邁向萬億級，環(huán)保裝備制造業(yè)正在路上

時間：2025-06-17 09:57

來源：中國水網(wǎng) ?

作者：易星葉

近日小米YU7的發(fā)布引發(fā)市場熱議，憑借高性價比策略吸引了超過10萬年輕消費者的預約搶購......

小米與華為的成長軌跡，印證了產(chǎn)品技術創(chuàng)新如何驅動企業(yè)跨越周期、實現(xiàn)二次增長。它們的成功證明：唯有技術及產(chǎn)品創(chuàng)新與價值升級，才能突破行業(yè)天花板。

回到環(huán)保裝備制造業(yè)，近年來，政策東風勁吹，但行業(yè)面臨的低價競爭，技術突破乏力等難題，讓萬億級產(chǎn)業(yè)目標的實現(xiàn)難度增加......

小米與華為的成長軌跡，印證了產(chǎn)品技術創(chuàng)新如何驅動企業(yè)跨越周期、實現(xiàn)二次增長。小米從金山軟件的6億市值起步，通過移動互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)布局，最終以現(xiàn)代制造業(yè)躋身萬億市值陣營；華為則從通信設備賽道突圍，在5G與手機領域打破國際壟斷，登頂全球市場。

它們的成功證明：唯有技術及產(chǎn)品創(chuàng)新與價值升級，才能突破行業(yè)天花板。

01政策暖風遭遇產(chǎn)業(yè)瓶頸：萬億環(huán)保裝備目標的實現(xiàn)緣何不易？

當小米、華為憑借產(chǎn)品與技術迭代實現(xiàn)萬億市值躍遷時，同樣承載國家戰(zhàn)略期待的環(huán)保裝備制造業(yè)，距離萬億級產(chǎn)業(yè)目標還有多遠？

多年來，我國對生態(tài)環(huán)境領域高度重視，持續(xù)加碼政策支持，對環(huán)保裝備制造業(yè)的發(fā)展也寄予厚望，為環(huán)保行業(yè)的蓬勃發(fā)展鋪就了寬廣道路。

《2024—2025年節(jié)能降碳行動方案》、《關于加快推動制造業(yè)綠色化發(fā)展的指導意見》、《環(huán)保裝備制造業(yè)高質量發(fā)展行動計劃（2022—2025年）》、《“十四五”工業(yè)綠色發(fā)展規(guī)劃》等一系列重磅文件密集出臺，不僅為環(huán)保裝備的研發(fā)、生產(chǎn)與銷售構筑了堅實的制度保障，更通過財政補貼、稅收優(yōu)惠等“真金白銀”的激勵措施，有力激發(fā)了企業(yè)創(chuàng)新活力，推動著環(huán)保裝備技術持續(xù)迭代升級和產(chǎn)品體系日趨多元。

2025年3月，工信部、生態(tài)環(huán)境部等三部門聯(lián)合發(fā)布《促進環(huán)保裝備制造業(yè)高質量發(fā)展的若干意見》（以下簡稱《意見》），明確提出打造具有國際競爭優(yōu)勢的萬億級產(chǎn)業(yè)，讓這一宏偉目標更加具象化。

《意見》提出推動龍頭企業(yè)從提供單一領域環(huán)保技術裝備，向多領域“產(chǎn)品+服務”供給轉變，加強行業(yè)規(guī)范引導，推動建立公平競爭、健康有序的市場發(fā)展環(huán)境；健全環(huán)保裝備細分領域產(chǎn)品標準體系，推進非標產(chǎn)品系列化、成套化。成立環(huán)保裝備行業(yè)標準化組織。這無疑為整個行業(yè)注入了強勁的發(fā)展預期。

《意見》不僅明確了“產(chǎn)品化”作為產(chǎn)業(yè)升級的必要性，更重點強調了標準化體系建設和智能化技術賦能的關鍵作用。如鼓勵龍頭企業(yè)主導或參與脫硫脫硝除塵、市政污水處理、大型垃圾焚燒爐等優(yōu)勢領域的國際標準制定，提升國際話語權。

截至2024年，行業(yè)總產(chǎn)值已達9200億，逼近萬億門檻。但清華大學環(huán)境學院王凱軍教授指出，因受制于包括生產(chǎn)分割、成本構成等在內的各種因素，所以環(huán)保裝備制造業(yè)在存量時代的規(guī)模要達到萬億級別還很難（詳情點擊：王凱軍：水務企業(yè)如何構建二次增長曲線）。

政策目標高遠，行業(yè)體量龐大，但要實現(xiàn)萬億級目標，為何落地艱難？在政策描繪的藍圖和萬億目標的熱切期盼下，行業(yè)發(fā)展亟需突破瓶頸。

02癥結探源：環(huán)保裝備制造業(yè)深陷“內卷”的三大桎梏

環(huán)保裝備制造業(yè)的“內卷”絕非偶然，有其背后行業(yè)長期積累的深層次矛盾。這些矛盾交織成網(wǎng)，成為攔在行業(yè)面前的瓶頸。

1、低價漩渦：惡性競爭下的“劣幣驅逐良幣”困局

環(huán)保行業(yè)自2023年起已陷入顯著內卷狀態(tài)，行業(yè)觀察人士用“走別人的路，讓別人無路可走，最后共同無路可走”形容其競爭態(tài)勢。這種局面源于產(chǎn)品同質化與工程低價中標的雙重壓力，而行業(yè)分化加速使得技術創(chuàng)新成為企業(yè)破局關鍵。

盡管項目規(guī)模常達數(shù)億乃至數(shù)十億，但經(jīng)多層分包后，末端采購方往往僅關注設備價格。這種機制下，業(yè)主原始需求如同從“蛋糕”逐步劣變?yōu)椤半u蛋糕”，最終可能演變?yōu)橥耆x目標的“又鳥蛋”。此類低質設備不僅拉低行業(yè)基準，更直接損害業(yè)主長期利益。

中國水網(wǎng)金牌專欄作家環(huán)保老岳表示低價中標模式形成惡性循環(huán)——未中標企業(yè)面臨淘汰，中標企業(yè)則陷入“餓死同行、累死自己、坑死甲方”的困局。

12 3

編輯：李丹

贊