中國制造企業(yè)，尤其是一些民營領(lǐng)先企業(yè)，面對外國的對手和國企競爭者，取得了不俗的成績。他們的領(lǐng)頭人，也在各自領(lǐng)域，展現(xiàn)出不同的企業(yè)家魅力。在環(huán)保領(lǐng)域，如景津環(huán)保、立昇企業(yè)等中國制造的代表，不但在國內(nèi)占有領(lǐng)先地位，也在國際上享有贊譽(yù)。

中新社3月14日報(bào)道，中國已連續(xù)11年成為世界第一制造業(yè)大國。雖然我們目前仍存在諸多問題，但中國制造這些年取得的成績還是讓世人矚目，這其中少不了很多中國制造企業(yè)的奮發(fā)自強(qiáng)和努力拼搏，尤其是一些民營領(lǐng)先企業(yè)，面對外國的對手和國企競爭者，取得了不俗的成績。他們的領(lǐng)頭人，也在各自領(lǐng)域，展現(xiàn)出不同的企業(yè)家魅力。在環(huán)保領(lǐng)域，如景津環(huán)保、立昇企業(yè)等中國制造的代表，不但在國內(nèi)占有領(lǐng)先地位，也在國際上享有贊譽(yù)。后面，E20綠谷工作室將對這些企業(yè)家代表進(jìn)行系列專訪，挖掘各位企業(yè)家成功背后的故事，以及他們的獨(dú)特魅力。

本期我們關(guān)注的人物是立昇企業(yè)董事長陳良剛：清華大學(xué)熱能工程系燃?xì)廨啓C(jī)專業(yè)畢業(yè)，卻做起了超濾膜。數(shù)年鉆研，打造出獨(dú)特產(chǎn)品，成為中國乃至世界超濾膜市場的“領(lǐng)頭羊”。他是一個什么樣的人?如何從一個“闖海人”成就今天的事業(yè)?他如何選擇，又如何行動?他如何看待創(chuàng)業(yè)的過往，又對誰心懷感恩?對于未來，他是什么樣的看法?……

從“闖海人”到“超濾膜冠軍”

1987年，中央決定在海南建省并開辟中國最大經(jīng)濟(jì)特區(qū)的消息，振奮了一批時代的“弄潮兒”。很多心懷夢想的創(chuàng)業(yè)者包括后來的房地產(chǎn)大鱷馮侖、潘石屹，以及新晉的中國首富鐘睒睒等，大家都從各處奔赴海南，全國也掀起“數(shù)十萬人下海南”的歷史大潮。后來幾經(jīng)沉浮，有人失敗離開，有人堅(jiān)守下來并獲得成功。同樣的歷史浪潮，給了不同人不同的人生。

1988年，在風(fēng)起云涌的“闖海潮”期間，27歲的清華大學(xué)畢業(yè)生陳良剛也離開工作了幾年的武漢，調(diào)任海南汽車廠工作。那是一家屬于大型國企，工資待遇和社會地位都不錯。但在激情的創(chuàng)業(yè)氛圍中，陳良剛覺得“不甘心”，希望有更廣闊的平臺施展拳腳。1991年底，他從海南汽車廠辭職，去了一家從事汽車發(fā)動機(jī)新技術(shù)推廣的私人公司擔(dān)任總經(jīng)理。因?yàn)榻?jīng)營理念和老板有分歧，陳良剛最終“裸辭”。20多年后的2010年，“裸辭”才在中國流行，并位列當(dāng)年的流行語榜首。

那時，海南正處于建省辦特區(qū)的初期，各項(xiàng)建設(shè)蓬勃發(fā)展，人潮涌動，到處都是機(jī)會，陳良剛“想換個活法，證明一下自己”。在來海南前，他已經(jīng)結(jié)婚，但其任性的“裸辭”得到了妻子的支持。陳良剛于是正式“下?！?，自己創(chuàng)業(yè)：在創(chuàng)業(yè)早期，他擺過地?cái)?，代理過上海手表廠的磁療手表，推廣過激光防偽商標(biāo)。

那時的陳良剛，滿懷創(chuàng)業(yè)的激情，向往美好光明的未來，人生里沒有“后悔”二字。

1991年的一次展會上，陳良剛看到一家單位可以通過超濾膜將渾濁的水變成透亮達(dá)標(biāo)的清潔水，主要用來進(jìn)行制酒過程中的過濾。他對其產(chǎn)生了興趣，覺得是個機(jī)會，于是與那家單位達(dá)成合作，一起研制推廣超濾技術(shù)與產(chǎn)品-----對方負(fù)責(zé)技術(shù)研發(fā)，陳良剛負(fù)責(zé)市場營銷。

但因?yàn)楫?dāng)時的技術(shù)尚不成熟，東西制造出來了，應(yīng)用效果并不好，客戶很不滿意，沒法交貨，一個單子也成不了。負(fù)責(zé)技術(shù)的單位，選擇退出。剛“下?！钡年惲紕偅庥龅絼?chuàng)業(yè)過程中的第一次重大挫折。何去何從?

“當(dāng)時能么辦?就是不服輸，繼續(xù)想辦法?！彼ツ感Ｇ迦A大學(xué)找相關(guān)的老師尋求幫助。老師告訴他：超濾技術(shù)是一個朝陽產(chǎn)業(yè)，關(guān)鍵在于能否做到優(yōu)質(zhì)、低價和實(shí)現(xiàn)真正意義上的產(chǎn)業(yè)化。

“只要方向?qū)α?，就好多了?！崩蠋煹幕貜?fù)，堅(jiān)定了陳良剛的信心。技術(shù)和產(chǎn)品不夠好，那就繼續(xù)實(shí)驗(yàn)繼續(xù)做。也許是因?yàn)榍迦A學(xué)霸與生俱來的能力與自信，在陳良剛看來，只要看準(zhǔn)了方向，一切并沒有那么難。

他給自己制定了“成功進(jìn)入--改良提高--創(chuàng)新發(fā)展”的三步方針，從銷售轉(zhuǎn)變成技術(shù)鉆研人員。經(jīng)過近5年的努力，立昇公司的超濾設(shè)備不僅成功地解決了超濾膜的質(zhì)量問題，而且實(shí)現(xiàn)了規(guī)?；a(chǎn)，被中國多家名優(yōu)酒廠使用，使酒廠的質(zhì)量提高的同時大幅的降低了生產(chǎn)成本。

這一成功，是個良好的開端。但酒行業(yè)的處理規(guī)模不大，可重復(fù)的可能性很小，盈利空間不大。一個大型酒廠，3年才賣一套設(shè)備，幾十根超濾膜組件。有次為了一臺10萬元的設(shè)備，陳良剛?cè)チ藢幭膬纱?，雖然生意做成了，但幾乎沒賺什么錢。

一次偶然的機(jī)會，陳良剛發(fā)現(xiàn)一位酒廠的總工自帶水壺——水壺里是立昇企業(yè)超濾膜過濾后的自來水。這讓陳良剛不得不思考：是否能把超濾技術(shù)推廣到自來水領(lǐng)域。那時，水污染問題早已被人重視，而水又是生命之源。如果超濾膜可以應(yīng)用到這個領(lǐng)域，應(yīng)該將是一個巨大的市場。

將超濾技術(shù)用于水處理與酒處理最大的不同是要求處理成本更低。為了降低超濾膜的制造成本，必須從成膜機(jī)理入手，從制膜材料和制作工藝上做根本的改變。如前所述，陳良剛的性格讓他既然認(rèn)定了，方向沒問題，剩下的就是堅(jiān)持去做。

經(jīng)過約兩年幾百次的反復(fù)試驗(yàn)，立昇成功地以聚氯乙烯材料制造出了成本更低、性能優(yōu)異的PVC合金毛細(xì)管式超濾膜產(chǎn)品，該技術(shù)一舉奠定立昇和中國膜產(chǎn)業(yè)在世界膜行業(yè)的領(lǐng)先地位，其成果先后榮獲國家“重點(diǎn)新產(chǎn)品證書”、海南省“科學(xué)技術(shù)獎”一等獎和“中國膜工業(yè)協(xié)會科學(xué)技術(shù)獎”一等獎。

PayPal創(chuàng)始人、Facebook第一位外部投資者彼得-蒂爾在其《從0到1》里，特別分析了在競爭中獲勝企業(yè)的特點(diǎn)：供給消費(fèi)者的產(chǎn)品其他企業(yè)無法供給。每個企業(yè)的成功恰恰是因?yàn)樗隽似渌髽I(yè)不能做的事情。立昇正是這樣的企業(yè)，陳良剛也對中國水網(wǎng)直言：“立昇不做別人做過的東西”。

“人無我有”、性價比又不錯的立昇產(chǎn)品最終獲得了市場的認(rèn)可。立昇企業(yè)也得以快速發(fā)展，不但成為我國家用凈水市場的領(lǐng)先者，其超濾產(chǎn)品也在我國市政供水設(shè)施和外國工業(yè)企業(yè)得以廣泛應(yīng)用，創(chuàng)造了多個第一：是全球第一個實(shí)現(xiàn)PVC材質(zhì)超濾膜產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)的企業(yè)，超濾膜產(chǎn)銷量世界第一。

2009中國水網(wǎng)組織的知名水務(wù)企業(yè)家臺灣考察活動

在市政供水方面，立昇研發(fā)的以“PVC合金超濾膜”為核心的“第三代城市飲用水凈化工藝”已成為自來水廠升級改造的成熟方案。當(dāng)前世界最大膜分離自來水廠之一(臺灣高雄水廠)中，立昇超濾膜是其唯一采用的超濾膜產(chǎn)品。在中國超濾膜廠商中，立昇是在國外建成和運(yùn)行大型膜法凈水工程總產(chǎn)水量最大的企業(yè)，也是全球第一個挑戰(zhàn)并實(shí)現(xiàn)大型市政供水處理工程中超濾膜組件穩(wěn)定運(yùn)行11年以上的供應(yīng)廠商。

作為全球超濾膜行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，迄今為止，立昇產(chǎn)品已經(jīng)在全球超過600多家工業(yè)企業(yè)得到應(yīng)用，其中包括可口可樂、麥當(dāng)勞、豐田汽車、飛利浦、荏原、英特爾、LG等世界500強(qiáng)企業(yè)。立昇的超濾技術(shù)也被美國福布斯雜志評為本屆世博會展示的引領(lǐng)未來十大科技之一。

陳良剛和夫人陳漫(左4)，與澳大利亞國會議員 Michael Johnsen等人在合資公司澳洲立升上亨特郡項(xiàng)目前合影

成功自有成功的原因

從擺地?cái)傞_始，到現(xiàn)在超濾膜產(chǎn)品享譽(yù)世界，在外人看來，陳良剛可以說是非常成功了。是什么讓陳良剛?cè)绱顺晒?他多是靠運(yùn)氣，還是自己的能力?

而這，也是商界一個“哈姆雷特式的提問”。對此，小米公司創(chuàng)始人雷軍所說：“成功，85%靠運(yùn)氣，順勢而為。”亞馬遜創(chuàng)始人杰夫·貝索斯也認(rèn)為：成功靠的“一半是運(yùn)氣，一半是時機(jī)，剩下的則是智慧”。

在這里，所謂的運(yùn)氣，我們可以理解為時代的加成。就如“全面下海南”的年代，一切都是新的，一切都剛開始。有人敏銳地抓住了時代需求的機(jī)遇，然后憑借自己個人身上所具有的“特質(zhì)”，一路走向成功。這種特質(zhì)，曾被很多人認(rèn)為是：堅(jiān)持、執(zhí)著、熱情等等?？偠灾褪?，一個人的成功，除了特定時代的原因之外，其個人，一定有著過人之處，包括過人的品質(zhì)和過人的思想。

從來沒有什么野心，就是想把眼前的事情做好

對于陳良剛的成功，立昇企業(yè)總經(jīng)理助理屠玉峰有很深的感受，他給作者總結(jié)了兩個詞：專注和較真。他記憶深刻的是，和老板一起參加一些展會時，老板經(jīng)常會親自把展會上相關(guān)的企業(yè)都“走”一遍?！耙粋€老板，能做到這樣，或許就是其比我們更成功的原因吧?！痹谒劾铮习迨且粋€很少談困難的人，他喜歡解決問題、鉆研技術(shù)，一直堅(jiān)持干一件事。

熟悉陳良剛的人，包括E20環(huán)境平臺董事長傅濤等朋友，都覺得他身上有一種可見的激情，甚至30年不減。陳良剛覺得：“激情30年不減，其實(shí)就是本性。”他覺得主要就是不甘心，總想做出點(diǎn)事情。從來就沒有什么野心，就是想把眼前的事情做好。“比如讀書時，老師信任自己、鼓勵自己，那就把書讀好、考試考好;工作了，努力把領(lǐng)導(dǎo)交代的工作做好，讓領(lǐng)導(dǎo)放心;父母把自己辛苦養(yǎng)大，自己能做事就多做點(diǎn)，該賺錢就想法多賺錢，對爹媽孝順，讓他們滿意，對得起他們?！焙髞韯?chuàng)業(yè)，客戶信任自己，自己就要盡力幫客戶解決問題。

為了解決超濾膜的性能、降低成本，30多年來，他一直堅(jiān)持常在研發(fā)和生產(chǎn)的一線。在屠玉峰等很多員工的眼里，陳良剛就是立昇的“首席科學(xué)家”?，F(xiàn)在60多了，平時最少有一半時間還在車間干。他自己也為此感到自豪：“像我這么大年紀(jì)，還這樣做的企業(yè)家怕是不多了。”他認(rèn)為，技術(shù)的進(jìn)步產(chǎn)品質(zhì)量的進(jìn)步是無止境的。

豐田汽車之所以領(lǐng)先，有一個“實(shí)地實(shí)物”概念被廣為流傳，其背后的重要原則就是：要獲得一個現(xiàn)場的全面印象，完整地看到所有程序，并盡可能地投入到每個細(xì)節(jié)中。為此，經(jīng)理們需要離開自己的辦公會，離開電腦，親自走到工作的第一線去。后來，很多制造業(yè)的公司也采用了這個理念，并投入實(shí)踐，稱之為“走到現(xiàn)場中”，管理者和銷售者走到工作最相關(guān)的地方，到產(chǎn)品生產(chǎn)、出售甚至被使用的地方，以能夠更好地理解自己的工作。立昇能夠保持領(lǐng)先，這或許是根本的一點(diǎn)。

要有責(zé)任感 不想辜負(fù)別人的信任

陳良剛覺得：“這些年立昇賣出的東西，我陳良剛是要負(fù)責(zé)任的?！彼踔琳J(rèn)為，賣出去的產(chǎn)品，如果用戶用不好也是企業(yè)的問題。他解釋，為客戶解決問題，就是不僅讓客戶覺得產(chǎn)品好，更要讓客戶用起來真得好。

這些年在家用市場，立昇的產(chǎn)品獲得很多客戶的認(rèn)可，陳良剛認(rèn)為這得益于一開始就從客戶的角度來思考問題——為客戶解決問題，就要問自己：產(chǎn)品質(zhì)量有沒有問題?價格有沒有問題?購買通道有沒有問題?維修服務(wù)有沒有問題?

家用市場是個完全市場化、競爭很激烈的市場，這些年能活下來，而且做到領(lǐng)先地位，陳良剛認(rèn)為靠的就是質(zhì)量好，真得幫客戶解決了問題。他不喜歡做很多廣告，“廣告會有一定效果，但如果企業(yè)的實(shí)力沒有跟上，會起反作用。我更相信穩(wěn)步發(fā)展。沃爾瑪在同行中的廣告費(fèi)用是最少的，卻做到了全球500強(qiáng)的老大?！?/p>

有打廣告的錢，陳良剛覺得還不如自己直接面對消費(fèi)者，給消費(fèi)者做好承諾。他給作者算了一筆賬：比如請明星，一個明星最起碼得花一兩千萬。自己做，這筆錢就省下來了。兩千萬讓利給消費(fèi)者，或者投入技術(shù)和產(chǎn)品，豈不是更好?

在他的理念里，只有做出好的產(chǎn)品，才能對得起顧客的信任。有了好產(chǎn)品，就有了好的口碑。而好口碑是一個企業(yè)活下去的根本，口碑好的產(chǎn)品才能保持長久的生命力。對于靠核心技術(shù)生存的企業(yè)，廣告沒多大必要?！瓣P(guān)鍵是要讓用過的客戶覺得你的東西好。比如建國70周年，國慶閱兵時，第一輛后勤保障的進(jìn)水車核心設(shè)備用的是立昇的，中國人民解放軍的凈水器都是用的立昇的。上海世博會飲水設(shè)備用的是立昇的，上海高鐵站也有立昇的直飲水設(shè)備。這些單位，這樣的場所，信任有多重要?廣告效應(yīng)有多大?”

陳良剛在上海世博會直飲水設(shè)備交付儀式上發(fā)言

“真正為客戶解決問題，口碑好才是真得好?！彼约簩⑵錃w之為“責(zé)任感”——無論做人還是做事，“就是不想辜負(fù)別人對自己的信任。”如學(xué)習(xí)、工作，以及對于父母的愛與回報(bào)，立志于做膜的立昇，也不愿對不起客戶?！皠e人把錢交到你手里，你一定要負(fù)起責(zé)任?！爆F(xiàn)在帶著立昇奔跑，他知道自己身上的壓力：“員工都支持你，大家一起跟你干，你要對得起大家的信任，盡力把企業(yè)做好?！彼?，這30年來，他“做企業(yè)一直小心謹(jǐn)慎，就怕一旦做不好，會辜負(fù)很多信任和支持的人”，而這，也是他“最接受不了的事情”。

在過去相當(dāng)長時間內(nèi)，陳良剛對經(jīng)銷商的要求都是現(xiàn)款現(xiàn)貨。很多人認(rèn)為這是因?yàn)殛惲紕傂愿襁^于強(qiáng)勢，對自己的產(chǎn)品過于自信，但結(jié)合上述言論，我們也不妨可以將其看做是他基于責(zé)任感的謹(jǐn)慎——“做企業(yè)的人，沒錢還想拿貨，那做什么老板，不如干脆去打工為好”!

有多大碗吃多少飯 有多少錢就干多大的買賣

或許因?yàn)閷τ凇板X”的重視，以及立昇做民眾市場具有的強(qiáng)大的現(xiàn)金流實(shí)力，這么多年來，陳良剛很少向銀行借款，也沒有帶領(lǐng)企業(yè)上市的想法。

在2013年左右，正值中國水業(yè)市場的資本時代，很多企業(yè)奔赴資本市場IPO。E20環(huán)境平臺首席合作人傅濤，以及其他的業(yè)內(nèi)好友都曾勸過陳良剛，以立昇當(dāng)時領(lǐng)先的行業(yè)地位，上市應(yīng)該可以有很好的資本對價。經(jīng)過沉思熟慮，陳良剛還是選擇了不上市。

對于自己的決定，他對作者進(jìn)行了解釋：上市只是企業(yè)經(jīng)營的手段。很多企業(yè)上市是為了解決資金問題。他覺得世界不缺錢，銀行錢多得很。只要企業(yè)經(jīng)營得好，錢并不是問題。比如華為公司，就不上市。陳良剛認(rèn)為資本會左右企業(yè)的發(fā)展，而他更需要自己選擇的自由。立昇這么些年來，現(xiàn)金流不錯，不考慮上市，也很少從銀行借錢。

陳良剛的父親曾經(jīng)說過：有多大碗吃多少飯，看菜吃飯，你就不會難。這是老人的智慧，陳良剛深深地記住了這句話。這么多年，立昇都是用自有資金，一步步滾動發(fā)展過來的。前些年建設(shè)膜產(chǎn)業(yè)基地的時候，因?yàn)橘I1000畝地，從銀行貸了一些錢，但相比立昇的總資產(chǎn)，借款比例非常小。

陳良剛覺得父親的話是一種人生理念：誰都想做更大的生意，但根據(jù)自己的實(shí)際情況，腳踏實(shí)地，扎扎實(shí)實(shí)，是做人做事的本分。現(xiàn)在很多老板是自己有一百塊錢就想做一萬塊錢的生意，陳良剛直言自己并不認(rèn)同。事實(shí)上，最近幾年，國內(nèi)水務(wù)市場很多民營領(lǐng)軍企業(yè)折戟，一個重要原因就是使用過高的杠桿、盲目冒進(jìn)。對此，陳良剛坦言“做不來，自己膽小，有多少錢就干多大的買賣”。

對于上市可以吸引人才的說法，陳良剛覺得不能茍同：“有幾個上市公司吸引到了真正的人才?一般就是幾個高層拿到了股份，中低層有多少拿到了股份?”他認(rèn)為，對于一家企業(yè)來說，靠上市并不能真正地吸引人才、留住員工，主要是企業(yè)要運(yùn)營好，有好的發(fā)展前景，給員工的薪酬，讓員工覺得自己的付出值得。而從立昇自身來說，團(tuán)隊(duì)整體很穩(wěn)定，高管也都是十多年的老員工。

做不同領(lǐng)域的工匠 在每一個領(lǐng)域做到最好

在不少人看來，立昇做到這樣，陳良剛已經(jīng)很成功了，但在陳良剛看來，立昇發(fā)展不算快，規(guī)模也不算大。自己60多歲了，還在企業(yè)管理一線，他不覺得自己“做得多么好”。他坦言，這不是自己謙虛，而是“讀書人的情結(jié)在身上很難抹干凈”。他技術(shù)出生，鉆研技術(shù)比較多，他也知道，作為老板，必須要面對商業(yè)規(guī)則和市場。不過對于立昇的未來，他頗有自信“可以做得更好”。

很多創(chuàng)業(yè)者，回想起一路走來，總能有些許感慨，陳良剛不是。他覺得自己一路走來，沒覺得有什么特別的困難——一沒有特別的第一桶金，沒有特別的困難，也沒有感到后悔和遺憾的時刻。感覺一切就按部就班，解決好當(dāng)時的問題，一步一步跟上，就過來了。

作為一個熱能工程專業(yè)的工科學(xué)子，他給自己的人生定位是小技工。成立立昇后，他就是立昇的“首席技工”，瞄著認(rèn)準(zhǔn)的方向鉆研下去。在他看來，超濾膜就是他一生的事業(yè)。

因?yàn)樽硇挠诔瑸V膜，他帶領(lǐng)立昇獲獎無數(shù)，他個人也成為全國五一勞動獎?wù)芦@得者。2019年，他與小米集團(tuán)雷軍、泰康保險陳東升、網(wǎng)易丁磊、比亞迪王傳福、TCL李東升等其他99位來自全國的企業(yè)家一起被評為“2019年第五屆全國非公有制經(jīng)濟(jì)人士優(yōu)秀中國特色社會主義事業(yè)建設(shè)者”。這是他比較看重的一個獎項(xiàng)，也覺得自己實(shí)至名歸。

“2019年第五屆全國非公有制經(jīng)濟(jì)人士優(yōu)秀中國特色社會主義事業(yè)建設(shè)者”頒獎大會

在2020年10月，海南省委統(tǒng)戰(zhàn)部舉辦的全省民營企業(yè)家先進(jìn)事跡巡回宣講活動中，他以《專注超濾技術(shù)創(chuàng)新 打造中國制水大工匠》為主題滿懷激情地講述了自己近30年來的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)故事。他表示，每一個創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)初期都有一個美好的夢想，他是時代的幸運(yùn)兒，在合適的時候做出了合適的選擇。在順應(yīng)時代的同時，需要夠幸運(yùn)夠努力，才能有所成就。人生就是做不同領(lǐng)域的工匠，做就在每一個領(lǐng)域做到最好。

也正是這樣的堅(jiān)守與執(zhí)著，這么多年來，他一直在超濾膜領(lǐng)域發(fā)展，而“錯過了”很多的“機(jī)會”。

曾有媒體報(bào)道，曾有很多朋友來找陳良剛談一些別的業(yè)務(wù)的合作，或者做一些房地產(chǎn)、金融等類高盈利業(yè)務(wù)，他基本都不感興趣，甚至不愿意和別人談，顯得有些“不近情面”。對此，陳良剛覺得自己被“誤會”了：“膜市場是我看得明白的事，這么看好的市場都做得不是多么好。自己看不明白、不看好的事情，如何去做?也沒有那么多能力和精力和去做別的?！?/p>

這一生最感恩兩個人

回顧人生之路，陳良剛覺得，從讀書到結(jié)婚到做企業(yè)，相比一般人，自己都很幸運(yùn)。

陳良剛7歲時，母親去世，父親把他和姐姐帶大。在陳良剛的印象里，父親一輩子沒有發(fā)過牢騷、沒有后悔、沒有休息，總是小心謹(jǐn)慎，勤勤懇懇一輩子。父親對他的影響，一點(diǎn)一滴，耳濡目染。從父親的身上，陳良剛學(xué)到了很多重要的東西，包括不抱 怨、不后悔，永遠(yuǎn)靠自己的努力去解決問題。他甚至對作者充滿深情地說：“人都說偉大的母親，我想說我的父親是天下最偉大的父親?！?/p>

如果說父親是他人生的領(lǐng)路人和精神導(dǎo)師，他的妻子則是他人生和事業(yè)中的靈魂伴侶和忠誠伙伴。

1978年陳良剛因耳朵疾病手術(shù)，右耳也幾乎喪失了聽力。休學(xué)一年后，1979年參加高考，一舉成為湖北麻城縣的狀元。因?yàn)樽约旱尼t(yī)療事故，陳良剛想學(xué)醫(yī)救人。后來被學(xué)校老師給報(bào)了清華大學(xué)，就來到了北京。

所謂“念念不忘，必有回響?！痹诖蠖r，19歲的陳良剛談起了戀愛，那是他的初戀，戀愛對象是同樣在北京讀書學(xué)醫(yī)的麻城老鄉(xiāng)陳漫。沒有報(bào)成醫(yī)學(xué)院的陳良剛，最終與從醫(yī)者結(jié)了緣。

與陳漫在一起的日子，陳良剛從北京到武漢，再從武漢到海南，經(jīng)歷了擺地?cái)偂⒋泶暖熓直淼膭?chuàng)業(yè)過程，所有的日子，妻子陳漫都是他最忠實(shí)的支持者，在幾個關(guān)鍵的節(jié)點(diǎn)上，也都是因?yàn)槠拮拥闹С?，陳良剛才最終下了決心。

到后來做超濾膜，妻子也是全力支持。那時陳良剛的一只耳朵已經(jīng)近于失聰，按照他的說法，“一定程度上就是個殘疾人”。妻子在照顧他的生活之余，亦幫著他打理生意——隨他一起住廠房，自學(xué)財(cái)務(wù)和管理，成為立昇的支持“主管”，負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)、人力資源、行政綜合管理，甚至經(jīng)常陪著陳良剛在實(shí)驗(yàn)里做科研。

在企業(yè)做到一定規(guī)模時，為了避免公司在管理上的“兩種聲音”，陳漫選擇了退出。

對此，陳良剛說起來禁不住感嘆：“人說軍功章上有你的一半我的一半，我想說，都是她的?！备赣H離世時曾叮囑陳良剛要好好對待陳漫，陳良剛說：“我這一輩子，我這一輩子要感恩的人很多，最需要感恩的是兩個人，一個是我的父親，一個就是我的妻子?！痹谂c作者溝通時，他也不忘提醒：“這一段，你能多寫就多寫一些。”

兒子讓他欣慰和自豪

在陳良剛最感恩的兩個人之外，他的兒子也讓他感到了作為父親的欣慰和自豪。

他的兒子叫陳忱。在陳忱即將高考的時候，一天，他準(zhǔn)備去學(xué)電吉他。父親陳良剛就問他以后想干什么，都要高考了還想著那些。那是陳良剛第一次正式地和兒子談對于未來的設(shè)想。陳忱說：他想接班。

這讓陳良剛既意外又欣喜。陳良剛告訴兒子：是你自己要接我的班，不是我要你接班，那你就得達(dá)到我對你接班的要求，要有一個好的基礎(chǔ)。根據(jù)父子兩的規(guī)劃，陳忱本科學(xué)了材料專業(yè)，研究生和博士去國外學(xué)了環(huán)境，師從美國知名院士同時也是中國外籍院士John Crittenden教授。

在陳忱上大學(xué)時，陳良剛給他立了兩個規(guī)矩：一是給舍友連續(xù)打三個月開水，一是每花一筆錢都要記賬，他會定期查賬。對于陳良剛來說，第一個規(guī)矩是想教兒子做人，與人為善，再論得失。第二個規(guī)矩是希望兒子有經(jīng)濟(jì)規(guī)劃和管理的觀念。他不具體管兒子，但希望以自己的方式告訴兒子一些做人做事的方向和方法。

陳忱的班主任后來告訴陳良剛，他的兒子是同學(xué)里很節(jié)約的人，不像一個富二代。在留學(xué)期間，陳忱的院士導(dǎo)師也對陳良剛狠狠夸贊了陳忱：他覺得陳忱是他見到的最勤快的中國留學(xué)生，每次離開時，他看到最后收拾實(shí)驗(yàn)室的都是陳忱，這實(shí)在與他印象中的有錢人家的孩子不一樣。

作為父親，兒子的表現(xiàn)和老師的夸獎無疑最讓陳良剛自豪而欣慰。在兒子去留學(xué)時，他曾對兒子說過：“你不用為錢考慮，別人去打工賺學(xué)費(fèi)的時間，你可以多學(xué)學(xué)習(xí)多掌握點(diǎn)知識。別人從地上往上爬，你可以從父親的肩膀上往上走?！彼芨吲d兒子努力上進(jìn)，而且沒有一些有錢人家二代的問題。

前幾年，陳忱畢業(yè)后，進(jìn)入了立昇在美國的公司歷練了幾年。前年回國后，陳良剛安排他負(fù)責(zé)家用板塊，更多偏向創(chuàng)新和網(wǎng)絡(luò)。家用板塊也是立昇最重要的業(yè)務(wù)板塊，陳良剛對兒子負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)參與不多，偶爾會幫著出一些主意。讓陳良剛高興的是，他和兒子之間也會對一些問題有不同看法，但常常會像兄弟一樣交流。

在公司與事業(yè)之外，陳良剛愛打高爾夫、愛唱歌，也喜歡做飯，還喜歡種地，在單位的小院里，他專門為自己開辟了一小塊菜地。他希望在有限的時間做一些自己喜歡又有意義的事情，不希望自己太忙。

對于未來，陳良剛希望，把立昇繼續(xù)做好了，多給國家繳稅，“企業(yè)家，把企業(yè)做好，就是最大的成功”。

參考文獻(xiàn)：

[1]馬柏杉. 陳良剛：“闖?！?0年. 天下楚商，2018年10月刊

[2] 王博達(dá). 立升陳良剛：專注超濾技術(shù)創(chuàng)新，打造中國制水大工匠. 中關(guān)村在線，2020-11-14

編輯： 陳偉浩