12月31日下午，中國(guó)上市公司協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)、中國(guó)企業(yè)改革與發(fā)展研究會(huì)會(huì)長(zhǎng)宋志平在“2021企業(yè)家新年大課”上做了題為“按著常理做企業(yè)”的分享。宋志平提出，用過(guò)去成功的、那些經(jīng)過(guò)驗(yàn)證的道理做企業(yè)至關(guān)重要。環(huán)境可以變化，技術(shù)可以創(chuàng)新，但是做企業(yè)的基本原理卻還在那里。他分享了三個(gè)常理：務(wù)實(shí)主義、專(zhuān)業(yè)主義和長(zhǎng)期主義。

對(duì)于宋志平的演講內(nèi)容，E20環(huán)境平臺(tái)執(zhí)行合伙人、E20研究院執(zhí)行院長(zhǎng)、湖南大學(xué)兼職教授薛濤發(fā)表了自己的看法（如下）：

很好的演講，不過(guò)，所有的好道理都有匹配范圍，宋總的演講最匹配的是守成和同軌擴(kuò)張的國(guó)有企業(yè)，也適合上個(gè)階段太多央企無(wú)序多元化的時(shí)代。但是對(duì)于其他類(lèi)型或者階段的企業(yè)或者時(shí)代，其中不少有待商榷，舉個(gè)極端的例子，按報(bào)告里的軌跡肯定不會(huì)有馬斯克這個(gè)“騙子”成功的可能。

宋志平跨年演講：按著常理做企業(yè)

來(lái) 源：正和島

記得去年的年會(huì)上，專(zhuān)家講到有四只黑天鵝向我們飛來(lái)，當(dāng)時(shí)真的不知道，有一只特別大的黑天鵝，就是新冠疫情正在向我們飛來(lái)。

世事無(wú)常，真的有太多的變化，太多的不確定性，我們總在曲曲折折中前進(jìn)。

對(duì)2021年，我們做企業(yè)的人都充滿(mǎn)了期待，但究竟應(yīng)該用什么樣的想法、心態(tài)做企業(yè)？我想還是回到一些簡(jiǎn)單的道理上，還是要像過(guò)去一樣，要循著規(guī)律做企業(yè)。因?yàn)槿魏蝿?chuàng)新都離不開(kāi)規(guī)律，都是符合規(guī)律的。

用過(guò)去成功的、那些經(jīng)過(guò)驗(yàn)證的道理做企業(yè)至關(guān)重要。環(huán)境可以變化，技術(shù)可以創(chuàng)新，但是做企業(yè)的基本原理卻還在那里。

我想跟大家講我常想的三個(gè)常理，就是務(wù)實(shí)主義、專(zhuān)業(yè)主義和長(zhǎng)期主義。

第一個(gè)常理是務(wù)實(shí)主義。

務(wù)實(shí)主義是中國(guó)文化的傳統(tǒng)，中國(guó)人是非常務(wù)實(shí)的，中國(guó)的企業(yè)家是非常務(wù)實(shí)的一群人。為什么改革開(kāi)放之后中國(guó)經(jīng)濟(jì)能夠快速崛起，為什么中國(guó)的企業(yè)能夠快速發(fā)展，這取決于我們中國(guó)人務(wù)實(shí)的精神。

什么叫務(wù)實(shí)？“摸著石頭過(guò)河”是務(wù)實(shí)主義，“不管黑貓白貓，能捉老鼠的就是好貓”，也是務(wù)實(shí)主義。

1. 做企業(yè)不能靠高談闊論

做企業(yè)其實(shí)就是要扎扎實(shí)實(shí)、一步一步地探索，逐漸找到規(guī)律，扎扎實(shí)實(shí)做事。做企業(yè)光靠高談闊論沒(méi)用，最根本的是要做出好的產(chǎn)品，提供好的服務(wù)，最后有良好的經(jīng)濟(jì)效益。我總說(shuō)，大家都去高談闊論，晚飯誰(shuí)管呢？這是我們企業(yè)家要牢記的。

2. 做事情要從點(diǎn)滴細(xì)微處做起

過(guò)去這些年，我做了兩個(gè)世界500強(qiáng)企業(yè)，但是30年前我做北新建材廠長(zhǎng)的時(shí)候，最初是從要求大家做好打掃衛(wèi)生這樣最基礎(chǔ)的管理開(kāi)始的，因?yàn)槿绻髽I(yè)連打掃衛(wèi)生都做不好，又怎么能做好產(chǎn)品呢？所以那時(shí)我?guī)ьI(lǐng)大家打掃衛(wèi)生。

有年輕干部跟我說(shuō)，宋總，我們?yōu)槭裁纯側(cè)ゴ驋咝l(wèi)生呢？我們要不要做點(diǎn)大的事情呢？我說(shuō)，一屋不掃，何以?huà)咛煜?，還是先把衛(wèi)生打掃好吧。過(guò)去30年，無(wú)論我做哪個(gè)公司的董事長(zhǎng)，都要求大家把衛(wèi)生打掃好。其實(shí)，這不僅是打掃衛(wèi)生的事情，而是我們做事情要從點(diǎn)點(diǎn)滴滴、細(xì)微處做起的一種務(wù)實(shí)精神。

3. 干部要對(duì)數(shù)字倒背如流

我做企業(yè)時(shí)還重視一點(diǎn)，就是數(shù)字化訓(xùn)練。我要求基層企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人必須對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)數(shù)字倒背如流，對(duì)經(jīng)營(yíng)的KPI要倒背如流。

我做中國(guó)建材的董事長(zhǎng)18年，每個(gè)月的月度辦公會(huì)上，業(yè)務(wù)板塊的干部都要報(bào)數(shù)，就是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的KPI關(guān)鍵指標(biāo)，大家對(duì)自己企業(yè)的這些數(shù)字要倒背如流，我覺(jué)得這些非常重要。

4. 心無(wú)旁騖，仰望星空交給天文學(xué)家

做企業(yè)，我們要種好自己的一畝三分地。有年輕人跟我說(shuō)，宋總，我們應(yīng)該仰望星空。我說(shuō)，仰望星空的事還是讓天文學(xué)家去做吧，我們的任務(wù)是把他們望遠(yuǎn)鏡玻璃片的質(zhì)量做好，這是我們的本份。

習(xí)近平總書(shū)記說(shuō)，做實(shí)體經(jīng)濟(jì)，要實(shí)實(shí)在在、心無(wú)旁騖地做一個(gè)主業(yè)，這是本分。我們做企業(yè)就是要心無(wú)旁鶩，干好自己的活，做好自己企業(yè)的事。

有時(shí)候大家說(shuō)企業(yè)家是冒險(xiǎn)的精神，我說(shuō)企業(yè)家不必然一定要冒險(xiǎn)，企業(yè)家是創(chuàng)造財(cái)富的人，企業(yè)家的任務(wù)是創(chuàng)新并創(chuàng)造財(cái)富，企業(yè)家的任務(wù)是要規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。有人說(shuō)創(chuàng)新是想入非非，我說(shuō)創(chuàng)新是我們有目的地尋找機(jī)遇的過(guò)程。創(chuàng)新必須要有效，創(chuàng)新必須有目的，創(chuàng)新不是興趣小組，不是靈光乍現(xiàn)，而是一個(gè)踏踏實(shí)實(shí)的過(guò)程。

5. 要有武功秘笈——工法

我很贊成做企業(yè)要把自己的事情做好，我不大給大家講很多的理論，我比較重視企業(yè)的方法論，就是怎么能把企業(yè)做好的工法。

日本企業(yè)不大喜歡講管理理論，但是大家看，日本企業(yè)比較突出的是什么？是現(xiàn)場(chǎng)管理一些工法，像5S、看板管理、零庫(kù)存等等這些，這叫管理十八法，日本企業(yè)把它做到了極致。把企業(yè)管理做到了極致，把質(zhì)量和服務(wù)做到了極致。

我在中國(guó)建材那么多年也是這么做的。在企業(yè)里面，我也做了一些武功秘笈，八大工法、六星企業(yè)、三精管理、格子化管控、五有干部等等，制定了不少方法。這些方法讓每個(gè)職工都掌握，反復(fù)修練，把企業(yè)做好。我稱(chēng)這些是武功秘笈，做企業(yè)要扎扎實(shí)實(shí)練好手頭的功夫。

6. 做企業(yè)一定要聚焦

做企業(yè)的四個(gè)聚焦，聚焦戰(zhàn)略、聚焦經(jīng)營(yíng)、聚焦資本、聚焦現(xiàn)金流。

聚焦戰(zhàn)略，到底做什么不做什么，這是需要認(rèn)真選擇。

聚焦經(jīng)營(yíng)，我們必須努力賺到錢(qián)，要有經(jīng)營(yíng)效益。

聚焦資本，企業(yè)要和資本對(duì)接，爭(zhēng)得資本對(duì)企業(yè)的支持。在“十四五”期間，我們要加大直接投資的比重，加大資本金的投入。作為每個(gè)企業(yè)來(lái)講，我們也要積極對(duì)接資本。

正和島的會(huì)員有不少上市公司，也有不少企業(yè)正在準(zhǔn)備上市的過(guò)程中，也正在和資本對(duì)接，即便不上市，也可以獲得一些股權(quán)基金、私募基金的支持。

編輯： 李曉佳