時間： 2021-02-07 09:16
來源： 中國水網(wǎng)
作者： 薛濤
近日，正和島發(fā)布了一篇《一家公司開始“內(nèi)卷”的跡象》的文章，作者是張麗俊。E20環(huán)境平臺執(zhí)行合伙人、E20研究院執(zhí)行院長、湖南大學(xué)兼職教授薛濤對本文發(fā)表了自己的看法：
冗余效應(yīng)產(chǎn)生大量浪費，如果管理層不能及時發(fā)現(xiàn)并予以清理，冗余效應(yīng)可能會使一家優(yōu)秀企業(yè)變得平庸，甚至最終拖垮企業(yè)。
作者五個陷阱少寫了一個，我補充一點吧，最終整體評估一個企業(yè)的健康與否，還是看是否堅持做到了效率為王，進入不效率的狀態(tài)，可能是外部進入自己核心競爭力不足差異化優(yōu)勢不明顯而導(dǎo)致不效率的細分市場或這個市場的錯誤的商業(yè)模式，也可能是前述的內(nèi)部的效率下降。利潤率是標(biāo)稱效率的一個較好的指針，投入產(chǎn)出比是一把手隨時計量的一個算盤。
附：
一家公司開始“內(nèi)卷”的跡象
一.一個商業(yè)的“微進化”時代
在古老的非洲大草原上，每天早上，當(dāng)新一輪的太陽冉冉升起，金色的曙光照在一只獅子身上時，獅子醒來了，它抖了抖身上的毛，望著太陽對自己說：“今天我要不停地跑，追上跑得最慢的羚羊，把他吃掉?！?/span>
在同一時候，一只羚羊醒來了，它望著升起的太陽對自己說：“今天我要不停的跑，成為跑得最快的羚羊，只有這樣，才不會落在后面，讓獅子吃掉?！?/span>
幾千年的循環(huán)后，獅子越來越強壯，羚羊跑得也原來越快。
這個故事像極了2020年的商業(yè)世界。因為疫情和國際環(huán)境，不少企業(yè)經(jīng)歷了一輪又一輪的風(fēng)雨。一些企業(yè)被迫砍掉一些業(yè)務(wù)，一些企業(yè)開始轉(zhuǎn)型，甚至一些企業(yè)倒下了……
很多人說疫情是“黑天鵝”，這個觀點可能并不盡然?！昂谔禊Z”是指難以預(yù)測的不尋常事件，但如果放長遠了周期，新世紀(jì)以來，2000年之后有亞洲金融危機，2008年有世界金融危機，2010年后移動互聯(lián)網(wǎng)對整個商業(yè)世界降維打擊，2016年開始中美貿(mào)易沖突，2020年新冠疫情……
一輪一輪不確定性的“黑天鵝”，不就像那每天醒來的一只只雄獅嗎？
生物學(xué)上有一句著名的話：“變化不一定都能帶來進化，但所有進化都始于變化?！彼?，能夠活下來的企業(yè)，都是在一輪又一輪的變化之后，開始的進化。
而隨著不斷迭代，不斷試錯，當(dāng)下的商業(yè)世界再也不是大幅改變的“宏進化”，而是不斷調(diào)整的“微進化”。
可以說，當(dāng)下是一個商業(yè)的“微進化”時代。
就像這次疫情帶來的啟示，外界變化改變了生存環(huán)境，但很多時候“堡壘是從內(nèi)部攻破的”，那些艱難的企業(yè)，往往是自身內(nèi)部出了些問題，而那些逆勢增長的企業(yè)，都是內(nèi)部結(jié)構(gòu)優(yōu)化、協(xié)同，并且成本集約型的企業(yè)。
以下盤點“微進化時代”，企業(yè)內(nèi)部遇到的4大問題。希望以此為鑒，讓企業(yè)不斷“微進化”，為2021打氣加油。
二.2020年，最掣肘企業(yè)的5個內(nèi)部陷阱
1. 業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)失衡錯位
可以說，今年大多數(shù)企業(yè)遇到的最大問題是——業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的失衡錯位。
先前時候，在相對穩(wěn)定的環(huán)境中，企業(yè)處于“增量市場”，市場需求不斷增加，老板們往往無暇顧及業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)。
而一旦處于“存量市場”或者“縮量市場”，那些需要高投入?yún)s只能帶來低收入的“瘦狗業(yè)務(wù)”，就暴露了出來。
很多企業(yè)這才恍然大悟，原來多少年下來，這些業(yè)務(wù)早已經(jīng)不是市場主流業(yè)務(wù)了，也不是能給未來帶來高收入的業(yè)務(wù)。但這是已經(jīng)來不及轉(zhuǎn)型了，人員和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)都來不及調(diào)整，好一點的增長困難，一部分小企業(yè)，也就此倒下了。
很多年前，管理大師查爾斯·漢迪就提醒企業(yè)，要盡早找到自己的“第二曲線”。他的觀點是，企業(yè)發(fā)展都是S型曲線，但S型曲線最終會經(jīng)歷極限點而衰落，對于公司，要想長期生存下去，唯一方式就是趕在第一曲線逐漸消失之前，開始一條新的S型曲線。
很多中小企業(yè)，業(yè)務(wù)在增量市場利潤已經(jīng)很微薄，經(jīng)歷疫情下的需求萎縮、供應(yīng)鏈不穩(wěn)定，自然就容易進入負利局面。
所以，這次疫情告訴我們，老板們要去及早思考，哪些業(yè)務(wù)要“專精特”研究下去，哪些業(yè)務(wù)是衰落業(yè)務(wù)，要早點痛下決心砍掉。
當(dāng)年，早在2005年的時候，個人電腦還在頂峰時代，IBM就分析認為，未來是大型機和服務(wù)器的時代，PC市場將會進入微利時代，所以提早就把PC業(yè)務(wù)打包賣給了聯(lián)想，總計獲得了17.5億美元（連同股票價值等）的高收入。
同樣10年后，2016年，大名鼎鼎的日本筆記本電腦巨頭NEC，由于行業(yè)競爭壓力巨大、業(yè)務(wù)虧損，只好把PC業(yè)務(wù)出售，而此時的聯(lián)想，卻只花了1.95億美元。
所以，企業(yè)要盡早調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，主業(yè)一定是在未來具有潛力的業(yè)務(wù)。
2. 內(nèi)卷化陷阱
“內(nèi)卷”這個詞最近非常火，今年很多企業(yè)陷入“內(nèi)卷化陷阱”，導(dǎo)致付出大量努力，卻增長緩慢。
什么是內(nèi)卷呢？其實就是一種無畏的過度消耗和惡性競爭。
公司里的內(nèi)卷，往往體現(xiàn)在加班上，很多人也感同身受。
比如說，許多大公司，其實并不會“強制加班”，但因為有加班費，有晚餐補貼，HR也會按照上班時長評獎金，有些“小聰明”的員工反正單身、閑著也是閑著，就因為一點錢，干脆天天加班。
編輯： 李丹
目前在中國科學(xué)院生態(tài)環(huán)境研究中心攻讀博士學(xué)位，此前分別在武漢大學(xué)和北京大學(xué)光華管理學(xué)院獲得理學(xué)學(xué)士和工商管理碩士學(xué)位。
現(xiàn)任E20環(huán)境平臺執(zhí)行合伙人和E20研究院執(zhí)行院長，湖南大學(xué)兼職教授，華北水利水電大學(xué)管理與經(jīng)濟學(xué)院客座教授，中科院生態(tài)環(huán)境研究中心碩士生校外導(dǎo)師，天津大學(xué)特聘講師，并兼任北京大學(xué)環(huán)境學(xué)院E20聯(lián)合研究院副院長，國家發(fā)改委和財政部PPP雙庫的定向邀請專家，世界銀行和亞洲開發(fā)銀行注冊專家(基礎(chǔ)設(shè)施與PPP方向)、國家綠色發(fā)展基金股份有限公司專家咨詢委員會專家?guī)鞂＜?、巴塞爾公約亞太區(qū)域中心化學(xué)品和廢物環(huán)境管理智庫專家、中國環(huán)保產(chǎn)業(yè)研究院特聘專家、中國環(huán)保產(chǎn)業(yè)協(xié)會環(huán)保產(chǎn)業(yè)政策與集聚區(qū)專業(yè)委員會委員。住建部指導(dǎo)《城鄉(xiāng)建設(shè)》雜志編委、《環(huán)境衛(wèi)生工程》雜志編委、財政部指導(dǎo)《政府采購與PPP評論》雜志編委，并擔(dān)任上海城投等上市公司獨立董事。
在PPP專業(yè)領(lǐng)域，薛濤現(xiàn)任清華PPP研究中心投融資專業(yè)委員會專家委員、全國工商聯(lián)環(huán)境商會PPP專委會秘書長、中國PPP咨詢機構(gòu)論壇第一屆理事會副秘書長、生態(tài)環(huán)境部環(huán)境規(guī)劃院PPP中心專家委員會委員、國家發(fā)改委國合中心PPP專家?guī)斐蓡T、中國青年創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師、中央財經(jīng)大學(xué)政信研究院智庫成員、中國城投網(wǎng)特聘專家等。
20世紀(jì)90年代初期，薛濤在中國通用技術(shù)集團負責(zé)世界銀行在中國的市政環(huán)境基礎(chǔ)設(shè)施項目管理，其后在該領(lǐng)域積累了十二年的環(huán)境領(lǐng)域PPP咨詢及五年市場戰(zhàn)略咨詢經(jīng)驗，曾為美國通用電氣等多家國內(nèi)外上市公司提供咨詢服務(wù)，對環(huán)境領(lǐng)域的投融資、產(chǎn)業(yè)發(fā)展和市場競合格局有著深刻理解;2014年初加入E20研究院并兼任清華大學(xué)環(huán)保產(chǎn)業(yè)研究中心副主任，著力于環(huán)境產(chǎn)業(yè)與政策研究、PPP以及企業(yè)市場戰(zhàn)略指導(dǎo)等方向。
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