時間： 2016-05-20 09:25
來源： 中國水網(wǎng)
作者： 傅濤
一個是關(guān)于股權(quán)激勵。我們實際也實施了自己的股權(quán)激勵，我跟事業(yè)合伙人有一定的心得。我們自認為是中國真正實現(xiàn)事業(yè)合伙人的機構(gòu)，我認為至少是排前二三十位的公司之一。我們真正是在事業(yè)合伙人的基礎(chǔ)之上，形成了一個自己的機制，但事業(yè)合伙人機制并非適合所有的專業(yè)性公司。我們屬于智力型公司，但是我想可能會有一個借鑒。另外我們基于自己的事業(yè)合伙人制度，也有自己的股權(quán)激勵制度。我們股權(quán)激勵做的還是比較成功的，也因此我們有一個板塊來研究股權(quán)激勵，我們也會分享給大家股權(quán)激勵應(yīng)該怎么做，有些什么問題。我們也會給有些公司包括咱們學(xué)員在內(nèi)，也在做股權(quán)激勵的方案。
另外還有一個就是關(guān)于品牌和文化。我們認為文化體系、品牌體系實際上是把戰(zhàn)略外化的結(jié)果，把戰(zhàn)略外化到客戶心目中，我們把它稱之為品牌。品牌是把你的價值和戰(zhàn)略植入到客戶心目中，建立豐碑。我們給五六個公司做過品牌咨詢，都是大公司，我們參與了或者主導(dǎo)了他們的品牌策略，有一些心得，我們最后一次課會分享我們對品牌的一些思考。
我剛才說的所有的課程內(nèi)容都是戰(zhàn)略問題，戰(zhàn)略問題的核心是減法問題，實際上戰(zhàn)略，你現(xiàn)在在哪里，你的未來在哪里，你怎么來（而不是怎么去），實際上我這里的三句話講的就是我們所有戰(zhàn)略課程的核心，我們主要的課程是講戰(zhàn)略的，是針對CEO一把手專門設(shè)計的。
我們所有的這些課程，核心是方法論，其實方法論好處是什么？一個偉大的企業(yè)是讓一群平凡的人做偉大的事情。其實這需要方法論，如果不是這樣的話，如果他非常優(yōu)秀，干什么都會成功。跟著馬云的那十八羅漢現(xiàn)在身價很高，就一定是神嗎？創(chuàng)業(yè)之初也是找不到工作的人，但是馬云成功了以后，很一般的人被集體神化了。方法論能讓一般的人能夠發(fā)揮更大的價值。
三、談?wù)勅ψ?/strong>
我本科在北大，碩士在清華，博士在哈工大，為什么我現(xiàn)在做事做圈子容易？是因為同學(xué)多，校友多，現(xiàn)在商業(yè)是一個生態(tài)社會，做到一定程度以后，完全忘了本科的知識，基本忘掉碩士的知識了，也差不多忘掉了博士的知識。其實你最后經(jīng)營的是連接和圈子。所以做特訓(xùn)班，一方面是學(xué)習(xí)方法論，另外是搭建生態(tài)圈層。
我也希望大家把自己當(dāng)做同學(xué)，咱們交朋友，說不定我們有一天能走到一起去，你參與我的股權(quán)，我參與你的股權(quán)，我們一塊合作。E20就是一個生態(tài)系統(tǒng)，但我希望這個生態(tài)系統(tǒng)不光是為E20的，咱們在座的企業(yè)都是好的，我們經(jīng)過挑選的，都是有一定規(guī)模，有一定影響，有一定高度的企業(yè)家。
現(xiàn)在這個社會是一個打群架的社會，以前是巡洋艦各自作戰(zhàn)，現(xiàn)在都是航空母艦，不同艦種相互之間協(xié)同作戰(zhàn)。以前我們企業(yè)都是萬金油的環(huán)保公司，什么都會干，一個公司包一個縣，包一個市，大公司包一個省，包一個大城市，都是一個萬金油公司。未來的社會其實是一個基于專業(yè)度的相互合作的社會，每個企業(yè)把自己的核心價值做的更對，核心利益做的更窄，其實是能夠廣泛合作的。
所以我們花很長的時間，可能要大家放下心態(tài)，相互交朋友，我相信在我們行業(yè)里頭一千家公司之內(nèi)不會惡性競爭，但是如果三萬家公司會惡性競爭，因為沒有那么多細分領(lǐng)域。環(huán)保領(lǐng)域有五百個細分領(lǐng)域，按照我們講的方法論是完全能夠?qū)崿F(xiàn)的。如果按照我們的維度重新去劃分，都可以找到不同點。每個公司都可以在一個細分領(lǐng)域之上，在一個服務(wù)方式之上，在一個服務(wù)層次之上，找到我們的核心價值。其實我相信在座的公司都能實現(xiàn)一種相對生態(tài)的合作，你們之間的生態(tài)合作，包括我們跟E20的生態(tài)合作，包括我們特訓(xùn)班要安排去走訪公司的生態(tài)合作，強調(diào)一下，作為結(jié)果，生態(tài)合作不亞于我們所學(xué)習(xí)的方法論。
放下心態(tài)，把自己先當(dāng)學(xué)生，包括我也是學(xué)生，大家都是相互交流的，能夠在三人行中找到他人的長處，吸納他，在未來過程中不斷去實踐它。
四、知行合一
最后一點強調(diào)，積極信念加上積極行動，才能構(gòu)成積極領(lǐng)導(dǎo)力。領(lǐng)導(dǎo)力不光是能說，像我以前做學(xué)者，學(xué)者的特點就是只說不做，說給別人做，所以我以前是鼓手，是棋手，不是沖在最前面的，我是指方向的。告訴大家這個方向好，一敲鼓，大家就往前沖。學(xué)者就是不下場，其實現(xiàn)在我們也做企業(yè)，不僅要看方向，而且身體力行，只有這樣，才能產(chǎn)生一種積極的領(lǐng)導(dǎo)力。學(xué)習(xí)的理念只有在不斷實踐中能夠更加完善，這才是知行合一。
卓越同行，共創(chuàng)未來。希望大家真的能在方法論上，在開放心態(tài)上，在生態(tài)合作上，都能有所收獲。
環(huán)境產(chǎn)業(yè)CEO特訓(xùn)班三期班預(yù)報名已經(jīng)啟動，有意者請報名。
報名熱線：
張立業(yè)：13701144877
編輯： 李艷茹
北京易二零環(huán)境股份有限公司董事長 ，E20環(huán)境平臺首席合伙人 ，E20研究院院長，清華海峽研究院生態(tài)中國創(chuàng)新中心主任，北京大學(xué)環(huán)境科學(xué)與工程學(xué)院產(chǎn)學(xué)研中心主任，北京大學(xué)環(huán)境學(xué)院E20聯(lián)合研究院院長，北京大學(xué)環(huán)境校友聯(lián)合會執(zhí)行會長，北京大學(xué)、哈爾濱工業(yè)大學(xué)兼職教授，中廣核環(huán)保產(chǎn)業(yè)有限公司董事。
曾經(jīng)負責(zé)建設(shè)部、國家發(fā)展改革委員會、世界銀行、亞洲開發(fā)銀行等機構(gòu)的多項水業(yè)改革的政策研究。著有《兩山經(jīng)濟》 、《城市水業(yè)改革的十二個問題》、《城市水業(yè)改革案例與實踐》、《市場化進程中的城市水業(yè)》等專著。
Copyright ? 2000- https://www.h2o-china.com All rights reserved. 中國水網(wǎng) 版權(quán)所有
咨詢熱線：010-88480403 傳真：010-88480301 E-mail：hjf@e20.com.cn
京ICP備10040015號-13 查論文 
京公網(wǎng)安備：11010802035285
本站常年法律顧問：北京市康達律師事務(wù)所劉文義律師