時(shí)間： 2021-02-07 09:16
來源： 中國(guó)水網(wǎng)
作者： 薛濤
這下很多人都這么干，正經(jīng)工作按時(shí)下班的員工，反而成了異類，被HR、領(lǐng)導(dǎo)刁難，克扣工資福利，最后因?yàn)椤安粔蜃儜B(tài)而顯得格格不入”，只能被淘汰。最后，會(huì)導(dǎo)致“不加班就不是打工人”。
正如經(jīng)濟(jì)學(xué)家薛兆豐很早之前說過的一句話：讓你加班的不是你的老板，而是其他愿意加班的人。
但其實(shí)呢，很多人開始在上班時(shí)間“摸魚”，本應(yīng)該早早完成的工作，卻非要等到加班來做。企業(yè)不僅多付了成本，更影響了業(yè)績(jī)，導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)力變差。
當(dāng)然，當(dāng)下社會(huì)普遍的“內(nèi)卷化”，主要是各行各業(yè)的劇烈競(jìng)爭(zhēng)，導(dǎo)致的焦慮。
就像前段時(shí)間很火的一家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的宣傳語：“您來，我們培養(yǎng)您的孩子；您不來，我們培養(yǎng)您孩子的對(duì)手。”
還有一些銀行的招生考試，四十分鐘內(nèi)要完成英語30道單選和5篇長(zhǎng)閱讀，還有三層矩陣、粒子的靜態(tài)能源公式、不定積分、高等數(shù)學(xué)、太陽系天體運(yùn)動(dòng)原理、計(jì)算機(jī)題、線代等等。
培訓(xùn)課程在內(nèi)卷，基層工作在內(nèi)卷，企業(yè)也在內(nèi)卷……似乎各行各業(yè)都出現(xiàn)了這種內(nèi)部毫無意義的競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象。
如何打破“內(nèi)卷化陷阱”呢？
我們回到企業(yè)領(lǐng)域，其實(shí)本質(zhì)還是在于“價(jià)值導(dǎo)向”，存量市場(chǎng)永遠(yuǎn)是“你死我亡”的零和博弈，企業(yè)要做的是：
一是加強(qiáng)在本行業(yè)的專精特能力，形成別人無法超越的“護(hù)城河”。
二是堅(jiān)持價(jià)值創(chuàng)造，做一個(gè)引領(lǐng)型企業(yè)；
三是砍掉那些繁瑣的流程和禁錮創(chuàng)造力的管理，真正以目標(biāo)和結(jié)果為導(dǎo)向。
3. 負(fù)面情緒形成飛輪效應(yīng)
今年有一部分企業(yè)出現(xiàn)問題，是在于內(nèi)部信心崩潰，形成負(fù)面情緒，最終導(dǎo)致了“負(fù)向飛輪效應(yīng)”。
比如，疫情一開始，確實(shí)業(yè)績(jī)受到了一些影響，但大部分企業(yè)都不至于一遇到點(diǎn)風(fēng)霜就禁不住，大部分企業(yè)總是會(huì)想出辦法活下去的。
而在一些企業(yè)中，業(yè)績(jī)受到影響，很多員工開始出現(xiàn)負(fù)面情緒，開始抱怨，這種情緒逐漸蔓延，很多人失去了信心，甚至相互指責(zé)、推卸責(zé)任。
這個(gè)時(shí)候本該是大家團(tuán)結(jié)一致，思考轉(zhuǎn)型和出路的時(shí)候，但由于負(fù)面情緒沒剎住車，一些人開始尋求自保，有人離職，有人開始想其它辦法……
很多老板此時(shí)沒把握好士氣，士氣沒了企業(yè)也就沒了，可以說是“千里之堤毀于蟻穴”。
所以，企業(yè)一定要讓良好的文化形成正向飛輪效應(yīng)，老板要隨時(shí)了解、調(diào)整整體的氛圍，要讓“打勝仗”的斗志，始終保持住。
4. 冗余效應(yīng)
前面有提到，當(dāng)下的企業(yè)，都是進(jìn)化過了的巨人。每一次外部環(huán)境的改變，都會(huì)促成企業(yè)一次“微進(jìn)化”，最終留下那些適應(yīng)能力最強(qiáng)的企業(yè)。
2020年同樣是外部環(huán)境變化，擠壓了生存空間，那些“身體素質(zhì)”不那么好的企業(yè)，受到很大壓力。
企業(yè)內(nèi)部最大的壓力其實(shí)來源于“冗余效應(yīng)”。
就像手機(jī)、電腦等電子產(chǎn)品使用久了，會(huì)留下一些冗余文件一樣，企業(yè)運(yùn)營(yíng)久了，也會(huì)產(chǎn)生很多制度、流程、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等冗余。很多企業(yè)不得不花費(fèi)一筆費(fèi)用來維持這些冗余，這也是大企業(yè)病的開始。
關(guān)于“冗余效應(yīng)”，有這樣一個(gè)小故事：
一位新調(diào)任的法國(guó)炮兵團(tuán)長(zhǎng)每次視察炮兵演習(xí)的時(shí)候，總發(fā)現(xiàn)有一名士兵一動(dòng)不動(dòng)、自始至終地站在大炮旁邊。
團(tuán)長(zhǎng)以前不是炮兵，就問旁邊的軍官，軍官也回答不出來為什么，只是說一直就是這樣，而教科書上歷來都是這么規(guī)定的。
團(tuán)長(zhǎng)對(duì)此頗為懷疑，經(jīng)過查找資料了解了真相：從前，大炮都用馬車牽引的，需要一名士兵專門站在大炮邊拉馬，使因發(fā)射后坐力而移動(dòng)的大炮復(fù)位。
現(xiàn)在，大炮完全改成了機(jī)械化操作，教科書卻沒有做出相應(yīng)的修改，結(jié)果就出現(xiàn)了一直都有一名士兵站在大炮邊的滑稽現(xiàn)象。 最后團(tuán)長(zhǎng)上書法國(guó)國(guó)防部，修改了這一錯(cuò)誤。
對(duì)應(yīng)到企業(yè)管理上，現(xiàn)實(shí)生活中的“冗余效應(yīng)”也非常地多：比如，一些公司和單位，他們內(nèi)部不干活的人甚至比干活的人還多，一些人就是關(guān)系戶，一些股東把自己的親信安排在重要職位，導(dǎo)致系統(tǒng)臃腫。
還有一些公司，一點(diǎn)小事，要發(fā)郵件申請(qǐng)，找各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批，一次審批下來至少三四天，導(dǎo)致員工疲于應(yīng)付。
冗余效應(yīng)產(chǎn)生大量浪費(fèi)，如果管理層不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并予以清理，冗余效應(yīng)可能會(huì)使一家優(yōu)秀企業(yè)變得平庸，甚至最終拖垮企業(yè)。
編輯： 李丹
目前在中國(guó)科學(xué)院生態(tài)環(huán)境研究中心攻讀博士學(xué)位，此前分別在武漢大學(xué)和北京大學(xué)光華管理學(xué)院獲得理學(xué)學(xué)士和工商管理碩士學(xué)位。
現(xiàn)任E20環(huán)境平臺(tái)執(zhí)行合伙人和E20研究院執(zhí)行院長(zhǎng)，湖南大學(xué)兼職教授，華北水利水電大學(xué)管理與經(jīng)濟(jì)學(xué)院客座教授，中科院生態(tài)環(huán)境研究中心碩士生校外導(dǎo)師，天津大學(xué)特聘講師，并兼任北京大學(xué)環(huán)境學(xué)院E20聯(lián)合研究院副院長(zhǎng)，國(guó)家發(fā)改委和財(cái)政部PPP雙庫的定向邀請(qǐng)專家，世界銀行和亞洲開發(fā)銀行注冊(cè)專家(基礎(chǔ)設(shè)施與PPP方向)、國(guó)家綠色發(fā)展基金股份有限公司專家咨詢委員會(huì)專家?guī)鞂＜?、巴塞爾公約亞太區(qū)域中心化學(xué)品和廢物環(huán)境管理智庫專家、中國(guó)環(huán)保產(chǎn)業(yè)研究院特聘專家、中國(guó)環(huán)保產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)環(huán)保產(chǎn)業(yè)政策與集聚區(qū)專業(yè)委員會(huì)委員。住建部指導(dǎo)《城鄉(xiāng)建設(shè)》雜志編委、《環(huán)境衛(wèi)生工程》雜志編委、財(cái)政部指導(dǎo)《政府采購與PPP評(píng)論》雜志編委，并擔(dān)任上海城投等上市公司獨(dú)立董事。
在PPP專業(yè)領(lǐng)域，薛濤現(xiàn)任清華PPP研究中心投融資專業(yè)委員會(huì)專家委員、全國(guó)工商聯(lián)環(huán)境商會(huì)PPP專委會(huì)秘書長(zhǎng)、中國(guó)PPP咨詢機(jī)構(gòu)論壇第一屆理事會(huì)副秘書長(zhǎng)、生態(tài)環(huán)境部環(huán)境規(guī)劃院PPP中心專家委員會(huì)委員、國(guó)家發(fā)改委國(guó)合中心PPP專家?guī)斐蓡T、中國(guó)青年創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師、中央財(cái)經(jīng)大學(xué)政信研究院智庫成員、中國(guó)城投網(wǎng)特聘專家等。
20世紀(jì)90年代初期，薛濤在中國(guó)通用技術(shù)集團(tuán)負(fù)責(zé)世界銀行在中國(guó)的市政環(huán)境基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目管理，其后在該領(lǐng)域積累了十二年的環(huán)境領(lǐng)域PPP咨詢及五年市場(chǎng)戰(zhàn)略咨詢經(jīng)驗(yàn)，曾為美國(guó)通用電氣等多家國(guó)內(nèi)外上市公司提供咨詢服務(wù)，對(duì)環(huán)境領(lǐng)域的投融資、產(chǎn)業(yè)發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)合格局有著深刻理解;2014年初加入E20研究院并兼任清華大學(xué)環(huán)保產(chǎn)業(yè)研究中心副主任，著力于環(huán)境產(chǎn)業(yè)與政策研究、PPP以及企業(yè)市場(chǎng)戰(zhàn)略指導(dǎo)等方向。
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