朱彤：如何做新時代下的環(huán)保企業(yè)家?

朱彤帶領中環(huán)裝備相關部門負責人親自接待了培訓班學員，為大家介紹了企業(yè)發(fā)展歷史、業(yè)績和戰(zhàn)略布局，同時以《踐行生態(tài)文明 做新時代下的環(huán)保企業(yè)家》為主題和大家分享了自己如何從一家私營企業(yè)老板轉變?yōu)檠肫罂毓缮鲜泄镜膸ь^人，以及在企業(yè)經營管理中的經驗與感悟。

朱彤介紹，紛繁和快變使當前的人們面臨的問題比前人更多，創(chuàng)業(yè)者面臨的問題更多、壓力更大。在艱辛坎坷的企業(yè)發(fā)展，以及事業(yè)和人生過程中，如何保持持續(xù)的熱情和動力，如何可持續(xù)發(fā)展，如何積極、自立、健康、快樂地工作和生活，是每個企業(yè)家最為重要的課題。他認為一個合格的創(chuàng)業(yè)企業(yè)家，一定是簡單、正直、沒有私心、堅韌不拔，像駱駝一樣的，有一顆革命行業(yè)的心。

結合從業(yè)經驗，朱彤深入闡述了自己在企業(yè)經營和管理中的“術、法、道”，并從解放軍和國家創(chuàng)始人、領導人的精神、方法學中提煉總結出企業(yè)管理與經營的四點精神和四大原則，得到了現場學員的高度共鳴和熱烈贊揚。

第二天

第二天上午學員們參觀陜鼓，并與陜鼓現任領導班子進行了學習交流;下午，陜鼓前董事長印建安為學員們分享了《持續(xù)供給側結構性變革的思考與企業(yè)實踐探索》。

陜鼓集團的兩個轉變

陜鼓集團始建于1968年，1975年建成投產。近年來，陜鼓創(chuàng)新商業(yè)運行模式，轉變經濟增長方式，聚焦核心技術，放棄低附加值業(yè)務，取得了較快發(fā)展。從2002年開始，陜鼓各主要經濟指標已位居同行業(yè)前列;自2005年連續(xù)多年被評為“中國工業(yè)行業(yè)排頭兵”; 2006年起，“陜鼓”品牌多次入選中國品牌500強，品牌影響力逐年提升，先后獲得“中國工業(yè)大獎”等諸多獎項。公司的戰(zhàn)略目標是“全力推進‘兩個轉變’，打造世界一流智慧綠色能源強企”，“兩個轉變”即從單一產品制造商向分布式能源領域系統(tǒng)解決方案提供商和系統(tǒng)服務商，從產品經營向客戶經營、品牌經營、資本運營方向轉變。近年來，陜鼓緊跟全球工業(yè)領域各流程節(jié)能環(huán)保新趨勢，圍繞以“專業(yè)化+一體化”的分布式能源系統(tǒng)解決方案為圓心主線，持續(xù)夯實設備、EPC、服務、運營和金融等五大核心能。瞄準市場和客戶需求，陜鼓精研出“專業(yè)化+一體化”的“能源互聯(lián)島”技術和系統(tǒng)解決方案，探索能源互聯(lián)及高效利用，解決制約綠色經濟發(fā)展的痛點問題。并在臨潼工業(yè)園區(qū)投資建成首個能源系統(tǒng)“九聯(lián)供”的能源互聯(lián)島全球運營中心，實現了土地集約、運營集約、功能集約、設備集約，以及區(qū)域節(jié)能環(huán)保和運營管理效能的提升。

王立章介紹，特訓班在發(fā)展過程中也提出了三個轉變：從供給思維向需求思維轉變，從專業(yè)思維向商業(yè)思維轉變，從商業(yè)思維向資本思維轉變。這三個轉變與陜鼓的兩個轉變具有精神上的契合性，這也是本次選擇走進陜鼓的原因之一，希望大家可以從這種相似中尋找到環(huán)保企業(yè)的發(fā)展啟迪。

陜鼓集團董事長李宏安：協(xié)同創(chuàng)新、攜手發(fā)展

現場，陜鼓集團董事長李宏安帶領各部門負責人接待了參觀者，并以“協(xié)同創(chuàng)新、攜手發(fā)展”進行了主題分享。

李宏安回顧了陜鼓這十多年的轉型發(fā)展之路，公司部分主要指標已經接近或超過國際先進企業(yè)，連續(xù)十五年行業(yè)利潤第一。

目前陜鼓立足全球視野，計劃打造全球金融鏈、供應鏈和研發(fā)體系，已發(fā)起/參與基金 10支，并與國外50多家金融合作，在海外設立兩個機構。已在國內布局12個產業(yè)團隊，建設運營18個工廠含工業(yè)氣體廠、水處理廠、分布式一體化模式發(fā)電廠、全球首個能源互聯(lián)島運營中心等。同時布局12個海外機構，將布局并購產業(yè)鏈上企業(yè)行業(yè)領先企業(yè)。在研發(fā)上，持續(xù)加大研發(fā)投入，占領創(chuàng)新高地：2018年，研發(fā)投入占銷售收入比達到9.17%;十三五期間，研發(fā)投入占銷售收入比計劃達10%。

同時在企業(yè)文化建設方面，陜鼓也進行了不少探索和創(chuàng)新，如以“創(chuàng)造客戶”為企業(yè)存在目的，堅持百花齊放，提倡奮斗者文化、創(chuàng)新文化、誠信文化、責任文化、規(guī)劃文化、感恩文化等，在全球范圍內以市場化方式選聘經理層等，李宏安希望，未來陜鼓可以以E20環(huán)境平臺為紐帶，與更多的環(huán)境企業(yè)一起創(chuàng)新合作、攜手發(fā)展，并在會下安排專人負責與到場各位企業(yè)家進行合作對接。

印建安：企業(yè)供給側改革思考與實踐

感受了現實中陜鼓的產品制造、文件建設和發(fā)展過程，下午，由陜鼓前董事長印建安為大家?guī)砹肆硪粓鏊枷胧⒀?------他以締造者的身份，為大家分享陜鼓轉型背后的思考，以及如何應對供給側改革。

印建安有35年的陜鼓工作經歷和16年的陜鼓一把手經歷，2001年，他帶領陜鼓對市場和環(huán)境兩個問題進行了研究：客戶需求是什么?同行都在干什么?基于研究結果，印建安帶領陜鼓全力推進“兩個轉變”，即從單一產品制造商向分布式能源領域系統(tǒng)解決方案提供商和系統(tǒng)服務商，從產品經營向客戶經營、品牌經營、資本運營方向轉變，希望從供給側入手，滿足客戶需求、區(qū)別于同行。在行動上，采取“有所不為、有所作為”的方案，我為用戶所為，同行所為我不為。將企業(yè)原有的11個車間改造為2個車間，取消弱化18種業(yè)務等。在有所為方面，強化核心能力，加強核心設備和機組研發(fā)，進行系統(tǒng)和流程研究，強化解決方案服務，重點打造能源基礎設施運營，牽著奶牛賣牛奶。同時，陜鼓探索混合所有制，引入聯(lián)想、復星等戰(zhàn)投機構，實現骨干員工持股，激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力。

編輯：王媛媛