。

對(duì)于未來，王海旭認(rèn)為，投資并購(gòu)主要看好三個(gè)方向：一是危險(xiǎn)廢棄物領(lǐng)域。此行業(yè)的牌照和技術(shù)等具有很高的門檻。二是橫向并購(gòu)。企業(yè)在相關(guān)方向上，進(jìn)行業(yè)務(wù)拓展。三是縱向的產(chǎn)業(yè)鏈并購(gòu)。目前這塊市場(chǎng)做得比較少。之外，PPP也是一個(gè)很好的方向，市場(chǎng)很熱，框架性的東西很多，未來比拼的應(yīng)該是誰會(huì)把項(xiàng)目做得更實(shí)、讓它更好落地。

（本文根據(jù)嘉賓發(fā)言及相關(guān)報(bào)道整理，未經(jīng)發(fā)言人審閱）

編輯： 李曉佳