本期節(jié)目提要：

談環(huán)保產(chǎn)業(yè)，無法繞開宜興，談宜興，無法繞開鵬鷂環(huán)保。宜興是中國環(huán)保產(chǎn)業(yè)醞釀期的象征，而鵬鷂環(huán)保更是每次都走在產(chǎn)業(yè)變革的前沿。幾十年的風雨歷練了宜興，也歷練了鵬鷂環(huán)保，它現(xiàn)在是民營環(huán)保上市公司的最有發(fā)展的企業(yè)之一。

各位聽濤的觀眾大家好，我是E20的傅濤。

鵬鷂環(huán)保的根

說起環(huán)保產(chǎn)業(yè)，大家都會想到宜興，因為宜興號稱中國環(huán)保產(chǎn)業(yè)之鄉(xiāng)。

在宜興談環(huán)保產(chǎn)業(yè)一定會談到鵬鷂，因為那是宜興最早的環(huán)保企業(yè)，1984年就成立了。

宜興的那幫企業(yè)早期就是在學習國外的技術，引入以后，他們拿到圖紙，開始照貓畫虎，低層次的學習，然后逐漸升高。

鵬鷂其實是一個在這種背景下成長起來的代表性公司，宜興環(huán)保的龍頭，也是目前為止宜興的唯一一家國內主板上市公司。其實看鵬鷂在中國環(huán)保產(chǎn)業(yè)的歷程，能很好地看到，中國環(huán)境產(chǎn)業(yè)發(fā)展的歷史。像活化石一樣，見證和參與了中國環(huán)保產(chǎn)業(yè)的成長。

剛才說了，早期它在模仿外面的設備，首先是在上海在華東落地生根。王總經(jīng)常談起那段光輝的歷史，帶著一幫小年輕，在上海創(chuàng)業(yè)。90年代初期的時候，竟然達到了5億銷售額，在那個時代實際上是個最有錢的環(huán)保主體。有一次他跟我開玩笑，戲稱說，隨便弄一個設備就能換一輛奔馳。我覺得鵬鷂是中國最早富起來的一批環(huán)境企業(yè)之一，而且是宜興的標志。

當然鵬鷂也是黃埔軍校，很多年輕人在鵬鷂成長、創(chuàng)業(yè)，后來有了自己的資本金自己的想法以后，就分散，落地生根。有點像我們中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的現(xiàn)象，很多的像諸暨啊，浙江、江蘇很多的縣，都是什么什么之鄉(xiāng)，就是一個企業(yè)成功了，很多很多分化出來的企業(yè)。

宜興環(huán)保企業(yè)最輝煌的時候達到上千家企業(yè)，很大程度上是從鵬鷂這個企業(yè)分化出來的。因為大家年輕人看到王總這么年輕，在上海，做這個事這么賺錢，不再去學那個紫砂壺了。宜興有三大產(chǎn)業(yè)，一個紫砂壺，一個電纜，其次就是環(huán)保。很多的人轉型到環(huán)保，大量的人投資到環(huán)保產(chǎn)業(yè)中來，形成一個非常強大的氛圍。

如果說90年代，中國環(huán)保產(chǎn)業(yè)最輝煌的地方，那一定在宜興。之后宜興做了一些調整，不是因為宜興不行了，因為我們環(huán)保產(chǎn)業(yè)升級了。

產(chǎn)業(yè)升級之后

早期的環(huán)保產(chǎn)業(yè)我們就是向建設行業(yè)提供設備，尤其是專用設備的一個行業(yè)，因為別的環(huán)節(jié)暫時沒有向市場進行采購。90年代之后，投資運營商還是在我們的事業(yè)單位或者國企來主導的。那么工程和設計，基本上由國有設計院為主體的。那么留給市場的主要是賣設備。通用設備大部分是國企，水泵、風機、閥門為主導的通用設備基本上是我們中國工業(yè)基礎留下來的一部分技術。我在1994年時在建設部組織水工業(yè)設備評級的時候，我發(fā)現(xiàn)通用設備大部分是國企，但是專用設備絕大部分是民企。專用設備很大的比重，來源于宜興。

其實宜興在那個設備時代是中國環(huán)保產(chǎn)業(yè)的領跑者。但按照我們《環(huán)境產(chǎn)業(yè)導論》的基本論斷，我認為只提供設備，不構成環(huán)保產(chǎn)業(yè)，所以我一直把2000年之前的環(huán)保產(chǎn)業(yè)稱作環(huán)保產(chǎn)業(yè)的醞釀期。因為它只是把設備賣給了非市場化的污水處理事業(yè)單位，或者賣給了政府。他們早期是我們價值鏈的第一環(huán)節(jié)。在第一環(huán)節(jié)的代表企業(yè)是包括鵬鷂，尤其是鵬鷂為核心的專用設備，之后我們環(huán)保產(chǎn)業(yè)進行了升級，就是說我們的工程建設環(huán)節(jié)也開始面向市場。以設計院改制，就是事業(yè)單位企業(yè)化運營，在90年代我們開始推。后來我們做了工程總承包。

這個升級大部分宜興的企業(yè)落伍了，沒有真正變成一個工程公司。這時候，看到桑德的興起，看到金州環(huán)境的興起，看到太平洋的興起，但是也包括鵬鷂的興起。

鵬鷂一直走在產(chǎn)業(yè)變革的前沿

鵬鷂一直踩在我們產(chǎn)業(yè)變革的第一線上。甚至1997年，他們以設備為核心做了中國第一個民營的、私有化、市場化的一個項目。

當時還沒有BOT的概念，直到1997年，國家正在做水源六廠的BOT示范。那時候，BOT是一個非常非常時髦的概念，大家不太懂BOT是什么，三個英文字母。2000年之后，BOT開始流行。

其實對民營企業(yè)來說，鵬鷂在1997年就拿設備作為入資方，參與了公主嶺的項目。我在2003年代表建設部做了一次考察，但這次考察是帶著批判的眼光去的。

我那時候第一次正面接觸到了鵬鷂，因為它作為一個負面案例，市人民政府說這個案例民營企業(yè)不好，運營不規(guī)范。我去的時候廠子在停運，因為雙方有糾紛，政府不付錢，民營企業(yè)就會停運，那個廠子就是鵬鷂在運營的。那是鵬鷂最早的，也是中國最早的民營企業(yè)接管運營的，我所知道的最早的廠子。實際是民營企業(yè)探索前行的一個例證。

從這個案例可以看到，鵬鷂沿著改革的步伐，其實一直走在最前沿。

上市風波

到2004年，甚至它在新加坡上市，但是2011年摘牌了，經(jīng)歷了海外上市又從海外摘牌，同時后來又在國內上市。大家知道，鵬鷂經(jīng)過不斷的跌跌碰碰，2016年終于在證監(jiān)會過會了。

為什么這么長時間，2011年摘牌就想過會，要經(jīng)歷五年的時間，其實它早就具備了上市的條件，但是跟我們宜興的那種市場氛圍有關系。宜興的企業(yè)之間競爭非常激烈，相互之間的競爭大于合作，很多企業(yè)之間在相互拆臺，其實這也是我們評價宜興環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展慢，到現(xiàn)在只有一家主板上市公司的其中一個很重要的原因。

E20在宜興做了很多的企業(yè)家的融合的工作，現(xiàn)在有很大的改觀，但是當初的宜興市場，企業(yè)家之間，企業(yè)之間，那種競爭關系過于強化，一直都有企業(yè)在寫信說鵬鷂的這個問題那個問題，阻撓它上市，一直到2016年，鵬鷂才真正的過會。其實在那個時間是特別特別煎熬的。王洪春總有段時間神經(jīng)都有點衰弱了，睡不著覺。終于2016年7月份過會了，又迎來下一個黑暗。

它是中國，我不知道是不是最長的，過會以后8個月才掛牌的公司。這里經(jīng)過了很多的關卡，包括這種藍籌股、海外股轉國內的一些事情，因為它是海外上市的，經(jīng)歷各種政策性問題，也包括了人為的一些問題。

我講這段歷史也是因為我們一直在關注著鵬鷂的資本市場掛牌問題，因為它不僅是我們的會員，也是我們非常緊密的合作伙伴。

塞翁失馬焉知非福

但是有的時候因禍得福，其實對王總來說，對資本市場非常在行，對環(huán)境產(chǎn)業(yè)的有獨到見解的，也號稱宜興黃埔軍校校長的這樣一個企業(yè)來說，也多虧它2016年沒有掛牌。

2016,2017年正是我們的PPP的高峰期。我也認為有的時候，就像塞翁失馬一樣，就是因為它錯過了掛牌的黃金期，對股東造成了損失。但是，某種程度上其實對鵬鷂未必是件壞事。因為鵬鷂沒有上市，這8個月的靜默期，它沒有辦法參與如火如荼的PPP大潮，我想以王總的性格，如果那時候上市了，PPP的主力隊員中間一定少不了鵬鷂，上一輪上市公司碩果僅存的控制權沒有被轉移的民營企業(yè)，鵬鷂就是其中之一。

所以我認為鵬鷂現(xiàn)在是我們民營企業(yè)中間，資金最為充裕，現(xiàn)金流最為飽滿，而且最有發(fā)展的企業(yè)之一。

欄目簡介：

《聽濤》：E20環(huán)境平臺首檔視頻欄目。

以個人視角來敘述環(huán)境產(chǎn)業(yè)里的主流企業(yè)，評價企業(yè)領袖人物，講述企業(yè)發(fā)展故事，梳理產(chǎn)業(yè)脈絡，揭示發(fā)展規(guī)律，啟發(fā)產(chǎn)業(yè)同行。

主講人：傅濤

E20環(huán)境平臺董事長、首席合伙人;E20研究院院長;清華海峽研究院生態(tài)中國創(chuàng)新中心主任;北京大學、哈爾濱工業(yè)大學兼職教授;《兩山經(jīng)濟》、《環(huán)境產(chǎn)業(yè)導論》作者。

欄目定位及形式：知識類視頻節(jié)目

4月13日起首播，每期時長10分鐘左右;

后期還將推出關于環(huán)境產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程、趨勢的系統(tǒng)內容，以及對當下熱點話題的深度剖析。

傅濤親自講述，依托E20環(huán)境平臺20年來和環(huán)境產(chǎn)業(yè)的同行發(fā)展，及其本人20年來的深入研究及實踐，無論是宏觀政策還是微觀企業(yè)，無論是公開資料還是私人交往，均信手拈來，并融入自己獨特的觀點。