該廠借助大數(shù)據(jù)、云計算等AI智能化手段，打造了一個垃圾焚燒優(yōu)化引擎，通過圖像視頻識別、云計算、機(jī)器學(xué)習(xí)等手段，實現(xiàn)鍋爐燃燒自動控制，由于該系統(tǒng)通過對運(yùn)行參數(shù)的海量提取、識別、經(jīng)過云計算自主路徑尋優(yōu)，結(jié)合原DCS控制策略加入預(yù)測功能，具備了較傳統(tǒng)DCS控制或ACC燃燒控制更為智能的控制系統(tǒng)，因此是在傳統(tǒng)DCS或ACC基礎(chǔ)上的質(zhì)的進(jìn)階，是國內(nèi)垃圾焚燒行業(yè)首個成功案例，煥發(fā)了流化床鍋爐的新活力。

率先試點(diǎn)智能焚燒系統(tǒng)的昆明市西山垃圾焚燒發(fā)電廠

西山垃圾發(fā)電廠試點(diǎn)成功的智能化焚燒控制具有極大的推廣與提升價值，AI技術(shù)賦能傳統(tǒng)行業(yè)向智能化轉(zhuǎn)型是必然的發(fā)展趨勢，浙能錦江環(huán)境抓住契機(jī)，專門成立數(shù)字化部門，運(yùn)用AI技術(shù)逆推垃圾焚燒系統(tǒng)軟、硬件設(shè)施的全面優(yōu)化升級，推動企業(yè)加速邁進(jìn)“工業(yè)4.0”時代。

通過管理提升和技術(shù)突破，浙能錦江環(huán)境在平穩(wěn)過渡的同時，實現(xiàn)了全面提升流化床鍋爐運(yùn)營管理水平的破局聚變。

年增值收益超2000萬

智能真的是個好東西

“見到實效”是采訪中韋東良頻頻提及的字眼。

走在智能化前列，在智能化摸索中嘗到“甜頭兒”的浙能錦江環(huán)境不斷把自己的智能化觸角向前延伸。不僅在運(yùn)營項目，浙能錦江環(huán)境的新建、改擴(kuò)建項目在設(shè)計之初，就將智能化概念植入。

湖北省武漢市武昌垃圾發(fā)電廠是正在推進(jìn)的改擴(kuò)建項目，該廠計劃于2025年前以垃圾焚燒發(fā)電廠為中心，打造一座可高效協(xié)同處置多種城市廢棄物的循環(huán)產(chǎn)業(yè)園，建成后電廠的垃圾處理能力將達(dá)到5500噸/日。在設(shè)計初期，浙能錦江環(huán)境已考慮應(yīng)用自動駕駛、數(shù)字孿生等AI智能化技術(shù)，并引入高參數(shù)設(shè)備，通過大幅提升運(yùn)營效率，更好的實現(xiàn)電廠高質(zhì)量發(fā)展。

提前布局智能化技術(shù)的武漢市武昌垃圾發(fā)電廠

以昆明五華垃圾發(fā)電廠為代表的異地遷建項目，于2017年啟動異地重建工作，改建后的新廠于2020年建成投產(chǎn)，建設(shè)規(guī)模3爐2機(jī)，3×750t/d的機(jī)械爐排焚燒爐及余熱鍋爐，垃圾處理能力達(dá)2250噸/日。五華廠以此為契機(jī)，不斷加大研發(fā)投入，加速智能化成果轉(zhuǎn)換，大幅提升運(yùn)營效益。

加速智能化成果轉(zhuǎn)換的昆明五華垃圾發(fā)電廠

幾年間，浙能錦江環(huán)境不斷深入分析行業(yè)痛點(diǎn)，結(jié)合自身需求，著力推進(jìn)企業(yè)的智能化革新。

近期，作為垃圾焚燒發(fā)電廠運(yùn)營服務(wù)質(zhì)量分級及“領(lǐng)跑者”系列標(biāo)準(zhǔn)之一的智能運(yùn)營服務(wù)主編單位，“雙百跨越”垃圾焚燒標(biāo)桿行動秘書處把第三期標(biāo)桿比選暨“領(lǐng)跑者”智能化榜單首場現(xiàn)場評審安排在了浙能錦江環(huán)境昆明五華垃圾焚燒發(fā)電廠。E20環(huán)境平臺高級合伙人曹斌博士指出，智能賦能是垃圾焚燒發(fā)電行業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的重要技術(shù)手段之一，在行業(yè)的共同努力下，垃圾焚燒發(fā)電行業(yè)已經(jīng)開始張開懷抱擁抱智能，五華廠的實踐探索為行業(yè)智能進(jìn)階樹立了標(biāo)桿，其不僅實現(xiàn)了以智慧焚燒為代表的生產(chǎn)級的自動駕駛，更通過設(shè)備級數(shù)字孿生實現(xiàn)故障診斷、設(shè)備預(yù)警等全壽命周期管理，以及以AI管控為代表的電廠級智慧管理和集團(tuán)級經(jīng)營大腦，通過智能賦能實現(xiàn)了由量到質(zhì)、由點(diǎn)到面、AI算力轉(zhuǎn)化為運(yùn)營服務(wù)能力的全面升級，浙能錦江環(huán)境正在成為智能化的主人。

昆明五華垃圾發(fā)電廠入選“領(lǐng)跑者”垃圾焚燒發(fā)電廠智能化運(yùn)營服務(wù)五星級榜單

圖為五華電廠大型設(shè)備運(yùn)維管理平臺

韋東良曾公開總結(jié)浙能錦江環(huán)境的智能化效果。第一年做了試點(diǎn)，之后進(jìn)行了完整的推廣，推廣的效果非常好。截至2022年底，集團(tuán)已經(jīng)有20臺流化床和10臺爐排爐鍋爐進(jìn)行了智能化改造，硬件投入約3300萬，年增值收益超2000萬。流化床通過智能化改造后，運(yùn)營周期延長10天以上，環(huán)保排放穩(wěn)定性提升35%，排放均值下降25%，自動投入率95%以上，員工操作強(qiáng)度降低80%，廠用電率下降1.5%。爐排爐通過智能化改造后噸垃圾蒸發(fā)量提升1.5%，廠用電率下降1%，自動投入率97%以上，員工操作強(qiáng)度降低80%。特別對于一線運(yùn)行人員，智能化的投用最大程度的讓他們從原來機(jī)械繁重的操作強(qiáng)度中釋放出來，轉(zhuǎn)而可以投入精力在設(shè)備巡檢、設(shè)備維護(hù)的工作中。

韋東良表示：“公司發(fā)展主要落腳點(diǎn)為技術(shù)創(chuàng)新與管理提升，以數(shù)字化改革為代表的技術(shù)提升及進(jìn)一步優(yōu)化經(jīng)營管理水平做強(qiáng)存量，同時依托存量拓展增量，實現(xiàn)產(chǎn)能穩(wěn)中有進(jìn)。公司在前期為提高電廠的運(yùn)營管理效率所做的投資，已在2023年上半年初現(xiàn)成果。”

來路艱辛

與阿里相攜的蛻變過程并不容易

對于相對傳統(tǒng)的環(huán)保行業(yè)來講，走出真正的智能進(jìn)階之路是非常不易的。E20研究院院長傅濤曾在采訪中提到，智能化的痛點(diǎn)在于兩張皮，真正懂得技術(shù)“know how”的控制核心邏輯的是環(huán)境人，但他們不懂算法，而懂算法的人又不在環(huán)保行業(yè)。

浙能錦江環(huán)境與阿里云等實力大廠的合作，同樣也走過了很艱難的磨合期。

首先要解決的是大廠技術(shù)人員不懂垃圾焚燒的難題。阿里云的技術(shù)人員對自動燃燒系統(tǒng)并不熟悉，構(gòu)架搭建的過程需要垃圾焚燒專業(yè)人員全程參與。雖然人工智能有強(qiáng)大的學(xué)習(xí)功能，機(jī)器不太需要精確地知道怎么操作，最后的指令是通過大數(shù)據(jù)實現(xiàn)的，但哪些關(guān)鍵數(shù)據(jù)跟生產(chǎn)息息相關(guān)，如何提取關(guān)鍵數(shù)據(jù)這是需要碰撞的。

編輯：李丹