時間： 2022-03-09 14:14
來源： 中國水網(wǎng)
作者： 薛濤
年度考核，是整個公司管理的基本節(jié)奏。
這個工具，我相信大多數(shù)公司應(yīng)該都在用。
但是，大家重視年度考核，卻常常忽視日常管理。
你還應(yīng)該在這個基礎(chǔ)上，建立自己的“24節(jié)氣”，加強(qiáng)管理顆粒度。
比如，開會。周例會。季度會議。
每周復(fù)盤，總結(jié)停止做，繼續(xù)做，開始做。
比如，1對1交流溝通。
這一點特別重要。因為很多話，只有在1對1的時候才能聽到。
這才是最真實，也是最有用的反饋。
3)全面激勵
員工有了業(yè)績，就需要激勵。
首先，給員工工資、獎金、股票。
工資是給責(zé)任的，獎金是給業(yè)績的，股票是給潛力的。
但這其實只是激勵的一部分。優(yōu)秀的管理者，需要建立“全面激勵”的概念。
比如，津貼、補(bǔ)貼、福利。
這三種激勵，雖然也是物質(zhì)，卻針對特殊場景。
津貼針對特殊工作條件，比如高溫;補(bǔ)貼針對工作場景變化，比如出差;福利針對員工的生活渴望，比如六星級食堂。
這些能并入工資嗎?
優(yōu)秀的管理者絕不會。因為每一分錢，都要發(fā)得有理由。
再比如，能力、視野、機(jī)會。
這三種激勵，給的不是錢，是賺錢的能力。
能力包括培訓(xùn)、學(xué)歷教育，和有挑戰(zhàn)性的工作;視野包括出國旅行，接觸到廣泛的人脈;機(jī)會包括從個人到管理者，以及在大平臺上施展才華。
工資、獎金、股票，津貼、補(bǔ)貼、福利，能力、視野、機(jī)會，這些加在一起，才是對員工的全面激勵。
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團(tuán)隊管理
除了組織建設(shè)，團(tuán)隊管理呢?還有什么工具?
4)技能字典
我們渴求人才。沒錯。但本質(zhì)上，我們渴求的，是人才攜帶的一組“技能”。
你招人，也是希望招來能給你帶來“策略”的人才。
但是，要招到優(yōu)秀的人，很難。要招到滅火隊員，也很難。
與其焦頭爛額地四處招人，不如回過來想想，我們自己有“策略”嗎?有“技能”嗎?
一個組織最好的狀態(tài)是，需要人，但不依賴人。
所以，優(yōu)秀的管理者，要做到心中有策略，手中有一本“技能字典”。
比如，我們希望員工有很強(qiáng)的解決問題的“技能”。
那，什么叫解決問題的能力強(qiáng)?至少有4個級別。
第1級別：高效解決日常問題，能收集必要的信息，幫助決策，并且得到結(jié)果。
第2級別：與他人分享經(jīng)驗，并在公司眾多的建議中，使自己的提議與眾不同，能夠被執(zhí)行。
第3級別：尋找能利用專業(yè)知識促進(jìn)別人項目發(fā)展的機(jī)會。
第4級別：成為最新技術(shù)的倡導(dǎo)者的角色，抓住機(jī)會了解外部公司的技術(shù)。
團(tuán)隊需要的人，應(yīng)該有什么能力?不同級別，像普通人，高手，頂級高手，能做哪些事?
把這些，變成你的“技能字典”。
5)職位設(shè)計
有了技能字典之后呢?就可以用技能，定義職位了。
職位的本質(zhì)，是一組對技能的要求。說白了，也就是崗位說明書。
比如，你要找一個銷售總監(jiān)。需要什么樣的人?
崗位描述，至少得包括三點：市場規(guī)劃，銷售目標(biāo)達(dá)成，和客戶關(guān)系管理。
對總監(jiān)的能力要求呢?
按照剛才講的技能字典，至少對應(yīng)到第3和第4級別。
比如，第4級別的建立信任的技能;第3級別的任務(wù)分配、建立關(guān)系網(wǎng)的技能，以及影響力。
只有能寫出職位設(shè)計的人，才是真正懂得自己業(yè)務(wù)的人。
6)招聘流程
建設(shè)團(tuán)隊的工具，是環(huán)環(huán)相扣的。
有了職位設(shè)計，接下來就可以招人了。
但是，招人這事簡直猶如大海撈針，有時候用力，就像一拳打在了棉花里。怎么辦呢?去哪兒招，怎樣招，更高效?
首先，你說學(xué)歷重不重要?我很想告訴你不重要，但是我不能。
所以，去好大學(xué)招聘。這是在“大概率池”里選人才，會極大降低招聘成本。
然后，經(jīng)歷重不重要?我很想告訴你不重要，但是我不能。
所以，如果要找職業(yè)經(jīng)理人，去外企找，去大企業(yè)找;要有自驅(qū)力，學(xué)習(xí)能力強(qiáng)的，去互聯(lián)網(wǎng)公司找，去創(chuàng)投圈找;要穩(wěn)定性強(qiáng)的，去國企找，等等。
只有經(jīng)歷，才能把潛力變?yōu)槟芰Α?/p>
所有說“我有潛力”，但卻十幾年沒有“正兒八經(jīng)”經(jīng)歷的人，要小心。
不合適的，就不要了。尤其在創(chuàng)業(yè)初期，不要輕易招人，一定要謹(jǐn)慎、克制。
寧可放過一百，不可錯招一個。
畢竟，人，是企業(yè)最重要的資產(chǎn)，甚至是唯一的資產(chǎn)。
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權(quán)力分配
最后，在有了組織和管理之后，還要設(shè)計權(quán)力的分配體系。
7)授權(quán)管理
優(yōu)秀員工終于找到了。這時，管理者要通過授權(quán)，和員工建立關(guān)系。
管理者和員工只有一種關(guān)系，那就是合伙關(guān)系。
而合伙關(guān)系只有一個心法：責(zé)權(quán)利對等。
責(zé)、權(quán)、利，就是責(zé)任、權(quán)力、利益。
如果不對等，會出現(xiàn)哪些現(xiàn)象?
比如，“錢少壓力大，干活沒動力?！?/p>
這事做好了，對我沒利;這事也做不好，因為沒權(quán)。
這是責(zé)任大于利益，責(zé)任大于權(quán)力。
編輯： 趙凡
目前在中國科學(xué)院生態(tài)環(huán)境研究中心攻讀博士學(xué)位，此前分別在武漢大學(xué)和北京大學(xué)光華管理學(xué)院獲得理學(xué)學(xué)士和工商管理碩士學(xué)位。
現(xiàn)任E20環(huán)境平臺執(zhí)行合伙人和E20研究院執(zhí)行院長，北京易二零環(huán)境股份有限公司總經(jīng)理，湖南大學(xué)兼職教授，華北水利水電大學(xué)管理與經(jīng)濟(jì)學(xué)院客座教授，中科院生態(tài)環(huán)境研究中心碩士生校外導(dǎo)師，天津大學(xué)特聘講師，國家發(fā)改委和財政部PPP雙庫的定向邀請專家，世界銀行和亞洲開發(fā)銀行注冊專家(基礎(chǔ)設(shè)施與PPP方向)、國家綠色發(fā)展基金股份有限公司專家咨詢委員會專家?guī)鞂＜?、巴塞爾公約亞太區(qū)域中心化學(xué)品和廢物環(huán)境管理智庫專家、中國環(huán)保產(chǎn)業(yè)研究院特聘專家、中國環(huán)保產(chǎn)業(yè)協(xié)會環(huán)保產(chǎn)業(yè)政策與集聚區(qū)專業(yè)委員會委員、中國城市環(huán)境衛(wèi)生協(xié)會垃圾焚燒專家委員會委員。住建部指導(dǎo)《城鄉(xiāng)建設(shè)》雜志編委、《環(huán)境衛(wèi)生工程》雜志編委、財政部指導(dǎo)《政府采購與PPP評論》雜志編委，并擔(dān)任上海城投、中建環(huán)能等上市公司獨(dú)立董事。
在PPP專業(yè)領(lǐng)域，薛濤現(xiàn)任清華PPP研究中心投融資專業(yè)委員會專家委員、全國工商聯(lián)環(huán)境商會PPP專委會秘書長、中國PPP咨詢機(jī)構(gòu)論壇第一屆理事會副秘書長、生態(tài)環(huán)境部環(huán)境規(guī)劃院PPP中心專家委員會委員、國家發(fā)改委國合中心PPP專家?guī)斐蓡T、中國青年創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師、中央財經(jīng)大學(xué)政信研究院智庫成員、中國城投網(wǎng)特聘專家等。
20世紀(jì)90年代初期，薛濤在中國通用技術(shù)集團(tuán)負(fù)責(zé)世界銀行在中國的市政環(huán)境基礎(chǔ)設(shè)施項目管理，其后在該領(lǐng)域積累了十二年的環(huán)境領(lǐng)域PPP咨詢及五年市場戰(zhàn)略咨詢經(jīng)驗，曾為美國通用電氣等多家國內(nèi)外上市公司提供咨詢服務(wù)，對環(huán)境領(lǐng)域的投融資、產(chǎn)業(yè)發(fā)展和市場競合格局有著深刻理解;2014年初加入E20研究院并兼任清華大學(xué)環(huán)保產(chǎn)業(yè)研究中心副主任，著力于環(huán)境產(chǎn)業(yè)與政策研究、PPP以及企業(yè)市場戰(zhàn)略指導(dǎo)等方向。
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