2009年8月5日，桑德集團(tuán)董事長(zhǎng)文一波和時(shí)任伊普國(guó)際CEO李力展示中標(biāo)通知書(shū)

10 存心時(shí)時(shí)可死，行事步步求生——信號(hào)

人們都期待企業(yè)家扮演先知、戰(zhàn)略家、大英雄的角色，料事如神，用兵如神，凡事如有神相助，連失敗都是為了實(shí)現(xiàn)或創(chuàng)造一個(gè)奇跡?？善髽I(yè)家畢竟不是神，無(wú)法全知全能。

桑德在戰(zhàn)略上屢次成功，文一波作為有思想的企業(yè)家備受敬重，誰(shuí)都沒(méi)想到會(huì)有橫禍飛來(lái)。

2015年2月4日，一份做空機(jī)構(gòu)Emerson Analytics突如其來(lái)的報(bào)告，讓H股的桑德國(guó)際被迫盤(pán)中停牌，全天下跌5.25%。做空導(dǎo)致資本市場(chǎng)開(kāi)始對(duì)桑德國(guó)際的報(bào)表真實(shí)性產(chǎn)生質(zhì)疑，質(zhì)疑進(jìn)一步暴露了它在資金上的短板。復(fù)牌后沒(méi)多久，3月13日，審計(jì)師在對(duì)2014年業(yè)績(jī)審計(jì)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)，桑德國(guó)際的銀行存款余額與賬面余額存在20億元差額，引發(fā)再次停牌。而后歷經(jīng)大半年審查，桑德國(guó)際最終將問(wèn)題歸因于：兩項(xiàng)潛在收購(gòu)的準(zhǔn)備金在處理時(shí)出現(xiàn)重大失誤。

資本市場(chǎng)的負(fù)向反饋形成連鎖效應(yīng)，震蕩的漣漪波及了A股的桑德環(huán)境。

為了應(yīng)對(duì)這場(chǎng)巨大的風(fēng)波，2015年11月，桑德環(huán)境引入清華旗下的啟迪控股，實(shí)控人由文一波變成清華控股。“桑德環(huán)境”29.8%的股權(quán)轉(zhuǎn)至以啟迪科服為首的“清華系”企業(yè)，交易涉資70億元，成為當(dāng)時(shí)環(huán)境產(chǎn)業(yè)最大額度的交易案例。完成變更后，“桑德環(huán)境”更名為“啟迪桑德”，成為國(guó)資清華控股旗下最大的環(huán)保上市公司。

清華系入主后，文一波仍擔(dān)任董事長(zhǎng)一職，啟迪桑德繼續(xù)快速擴(kuò)張，進(jìn)入了高速發(fā)展期，營(yíng)業(yè)收入連年增加。

快速擴(kuò)張為啟迪桑德帶來(lái)巨大知名度，也埋下了不少隱患。2013年至2018年底，公司在建工程規(guī)模依次為9.3億元、23.5億元、62億元、93.6億元、129億元和133億元，6年時(shí)間增長(zhǎng)了約13倍。

首要問(wèn)題是資金鏈安全。2015年至2018年，公司流動(dòng)負(fù)債總額分別為73億元、112億元、120億元和157.5億元，負(fù)債規(guī)模連年上升。其次，巨額投資帶來(lái)的回報(bào)增長(zhǎng)緩慢。2015年到2017年，啟迪桑德的歸母凈利潤(rùn)增速維持在16%左右。2018年，啟迪桑德的歸母凈利潤(rùn)同比下降48.5%，僅為6.4億元，這一數(shù)字比2014年時(shí)還要低。

2019年，啟迪桑德更名為啟迪環(huán)境，文一波同時(shí)辭去全部職務(wù)。

文一波的創(chuàng)業(yè)歷程經(jīng)?？胺Q(chēng)時(shí)時(shí)可死，步步求生，香港的沽空讓高速奮進(jìn)的桑德巨人第一次打了個(gè)重重的趔趄。不過(guò)，文一波依然被看做環(huán)境領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)英雄，是鼓舞人心的正面形象。

盡管英雄史觀遭到人們的批判，被用來(lái)襯托客觀唯物主義史觀的正確性，但不得不承認(rèn)，那些出類(lèi)拔萃的人物在時(shí)代變遷的風(fēng)口浪尖，憑借一己之力扭轉(zhuǎn)乾坤的場(chǎng)面還是讓人心潮澎湃。

但從某種角度說(shuō)，環(huán)境領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)者像西西弗斯一樣，是荒謬的英雄?！鞠嚓P(guān)鏈接：綠谷閑話：中國(guó)環(huán)境公司其實(shí)一共就兩種】西西弗斯之所以是荒謬的英雄，因?yàn)樗募で楹退?jīng)受的磨難，他以自己的整個(gè)身心致力于一種沒(méi)有效果的事業(yè)，而這是為了對(duì)大地的無(wú)限熱愛(ài)必須付出的代價(jià)。正如環(huán)境領(lǐng)域的民營(yíng)企業(yè)家，所在的領(lǐng)域，作為一種成本項(xiàng)，一直是全社會(huì)排在隊(duì)尾的行業(yè)，日復(fù)一日推動(dòng)巨石，而痛苦就在心靈深處升起：這是巨石的勝利，這就是巨石本身。

文一波在各種公開(kāi)場(chǎng)合訴說(shuō)民營(yíng)環(huán)保企業(yè)的困難，民營(yíng)企業(yè)連說(shuō)話渠道都少有。正是為了有說(shuō)話的渠道，他才和幾個(gè)民營(yíng)企業(yè)家以及中國(guó)水網(wǎng)一起謀劃成立了環(huán)境商會(huì)。此外，現(xiàn)在環(huán)境領(lǐng)域許多專(zhuān)項(xiàng)資質(zhì)，也都和他的推動(dòng)有關(guān)。

自2018年開(kāi)始，一系列環(huán)保投運(yùn)類(lèi)重資產(chǎn)上市公司紛紛易主國(guó)資之際，2019年科創(chuàng)板開(kāi)啟，給民營(yíng)企業(yè)打開(kāi)了另一扇窗，行業(yè)暗暗地走向了技術(shù)驅(qū)動(dòng)時(shí)代。2019年，萬(wàn)德斯在科創(chuàng)板脫穎而出，成為中國(guó)第一個(gè)科創(chuàng)板掛牌的環(huán)保公司，它的創(chuàng)始人劉軍正是文一波本科校友。

在出生于1977年的劉軍心目中，有兩個(gè)偶像企業(yè)家——萬(wàn)科的王石和桑德的文一波，都和他是一個(gè)學(xué)院畢業(yè)的。2007年，年輕的劉軍創(chuàng)辦企業(yè)，取名叫萬(wàn)德，萬(wàn)德在南京沒(méi)有注冊(cè)下來(lái)，所以叫萬(wàn)德斯，這個(gè)小故事從側(cè)面體現(xiàn)了文一波在環(huán)保創(chuàng)業(yè)者心中的江湖地位。

2013年，劉軍(左)與文一波(右)合影

11 新能源與PPP——變局

2011年，文一波在他的家鄉(xiāng)湖南湘潭市創(chuàng)立了一個(gè)新公司桑頓新能源。業(yè)內(nèi)覺(jué)得他此舉有點(diǎn)高深莫測(cè)，看不明白，只知道這個(gè)公司做鋰電池，還做電動(dòng)自行車(chē)。

2012年，特斯拉推出了第一款豪華電動(dòng)轎車(chē)MODEL S，文一波立刻訂購(gòu)了一臺(tái)，是中國(guó)最早一批特斯拉用戶。車(chē)就放在桑德集團(tuán)大院里邊，高管們和一些到訪的媒體記者還都試開(kāi)了一下。

買(mǎi)車(chē)不是為了新奇好玩，也不是為了享受，文一波自有他的打算。他已考察新能源行業(yè)兩三年了，起初他想收購(gòu)一家鋰電池相關(guān)行業(yè)的國(guó)有企業(yè)，但收購(gòu)最終落空。雖然起步就遭遇“滑鐵盧”，但文一波沒(méi)有放棄進(jìn)軍鋰電池行業(yè)的打算。

與外界聲音不同的是，他不認(rèn)為桑德是在轉(zhuǎn)型，而是在做環(huán)保相關(guān)多元化。這多元化其實(shí)不光是新能源，還包括互聯(lián)網(wǎng)，他還籌劃了建立起超級(jí)互聯(lián)網(wǎng)環(huán)衛(wèi)渠道，集團(tuán)設(shè)立了首席信息官職位。

“作為鋰電新能源的一名新兵，桑頓有信心在3~5年內(nèi)做到國(guó)內(nèi)前五強(qiáng)?！?013年10月10日，在湖南桑頓新能源一期生產(chǎn)線投產(chǎn)儀式暨新產(chǎn)品發(fā)布會(huì)上，文一波稱(chēng)，新能源生產(chǎn)線一期投入20億元，二期將在明年上半年投產(chǎn)。

編輯：李丹