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如何實(shí)現(xiàn)環(huán)境領(lǐng)域產(chǎn)學(xué)研深度融合?

時(shí)間:2022-01-29 09:12

來源:E20研究院、北京大學(xué)環(huán)境科學(xué)與工程學(xué)院產(chǎn)學(xué)研中心

作者:傅濤、李偉、肖瓊

技術(shù)產(chǎn)品化是多主體深度融合的著力點(diǎn)

產(chǎn)學(xué)研融合作為多個(gè)主體參與的機(jī)制創(chuàng)新體系,要融合各個(gè)主體的關(guān)切。學(xué)校老師關(guān)心的是教育質(zhì)量、發(fā)表論文、課題立項(xiàng),企業(yè)關(guān)心的是投入產(chǎn)出比、技術(shù)產(chǎn)出效益。各個(gè)主體在各自關(guān)切之上需要找到一個(gè)共同的著力點(diǎn),找到能夠勁兒往一處使、收益共分享的載體,這就是將技術(shù)開發(fā)成為產(chǎn)品,也就是所謂的技術(shù)產(chǎn)品化。

什么是產(chǎn)品?圍繞特定客戶群進(jìn)行特定場景打造來滿足客戶穩(wěn)定需求的產(chǎn)品或服務(wù),有一套完成的產(chǎn)品體系。產(chǎn)學(xué)研融合的過程也就是產(chǎn)品開發(fā)的過程,多主體合作的著力點(diǎn)就是產(chǎn)品化,只有圍繞產(chǎn)品持續(xù)性開發(fā)的需求進(jìn)行專業(yè)隊(duì)伍建設(shè)、科技持續(xù)研發(fā)、功能持續(xù)迭代、品牌體系建設(shè)等,才能提升各個(gè)主體持續(xù)合作的粘性,這也是產(chǎn)學(xué)研融合的最佳狀態(tài)。

如果只是基于工程項(xiàng)目的科技創(chuàng)新很難發(fā)揮產(chǎn)學(xué)研的作用,依托于項(xiàng)目的科技立項(xiàng)本身就很短暫,項(xiàng)目一旦做完,課題就結(jié)題了,不僅后續(xù)的研發(fā)跟不上,前端產(chǎn)生的科研成果也沒有產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化的機(jī)會(huì),最后能產(chǎn)出的是一篇篇論文和專利,但對(duì)釋放技術(shù)生產(chǎn)力、推動(dòng)產(chǎn)業(yè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的作用十分有限。

對(duì)于環(huán)境產(chǎn)業(yè)而言,其本質(zhì)是環(huán)境公共服務(wù),環(huán)境領(lǐng)域的產(chǎn)學(xué)研融合更多的著力點(diǎn)是技術(shù)產(chǎn)品化與服務(wù)產(chǎn)品化。聯(lián)合一批領(lǐng)跑的環(huán)境企業(yè)和高校,組建跨不同學(xué)科、不同領(lǐng)域的科研攻關(guān)團(tuán)隊(duì),圍繞技術(shù)與服務(wù)打造一批領(lǐng)跑世界的產(chǎn)品,是環(huán)境產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量升級(jí)建設(shè)的有效路徑。

具有“產(chǎn)業(yè)特質(zhì)”的企業(yè)才堪當(dāng)深度融合主體

企業(yè)是校企合作的牽頭主體,但不是所有的企業(yè)都適合開展校企合作,對(duì)參與合作的企業(yè)要建立一套重點(diǎn)篩選的標(biāo)準(zhǔn)和原則。目前我國有4萬多家環(huán)境企業(yè),其中大部分是工程公司、項(xiàng)目公司,他們是產(chǎn)業(yè)建設(shè)的主力但不是產(chǎn)學(xué)研合作的主力。工程項(xiàng)目公司圍繞項(xiàng)目建設(shè)的產(chǎn)學(xué)研合作周期短,缺乏持續(xù)投入,不具備將技術(shù)產(chǎn)業(yè)化的條件,不能牽頭開展產(chǎn)學(xué)研合作。

產(chǎn)學(xué)研合作的企業(yè)要有“產(chǎn)業(yè)特質(zhì)”,具備產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化的能力,有規(guī)模、有影響力。主導(dǎo)產(chǎn)學(xué)研合作的企業(yè)一定是某一領(lǐng)域的領(lǐng)跑企業(yè),對(duì)這一領(lǐng)域有影響力,能夠發(fā)揮引領(lǐng)帶頭的作用,能夠?yàn)榭萍汲晒a(chǎn)業(yè)化導(dǎo)入產(chǎn)業(yè)資源,這主要體現(xiàn)在企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模、研發(fā)投入實(shí)力、市場號(hào)召力等。同時(shí),作為科技成果轉(zhuǎn)化的決策者和主要參與人,企業(yè)家要有情懷、有戰(zhàn)略、有定力,重視和尊重技術(shù),在技術(shù)創(chuàng)新和迭代方面有長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光和戰(zhàn)略定力,有為技術(shù)創(chuàng)新開發(fā)持續(xù)投入的規(guī)劃,將校企合作成果轉(zhuǎn)化作為企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成。

最重要的一點(diǎn),企業(yè)要有產(chǎn)品開發(fā)的布局。產(chǎn)品開發(fā)作為校企合作的著力點(diǎn),需要持續(xù)的投入、穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì)和不斷的技術(shù)創(chuàng)新,對(duì)于企業(yè)而言,產(chǎn)品也是其價(jià)值輸出的核心載體,所以企業(yè)必須有核心產(chǎn)品以及產(chǎn)品持續(xù)開發(fā)的決心。只有那些長期關(guān)注特定客戶群、針對(duì)特定場景做特定產(chǎn)品持續(xù)開發(fā)的企業(yè),是產(chǎn)學(xué)研合作的對(duì)象。這些企業(yè)有耐心、有積淀,聚焦特定的客戶群體,可以為技術(shù)滿足特定客戶的需求做長期的設(shè)計(jì)規(guī)劃、持續(xù)的研發(fā)投入、產(chǎn)品更新。

機(jī)制體系建設(shè)是科技成果轉(zhuǎn)化的關(guān)鍵保障

科技成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力效率,核心在于科技創(chuàng)新與成果轉(zhuǎn)化的機(jī)制改革,企業(yè)家、科學(xué)家、教授各自的職能不應(yīng)錯(cuò)位,在各自的領(lǐng)域發(fā)揮所長,深耕下去,教授專注于科研創(chuàng)新,企業(yè)家更貼近市場,專注于產(chǎn)業(yè)化、市場化、商業(yè)化內(nèi)容。不同層面的機(jī)制改革,就是要看把指揮棒放在誰手里,在不同的階段擔(dān)起主要任務(wù),激發(fā)活力。從面向市場與需求的科研機(jī)制創(chuàng)新改革來看有以下幾點(diǎn)建議。

(1)建立科技成果轉(zhuǎn)化的篩選機(jī)制。不是所有的科研成果都適合轉(zhuǎn)化,進(jìn)入到產(chǎn)學(xué)研融合范圍的科研成果只是很少一部分,最終能夠?qū)崿F(xiàn)轉(zhuǎn)化的科技成果更是少之又少,更多的是滿足教育需求、尖端科技攻關(guān)、未知問題探索等研究成果,需要建立一套符合轉(zhuǎn)化要求的科技成果篩選機(jī)制。

(2)建立以市場需求為導(dǎo)向的科研立項(xiàng)機(jī)制。能夠轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)的科研立項(xiàng)應(yīng)該以需求為導(dǎo)向,不是所有的科研立項(xiàng)都能實(shí)現(xiàn)成果轉(zhuǎn)化,但實(shí)現(xiàn)成果轉(zhuǎn)化的科研立項(xiàng)一定是基于需求,滿足社會(huì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的需求。不僅是篩選現(xiàn)有的科技成果進(jìn)行轉(zhuǎn)化,對(duì)于新的科研立項(xiàng)要選擇正確方向,科研的任務(wù)也是基于市場需求的判斷,針對(duì)性的進(jìn)行立項(xiàng)研究,而不是為了解決點(diǎn)上的問題。以問題為導(dǎo)向的課題立項(xiàng),產(chǎn)出的成果往往缺乏后端產(chǎn)業(yè)化的市場動(dòng)力。最貼近、最了解市場需求的是企業(yè)家,所以能轉(zhuǎn)化的科技成果在立項(xiàng)之初就需要企業(yè)家介入,與企業(yè)進(jìn)行合作。

(3)優(yōu)化管理機(jī)制,激活各個(gè)主體積極性。一方面,優(yōu)化科研立項(xiàng)的管理機(jī)制,在課題申報(bào)、立項(xiàng)審批、中期考核、課題驗(yàn)收、職稱評(píng)定等方面優(yōu)化機(jī)制,讓老師從繁瑣的流程工作中解脫出來,消除科研工作者后顧之憂,把更多精力放在科研上。另一方面,優(yōu)化校企合作的利益分配、權(quán)責(zé)劃分等機(jī)制,規(guī)避在經(jīng)濟(jì)利益、專利產(chǎn)權(quán)、資產(chǎn)處置等方面的潛在風(fēng)險(xiǎn),讓企業(yè)家和老師都沒有顧慮,全心全力聯(lián)合打造產(chǎn)品。

雙向鏈接平臺(tái)是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)學(xué)研深度融合的解碼器

產(chǎn)學(xué)研深度融合本身是為了促進(jìn)多主體之間的合作與協(xié)同,企業(yè)、高校、研究機(jī)構(gòu)各個(gè)主體有自己的訴求與主職工作,需要有平臺(tái)在中間作為鏈接器,將各單位相關(guān)工作串聯(lián)起來,做好協(xié)同融合的溝通鏈接。

科研的邏輯與產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化的邏輯不同,需要有雙向的平臺(tái)來做鏈接和解讀,鏈接各個(gè)產(chǎn)學(xué)研主體,解讀和溝通主體之間對(duì)于科技成果轉(zhuǎn)化的需求與困擾,這就要求平臺(tái)既要懂科研又要懂產(chǎn)業(yè)。

編輯:李丹

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