時(shí)間： 2019-09-05 10:51
來(lái)源：
作者： 薛濤
近日，項(xiàng)目管理評(píng)論(微信號(hào)：pmreview)發(fā)布了一篇題為《管理者，不只要會(huì)“兩下子”，還要有這“10把刷子”》的文章，對(duì)此。E20環(huán)境平臺(tái)執(zhí)行合伙人、E20研究院執(zhí)行院長(zhǎng)、國(guó)家發(fā)改委與財(cái)政部PPP雙庫(kù)專家薛濤對(duì)本文發(fā)表了自己的看法：
這種管理文章，看似面面俱到，讀起來(lái)好像也都很有共鳴，但讀完其實(shí)沒啥用，總是缺了點(diǎn)啥?
缺了這十個(gè)刷子該怎么用的進(jìn)一步詳細(xì)的分析，啥時(shí)候該冷?啥時(shí)候該熱?啥時(shí)間該敲?啥時(shí)間該哄?
招無(wú)定式，卻有內(nèi)規(guī)，若不虛發(fā)，首在洞察。判斷力是管理者的基本素質(zhì)，獲取判斷力需要五識(shí)和戰(zhàn)略思考能力，因地制宜因人而異因時(shí)而分，何其復(fù)雜也...
需要實(shí)干經(jīng)驗(yàn)與學(xué)習(xí)思考的雙輪驅(qū)動(dòng)，以及時(shí)間和經(jīng)歷的打磨，甚至與本人的特點(diǎn)也有關(guān)系(因人而異不但在于對(duì)方也在于自己的特征)，缺一不可，只是天分高和努力多的人速度更快而已。
中國(guó)的傳統(tǒng)教育缺這些東西的長(zhǎng)期培養(yǎng),大家往往是到了職場(chǎng)才開展盲人摸象的大行動(dòng)。
學(xué)管理這門課，不僅僅為了做領(lǐng)導(dǎo)，于各類事于各種人，對(duì)提高效率而言均有大裨益。
附
管理者，不只要會(huì)“兩下子”，還要有這“10把刷子”
項(xiàng)目管理評(píng)論 9月5日
高明的管理者，都要長(zhǎng)袖善舞，有“幾把刷子”。而“一物降一物”，管理方法各不相同。會(huì)管理的人，如魚得水;不會(huì)管理的人，像熱鍋上的螞蟻。好的管理者，都有以下這10把“刷子”，即使遇到令人頭疼的管理難題，他們都能談笑間迎刃而解!
第一把刷子：會(huì)“敲”
員工工作疏漏，必須會(huì)敲打。敲打>提醒，敲打<批評(píng)，更不要上升為批判。以柔克剛，才是正確敲打的藝術(shù)。
第二把刷子：會(huì)“哄”
管理者要就事論事，會(huì)“敲”也要會(huì)“哄”。以身作則，賞罰分明，才能使下屬信服!
第三把刷子：會(huì)“冷”
“冷”不是放任不管，而是必要時(shí)“晾一晾”。員工犯了錯(cuò)，還不服管束，那就安排個(gè)閑差，讓他閉門思過，靜一靜，等他想明白了，就會(huì)服服帖帖。
第四把刷子：會(huì)“熱”
企業(yè)有制度，但制度也要講人情。對(duì)員工有感情，是管理者必懂的安人之道。史玉柱是個(gè)偏執(zhí)的獨(dú)裁者，但對(duì)員工向來(lái)理解萬(wàn)歲，員工加班獎(jiǎng)金從不吝嗇。
第五把刷子：會(huì)“打”
對(duì)待有本事又高傲的人，要善“打”。有些人恃才傲物，目無(wú)上司，領(lǐng)導(dǎo)者需要?dú)⑺耐L(fēng)，滅滅他的志氣，給個(gè)任務(wù)難難他，再“抓個(gè)小辮子”，殺殺他的銳氣，讓他知道自己并非無(wú)所不能。
第六把刷子：會(huì)“拉”
管理者在必要時(shí)“拉”一把?！按颉笔橇⑼袄笔前矒?。只“打”不拉，小肚雞腸，難以立威;“打完”再“拉”，既立威又顯胸懷。
第七把刷子：會(huì)“夸”
管理者對(duì)下屬，應(yīng)該不吝贊美。管理中，語(yǔ)言的激勵(lì)作用難以想象。
第八把刷子：會(huì)“露”
管理者要深藏不露，不要過分顯露鋒芒，但擇好時(shí)機(jī)，該出手時(shí)就出手，這對(duì)立威至關(guān)重要。
第九把刷子：會(huì)“激”
團(tuán)隊(duì)難帶，管理過程中，管理者對(duì)待某些自視甚高的員工，適當(dāng)使用激將法，效果會(huì)很顯著。
第十把刷子：會(huì)“談”
管理者要管理團(tuán)隊(duì)，必須深入團(tuán)隊(duì)，知道每位員工所想，這就需要“談”，需要真誠(chéng)地溝通，解決問題，激發(fā)熱情!
編輯： 趙凡
目前在中國(guó)科學(xué)院生態(tài)環(huán)境研究中心攻讀博士學(xué)位，此前分別在武漢大學(xué)和北京大學(xué)光華管理學(xué)院獲得理學(xué)學(xué)士和工商管理碩士學(xué)位。
現(xiàn)任E20環(huán)境平臺(tái)執(zhí)行合伙人和E20研究院執(zhí)行院長(zhǎng)，湖南大學(xué)兼職教授，華北水利水電大學(xué)管理與經(jīng)濟(jì)學(xué)院客座教授，中科院生態(tài)環(huán)境研究中心碩士生校外導(dǎo)師，天津大學(xué)特聘講師，并兼任北京大學(xué)環(huán)境學(xué)院E20聯(lián)合研究院副院長(zhǎng)，國(guó)家發(fā)改委和財(cái)政部PPP雙庫(kù)的定向邀請(qǐng)專家，世界銀行和亞洲開發(fā)銀行注冊(cè)專家(基礎(chǔ)設(shè)施與PPP方向)、國(guó)家綠色發(fā)展基金股份有限公司專家咨詢委員會(huì)專家?guī)鞂＜摇腿麪柟s亞太區(qū)域中心化學(xué)品和廢物環(huán)境管理智庫(kù)專家、中國(guó)環(huán)保產(chǎn)業(yè)研究院特聘專家、中國(guó)環(huán)保產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)環(huán)保產(chǎn)業(yè)政策與集聚區(qū)專業(yè)委員會(huì)委員。住建部指導(dǎo)《城鄉(xiāng)建設(shè)》雜志編委、《環(huán)境衛(wèi)生工程》雜志編委、財(cái)政部指導(dǎo)《政府采購(gòu)與PPP評(píng)論》雜志編委，并擔(dān)任上海城投等上市公司獨(dú)立董事。
在PPP專業(yè)領(lǐng)域，薛濤現(xiàn)任清華PPP研究中心投融資專業(yè)委員會(huì)專家委員、全國(guó)工商聯(lián)環(huán)境商會(huì)PPP專委會(huì)秘書長(zhǎng)、中國(guó)PPP咨詢機(jī)構(gòu)論壇第一屆理事會(huì)副秘書長(zhǎng)、生態(tài)環(huán)境部環(huán)境規(guī)劃院PPP中心專家委員會(huì)委員、國(guó)家發(fā)改委國(guó)合中心PPP專家?guī)斐蓡T、中國(guó)青年創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師、中央財(cái)經(jīng)大學(xué)政信研究院智庫(kù)成員、中國(guó)城投網(wǎng)特聘專家等。
20世紀(jì)90年代初期，薛濤在中國(guó)通用技術(shù)集團(tuán)負(fù)責(zé)世界銀行在中國(guó)的市政環(huán)境基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目管理，其后在該領(lǐng)域積累了十二年的環(huán)境領(lǐng)域PPP咨詢及五年市場(chǎng)戰(zhàn)略咨詢經(jīng)驗(yàn)，曾為美國(guó)通用電氣等多家國(guó)內(nèi)外上市公司提供咨詢服務(wù)，對(duì)環(huán)境領(lǐng)域的投融資、產(chǎn)業(yè)發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)合格局有著深刻理解;2014年初加入E20研究院并兼任清華大學(xué)環(huán)保產(chǎn)業(yè)研究中心副主任，著力于環(huán)境產(chǎn)業(yè)與政策研究、PPP以及企業(yè)市場(chǎng)戰(zhàn)略指導(dǎo)等方向。
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