時間: 2023-09-12 09:37
來源: 中國固廢網(wǎng)
作者: 傅濤
低碳化,“雙碳”目標(biāo)讓低碳化成了所有產(chǎn)業(yè)的必選項,垃圾焚燒從節(jié)能減排重心調(diào)整到協(xié)同耦合污染物排放達(dá)標(biāo)和減碳效果“并軌”路徑;
社會化,是被鄰避效應(yīng)所催生的,社會化要求構(gòu)建垃圾焚燒發(fā)電廠與居民、社區(qū)的利益共同體;
系統(tǒng)化,要求把各種廢物有效地進(jìn)行組合和優(yōu)化,上海環(huán)境集團(tuán)天馬無廢低碳環(huán)保產(chǎn)業(yè)園就是系統(tǒng)化的典范,也組建了系統(tǒng)化的標(biāo)準(zhǔn);
樞紐化,垃圾焚燒發(fā)電對固廢處置而言是末端和靜脈,但對于其他行業(yè)來說是源頭和動脈,固廢處置是實現(xiàn)各類廢棄物再利用和資源化的動靜脈聯(lián)通的綠色樞紐。
“高質(zhì)六化”成為全行業(yè)共同追求未來突圍的六個自強(qiáng)方向。
“六化”的核心是產(chǎn)業(yè)化,產(chǎn)業(yè)的自我救贖必須自強(qiáng),補齊產(chǎn)業(yè)短板這一課早晚要上。
什么是產(chǎn)業(yè)化?對于環(huán)境產(chǎn)業(yè)來說核心是產(chǎn)品化,生產(chǎn)要連續(xù),生產(chǎn)過程要集約,產(chǎn)品要有標(biāo)準(zhǔn)。高質(zhì)量發(fā)展的三個方向是“高品質(zhì)”、“新品類”、“強(qiáng)品牌”,這也是產(chǎn)業(yè)的“三品正道”。
高品質(zhì),就是把產(chǎn)品做得更好、更高、更快,行業(yè)對高品質(zhì)很熟悉,比如,提高垃圾焚燒發(fā)電的效率,精簡人員數(shù)量,提高垃圾處理的管理水平等,都是提質(zhì)增效的做法。
新品類,在品類達(dá)到一定體量的時候,行業(yè)要主動命名技術(shù)、命名產(chǎn)品,定義產(chǎn)品品類。企業(yè)需要利用新機(jī)會發(fā)現(xiàn)新價值,用標(biāo)準(zhǔn)定義新價值,同時用產(chǎn)品去實現(xiàn)新的價值。
強(qiáng)品牌,品牌的創(chuàng)立是在用戶心中創(chuàng)立一個豐碑,讓用戶熱衷,是創(chuàng)造新的價值認(rèn)知。真正的強(qiáng)品牌是深入人心的。環(huán)境產(chǎn)業(yè)只有公司品牌,而沒有產(chǎn)品的品牌,甚至沒有產(chǎn)品。
沒有產(chǎn)品就只能全靠定制,構(gòu)不成產(chǎn)業(yè)生態(tài),也很難有清晰的產(chǎn)業(yè)界限,很難形成真正的產(chǎn)業(yè)化。環(huán)境產(chǎn)業(yè)只有產(chǎn)品化才有出路!
04“一體兩翼”尋求產(chǎn)業(yè)的自我救贖
E20環(huán)境平臺把引導(dǎo)和推動產(chǎn)業(yè)化發(fā)展作為使命,并以此作為與產(chǎn)業(yè)同行最核心的工作方向,提出了高質(zhì)量發(fā)展導(dǎo)向下的“一體兩翼”的產(chǎn)業(yè)核心戰(zhàn)略。
一體:服務(wù)、技術(shù)、裝備產(chǎn)品化
“一體”是產(chǎn)品化,以產(chǎn)品為本,環(huán)境產(chǎn)業(yè)要把服務(wù)、技術(shù)、裝備做成產(chǎn)品,并不斷開發(fā)屬于環(huán)境產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品,建立產(chǎn)品的品牌而不僅僅是企業(yè)品牌,做為客戶創(chuàng)造特定價值的產(chǎn)業(yè)模塊。
服務(wù)產(chǎn)品化是核心,固廢產(chǎn)業(yè)也可以像酒店、餐飲、游樂場一樣有自己的服務(wù)品牌,有自己的服務(wù)品牌的連鎖。行業(yè)已經(jīng)擁有了1000多座焚燒廠和填埋場,需要建立統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和統(tǒng)一的操作系統(tǒng),形成自己的服務(wù)品牌,這是謀求服務(wù)產(chǎn)品化的路徑。
技術(shù)產(chǎn)品化,就是把垃圾領(lǐng)域特有的工藝技術(shù)封裝在系統(tǒng)中間,這個系統(tǒng)可以是設(shè)備,叫做智能機(jī)組,也可以是一個軟件,一個工藝包,設(shè)計院不能拆開這個系統(tǒng),一旦能拆開就不是產(chǎn)品化,還是工程化的思路。
裝備產(chǎn)品化,要想做好服務(wù)產(chǎn)品化必須有裝備產(chǎn)品化來支撐,并非所有裝備都可以稱為產(chǎn)品,裝備要有獨立的接口標(biāo)準(zhǔn),有專業(yè)的技術(shù),有固定的行業(yè)應(yīng)用場景。裝備產(chǎn)品化是要讓環(huán)境專用設(shè)備有獨立的IP、有人格,能去參與萬物互聯(lián)。
以上三個產(chǎn)品化是行業(yè)落地產(chǎn)品化的三個方向。
兩翼:標(biāo)準(zhǔn)化和智能化
產(chǎn)品化的“兩翼”是標(biāo)準(zhǔn)化和智能化,本質(zhì)是讓產(chǎn)品實現(xiàn)價值集成,鑄就產(chǎn)品的價值剛性。
產(chǎn)品化的第一翼是標(biāo)準(zhǔn)化。當(dāng)前固廢行業(yè)建設(shè)高峰已過,標(biāo)準(zhǔn)化是后BOT時代的必選項,行業(yè)要從勞務(wù)對價轉(zhuǎn)向價值對價,價值對價的基礎(chǔ)是服務(wù)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)。為了做好服務(wù)質(zhì)量分級,E20攜手行業(yè)領(lǐng)跑企業(yè)共同發(fā)起“雙百跨越”垃圾焚燒標(biāo)桿行動,并在實踐中形成了“1+6”質(zhì)量分級標(biāo)準(zhǔn),成為國內(nèi)外首個評價垃圾焚燒發(fā)電廠運營服務(wù)質(zhì)量和水平的方法和工具。
除此之外,E20也在攜手全行業(yè)立項技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、裝備標(biāo)準(zhǔn),通過質(zhì)量分級,進(jìn)一步探索高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)階路徑。
質(zhì)量分級標(biāo)準(zhǔn)的第一步做了服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),形成了一套中國的垃圾焚燒的質(zhì)量分級標(biāo)準(zhǔn),未來會出現(xiàn)服務(wù)品牌,相信天馬無廢低碳環(huán)保產(chǎn)業(yè)園會是中國第一批有服務(wù)品牌的固廢產(chǎn)業(yè)園區(qū)。
結(jié)合“雙百跨越”標(biāo)桿行動,E20環(huán)境平臺攜手中國標(biāo)準(zhǔn)化研究院成立“兩山標(biāo)準(zhǔn)化研究中心”,將標(biāo)桿廠比選的設(shè)施運營的評價導(dǎo)則與領(lǐng)跑者評估服務(wù)產(chǎn)品的質(zhì)量分級相接軌,研究制定了垃圾焚燒發(fā)電廠“1+6”質(zhì)量分級及領(lǐng)跑者標(biāo)準(zhǔn),于今年9月1日全部完成發(fā)布。
為什么服務(wù)產(chǎn)品要質(zhì)量分級?本質(zhì)是讓優(yōu)質(zhì)服務(wù)有對價,讓服務(wù)有差異,讓差異有依據(jù),讓依據(jù)有標(biāo)準(zhǔn),讓標(biāo)準(zhǔn)可衡量,一句話,讓用戶知道你的產(chǎn)品比別人好。
產(chǎn)品化的第二翼是智能化。任何產(chǎn)品在這個時代必須經(jīng)歷智能洗禮,因為智能化的發(fā)展已經(jīng)達(dá)到影響所有行業(yè)、所有產(chǎn)品的階段。大數(shù)據(jù)、大模型、大算力的發(fā)展讓智能化成了一個必選項,成為影響所有行業(yè)的一個技術(shù)方向,幾乎所有產(chǎn)品、所有行業(yè)都要重新定義,我們稱之為第四次產(chǎn)業(yè)革命。智能涌現(xiàn)將重構(gòu)所有行業(yè)和產(chǎn)品,環(huán)境產(chǎn)業(yè)也不能例外。
什么是人工智能?人工智能就是把人類智慧附加給裝備和產(chǎn)品,于環(huán)境產(chǎn)業(yè)而言,就是把工程師、運營廠長的智慧凝聚到設(shè)備、產(chǎn)品中去,讓產(chǎn)品會思考、有腦子。
智能進(jìn)階經(jīng)歷了四個階段,自動化階段實現(xiàn)了設(shè)備自動按編程運轉(zhuǎn);信息化階段讓數(shù)據(jù)匯集起來進(jìn)行清洗、梳理、解決問題,可以有駕駛艙、大屏、可視化的界面;數(shù)據(jù)化階段可以對信息進(jìn)行分析、建立模型、可以反饋、可以閉合、可以指導(dǎo)工作,做簡單的思考;再進(jìn)一步,就是實現(xiàn)讓機(jī)器像人一樣智慧,不斷地通過學(xué)習(xí)、標(biāo)記,按照人的思路不斷演進(jìn),這就是智能化階段,這個過程已經(jīng)開始了,而且速度會比我們想象得快。
編輯: 李丹
北京易二零環(huán)境股份有限公司董事長 ,E20環(huán)境平臺首席合伙人 ,E20研究院院長,清華海峽研究院生態(tài)中國創(chuàng)新中心主任,北京大學(xué)環(huán)境科學(xué)與工程學(xué)院產(chǎn)學(xué)研中心主任,北京大學(xué)環(huán)境學(xué)院E20聯(lián)合研究院院長,北京大學(xué)環(huán)境校友聯(lián)合會執(zhí)行會長,北京大學(xué)、哈爾濱工業(yè)大學(xué)兼職教授,中廣核環(huán)保產(chǎn)業(yè)有限公司董事。
曾經(jīng)負(fù)責(zé)建設(shè)部、國家發(fā)展改革委員會、世界銀行、亞洲開發(fā)銀行等機(jī)構(gòu)的多項水業(yè)改革的政策研究。著有《兩山經(jīng)濟(jì)》 、《城市水業(yè)改革的十二個問題》、《城市水業(yè)改革案例與實踐》、《市場化進(jìn)程中的城市水業(yè)》等專著。