各位觀眾朋友，大家好。我是E20的傅濤。

今天我們在聽濤這個欄目中，一塊兒談談北控水務。

雖然北控水務目前也不是一個技術(shù)驅(qū)動性公司，可能它也不完全是一個資本驅(qū)動性公司。但它這種文化的，這種國營企業(yè)加民營企業(yè)的有效長處組合的文化基因，加上團隊的這種創(chuàng)新、學習、開放的精神，也解讀了為什么北控水務2010年進入我們十大影響力之首，之后一直在領(lǐng)跑我們水務行業(yè)。

并購整合帶來化學反應

2007年之前，北控的環(huán)境版塊除了有一點資產(chǎn)之外，實際上是一個空白。雖然資產(chǎn)規(guī)模挺大，收入也不少，但在運營行業(yè)里其實沒有北控這一號。在2007年發(fā)生了一個比較大的變化，就是北控跟中科成整合了。中科成2001年創(chuàng)立，它的團隊是胡曉勇帶著周敏、侯鋒。到2006,2007年，達到了中科成的一個高峰，入選了我們的水業(yè)十大影響力企業(yè)，但那時候已經(jīng)是強弩之末。中科成認識到自己按原來的路徑是走不通的，或者是非常難的。同樣在這個時候，北控也是一個步履艱難的時候，北京控股就是香港上市公司的老帥張虹海先生，實際上是非常高的戰(zhàn)略眼光，他實際上知道北控動手晚了，起步晚了，在尋找一個合適的并購主體。胡曉勇他們團隊選擇了合作，這個合作迅速達成。

在不經(jīng)意中間，中國一個未來領(lǐng)跑中國將近十年的一個公司誕生了，就是后來的北控水務。

這個整合對我們行業(yè)來說意義重大。其實E20當時叫中國水網(wǎng)，也是這次整合的參與者、推動者，也是見證者，一個普通的民營公司，排在可能前幾位，但也絕不是說到了頂呱呱的程度的中科成，跟一個國有體制的北控水務，這兩個做了一個很深的化學反應。

化學反應的四個方面

這個化學反應有幾個方面。第一個核心的方面就是來自張虹海董事長高瞻遠矚的氣度，而且有很大的胸懷，放權(quán)，他的民營團隊在國有牌子之下充分發(fā)揮民營機制，我一直認為北控水務的成功第一要素是披上了國有的衣服，當然也是實質(zhì)。但它的精神核心，它的運營機制，它的員工風貌，其實是民營的。我想這是一個核心因素。

第二個成功因素我覺得非常重要的，剛才我談到了，張主席，叫他張主席，因為他是董事會主席，創(chuàng)造了一個非常好的氛圍，另外張虹海提出了他的經(jīng)營理念。這個經(jīng)驗理念對北控的擴張有巨大的影響，它叫：政府放心、市民滿意、企業(yè)盈利、員工受益、伙伴共贏，四個方面均獲得收益的一種方式，它不是從自我出發(fā)的一種服務，它前面擺的兩個是政府和用戶，就是市民，因為一個供水服務、污水服務、固廢服務，核心是當?shù)氐睦习傩?，把政府和老百姓擺在企業(yè)之前，而且考慮員工的感受，員工當然是特指國企改革之后的老員工們。這個理念看上去是個官話、套話，本質(zhì)上對我們城市水業(yè)的改革方向來說，它就像一個絕招，這種關(guān)系的處理恰恰是當時北控水務得以快速增長的一個核心的knowhow，也是它的核心競爭力。

除了這兩點之外，也有第三點，我覺得也非常非常重要的，就是他們的團隊。以胡總、周總、侯鋒總，包括后來加入的李力、楊光，他們幾個為核心的團隊，一直保持了一種民營企業(yè)的活力，尤其是胡總周總他們非常善于學習，他們聽得進去別人的意見。包括李力總楊光總都有這個心態(tài)。你會看到我們的論壇上，坐得時間最長的有時候就是北控的人，他們很認真地聽取別人，雖然已經(jīng)領(lǐng)跑這個行業(yè)，但是愿意坐下來認真去學習。這種精神留下來，讓這個企業(yè)能夠在這么大的時候保持一個小企業(yè)的活力。

2007年以后，其實快速的成長得益于第四個因素，就是香港資本市場。某種程度上，因為香港上市發(fā)揮了北控的這種品牌優(yōu)勢，雖然是國有企業(yè)，但是我們市場化一些主力性的國有企業(yè)的體制機制的因素它被香港市場隔斷了。

最后一個因素，北控之所以能夠快速增長，跟我們的大勢有關(guān)。

我上次談到過，2007-2017年，是中國環(huán)境產(chǎn)業(yè)迅速增長快速發(fā)展的黃金十年，最終伴隨這十年起飛的一個是北控水務，一個是光大國際，分別在兩個我們的細分領(lǐng)域里頭。其實它們兩個都是在香港上市，都是香港主辦上市的公司。

領(lǐng)跑者的更高視野

剛才我分析的實際上是北控水務的成功，但北控水務的很大一部分的創(chuàng)新，機制，它伴隨著它的另外一面。我們的很多會員跟我們說，跟北控做生意特難做，也掙不到錢，訂單壓得特別低。核心地講，它們的團隊，就是民營企業(yè)家，雖然做成了國有企業(yè)的負責人了，但是民營企業(yè)的心態(tài)還在。我也多次跟北控建議過，我說現(xiàn)在你是老大，在領(lǐng)跑這個行業(yè)，需要為行業(yè)的下游有更高的扶植，更高的視野。

北控在2016年也意識到了這個問題，其實北控在2016年之前，是不做別的公司的小股東的，要么控股，要么就不投。2016年開始提出了【生態(tài)+戰(zhàn)略】要廣泛地跟別人合作。

北控第一個作為參股股份的，我認為是海峽環(huán)保，當時我是海峽環(huán)保的獨立董事，海峽環(huán)保從福州水務里分離出來，準備獨立IPO，福州有一個水廠在北控手里頭，是BOT的，而海峽環(huán)保要以污水處理的身份上市，它擁有的幾個水廠不足以支撐體量。第二個，在市中心還有一個水廠，被另外一個上市公司拿走會影響它的系統(tǒng)性。所以福州水務就很想把那個北控水務那個水廠買回來。但北控水務說，我是十大影響力之首，我是行業(yè)的領(lǐng)跑者，只聽說過買項目，從來我沒賣過項目。所以，怎么它都不賣。但是不賣，就影響了海峽環(huán)保上市的系統(tǒng)性。在我們的撮合之下，其實這是北控水務第一個賣掉的水廠，但不是簡單地賣掉，它這個賣的錢作價成了股權(quán)，進入到了福州水務的上市平臺，叫海峽環(huán)保，前年(2017年)已經(jīng)上市了。進入海峽環(huán)保做成了股東，北控水務賺的錢，其實遠比它做污水處理廠BOT項目賺得多。

這個項目一定程度上影響了北控對戰(zhàn)略的思考。其實做戰(zhàn)略小股東未必就是個壞事，之后我看有了金科水務的投資，這個投資也是跟我們E20一塊兒參與投資的。還有很多。北控在這個事情之后，對資本的運作有了專門的獨立的版塊，戰(zhàn)略投資部。

不斷思考 快速調(diào)整

他們的戰(zhàn)略思考從來沒有停止。其實他們最紅火最高瞻遠矚的時候，也在進行戰(zhàn)略思考，而戰(zhàn)略調(diào)整的速度是非?？斓?。

我記得在2017年，我們行業(yè)里頭的東方園林，當時最高調(diào)地喊出了一年要投資3000億的時候，也拉動了，讓老大們心都慌了。北控是老大，說一個外來的公司投3000億，我這老大一年投幾十億，一百億，原來就已經(jīng)很自豪了，后來逼得他們喊出了五年投3000億的這樣一種戰(zhàn)略框架。

但是你會發(fā)現(xiàn)，他們后喊出來，他們第一個收的。當發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略性的目標發(fā)生調(diào)整的時候，不到一年時間，我記得當時接任胡曉勇?lián)慰偛玫闹苊粼谖覀僀EO特訓班上講課，推薦了一本書，叫《爆裂》，借此宣布了他的戰(zhàn)略不再是3000億的戰(zhàn)略，不再是五年投3000億了，我們要做輕資產(chǎn)。其實它的速度非?？?，短短半年多的時間就做了調(diào)整。就是因為它及時調(diào)整，它沒有太受到PPP風潮的沖擊。

有些公司看上去它機制靈活，其實它反而很難調(diào)整，所以我很佩服的就是北控水務的這樣戰(zhàn)略調(diào)整的能力。別看它規(guī)模大，但實際它的執(zhí)行力非常強，調(diào)整速度非常非?？?，根據(jù)我們政策的背景、宏觀的形勢，它不斷地調(diào)整戰(zhàn)略，而且不斷善于學習。

我想這樣一種也是他的生存之道，也是它能夠在風云變幻的環(huán)境形勢之下，環(huán)境產(chǎn)業(yè)的變化形勢之下，能夠領(lǐng)跑這個行業(yè)的生存之道。

欄目簡介：

《聽濤》：E20環(huán)境平臺首檔視頻欄目。

以個人視角來敘述環(huán)境產(chǎn)業(yè)里的主流企業(yè)，評價企業(yè)領(lǐng)袖人物，講述企業(yè)發(fā)展故事，梳理產(chǎn)業(yè)脈絡(luò)，揭示發(fā)展規(guī)律，啟發(fā)產(chǎn)業(yè)同行。

主講人：傅濤

E20環(huán)境平臺董事長、首席合伙人;E20研究院院長;清華海峽研究院生態(tài)中國創(chuàng)新中心主任;北京大學、哈爾濱工業(yè)大學兼職教授;《兩山經(jīng)濟》、《環(huán)境產(chǎn)業(yè)導論》作者。

欄目定位及形式：知識類視頻節(jié)目

4月13日起首播，每期時長10分鐘左右;

后期還將推出關(guān)于環(huán)境產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程、趨勢的系統(tǒng)內(nèi)容，以及對當下熱點話題的深度剖析。

傅濤親自講述，依托E20環(huán)境平臺20年來和環(huán)境產(chǎn)業(yè)的同行發(fā)展，及其本人20年來的深入研究及實踐，無論是宏觀政策還是微觀企業(yè)，無論是公開資料還是私人交往，均信手拈來，并融入自己獨特的觀點。