2005年，桑德下屬合加資源承接北京阿蘇衛(wèi)生活垃圾綜合處理項(xiàng)目，正式進(jìn)入固廢處置領(lǐng)域。

阿蘇衛(wèi)垃圾綜合處理項(xiàng)目位于昌平區(qū)小湯山鎮(zhèn)阿蘇衛(wèi)村，投資3億多元，是北京市第一個(gè)生活垃圾治理特許經(jīng)營(yíng)(BOT)項(xiàng)目，同時(shí)也是首次將社會(huì)資本引入環(huán)衛(wèi)領(lǐng)域的示范項(xiàng)目。

生活垃圾處理當(dāng)時(shí)有兩派：焚燒派和填埋派，文一波另外走了一條路，他說(shuō)自己是綜合利用派——那時(shí)候叫靜脈產(chǎn)業(yè)園，充分分揀可回收物，再將有機(jī)垃圾變成肥料，而不是一燒了之。這個(gè)出發(fā)點(diǎn)站位很高，然而焚燒占了絕對(duì)主流，桑德在其他地區(qū)的開(kāi)拓也是更多采取焚燒方式。

繼阿蘇衛(wèi)之后，桑德又以綜合處理模式拓展了上海青浦、吉爾吉斯、朝鮮平壤等大型生活垃圾處置項(xiàng)目。

但總體來(lái)說(shuō)，桑德在固廢領(lǐng)域依然以垃圾焚燒發(fā)電為主導(dǎo)。

固廢不僅包括城市生活垃圾處理、工業(yè)廢物，還有危險(xiǎn)廢物處理。其中，在工業(yè)廢物處理領(lǐng)域，桑德當(dāng)時(shí)穩(wěn)占國(guó)內(nèi)第一把交椅。在生活垃圾處置領(lǐng)域建立了市場(chǎng)和技術(shù)核心競(jìng)爭(zhēng)力后，桑德又成功地進(jìn)入危險(xiǎn)廢棄物處理領(lǐng)域，分別建設(shè)了甘肅危廢處理中心、湖北危廢處理中心、吉林危廢處理中心、蒙東危廢處理中心等數(shù)個(gè)危險(xiǎn)廢棄物處理項(xiàng)目等。

危廢這個(gè)領(lǐng)域在中國(guó)火起來(lái)要在七八年后，頂峰是東方園林高價(jià)收購(gòu)的2017年（相關(guān)鏈接：不肯過(guò)江東——何巧女之東方園林往事），桑德的布局可以說(shuō)非常具有前瞻性。

不過(guò)，桑德垃圾焚燒發(fā)電產(chǎn)業(yè)卻與水務(wù)有著較大差別。由于垃圾啟動(dòng)特許經(jīng)營(yíng)比水晚了不少年份，市場(chǎng)先機(jī)已不再獨(dú)屬于反應(yīng)迅速的民企。

從市場(chǎng)角度看，位于長(zhǎng)三角、珠三角的優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目早已被地方環(huán)衛(wèi)系統(tǒng)或光大這樣的強(qiáng)勢(shì)先行者壟斷，大多數(shù)二三線城市項(xiàng)目本底有缺憾，實(shí)質(zhì)在虧損運(yùn)營(yíng)。沒(méi)有光大、錦江等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手那樣強(qiáng)大的圈地能力，桑德錯(cuò)失了一線城市的優(yōu)質(zhì)資源。但它的成績(jī)依然不錯(cuò)，后期又借PPP2.0在2014年開(kāi)啟環(huán)衛(wèi)市場(chǎng)化大潮之機(jī)，順勢(shì)進(jìn)入環(huán)衛(wèi)領(lǐng)域，這是它第三個(gè)與市政有關(guān)的投、運(yùn)領(lǐng)域。

2009年，中國(guó)固廢網(wǎng)開(kāi)始進(jìn)行年度企業(yè)評(píng)選，自2009-2019年，桑德環(huán)境連續(xù)十一年入選固廢十大影響力企業(yè)（早期以合加資源之名參評(píng)，后期以啟迪環(huán)境之名）。

2006年1月7日，在清華系水企業(yè)俱樂(lè)部上，前排左一為文一波

07 兩個(gè)上市公司——資本

相比同時(shí)代民營(yíng)環(huán)保企業(yè)，桑德最早插上了資本的翅膀。這得益于文一波最早引入了懂資本的專(zhuān)業(yè)人士，更根本的原因在于他對(duì)資金的渴望。

創(chuàng)業(yè)早期，需要資金只能找銀行，途徑有限，成本高，文一波這時(shí)候就看到了資本的力量，就想擴(kuò)大規(guī)模，走向資本市場(chǎng)，做BOT之后這種想法更加強(qiáng)烈：靠自我滾動(dòng)發(fā)展很慢，需要拿資本，通過(guò)資本的杠桿效應(yīng)來(lái)讓公司發(fā)展加速，坐上高速列車(chē)。他引進(jìn)了一些人，這些人不光懂資本，還能幫他對(duì)接資源。

2002年，文一波收購(gòu)ST原宜，入主后改名合加資源（后改名桑德環(huán)境、啟迪桑德，截止目前名為啟迪環(huán)境），但僅將極少的水務(wù)資產(chǎn)注入，反而借助此上市公司平臺(tái)開(kāi)始進(jìn)軍固廢處理。

2006年10月6日，伊普國(guó)際在新加坡上市

2006年，文一波將其主要的水務(wù)資產(chǎn)在新加坡上市（伊普國(guó)際），后又于2010年在香港上市（桑德國(guó)際）并于2013年在新加坡退市。

由于涉嫌同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，桑德環(huán)境和桑德國(guó)際兩家公司間整合的預(yù)期強(qiáng)烈，公司最終選擇的方案是，將桑德環(huán)境旗下水務(wù)資產(chǎn)出售給桑德國(guó)際，同時(shí)通過(guò)定增和收購(gòu)后者股權(quán)達(dá)到控股。

當(dāng)時(shí)上市的環(huán)境公司鳳毛麟角，而文一波同時(shí)有兩個(gè)。這也難怪中科成胡曉勇想要被收購(gòu)時(shí)，最開(kāi)始找的是桑德，但因?yàn)閮晌幻駹I(yíng)企業(yè)家的心態(tài)問(wèn)題，沒(méi)有合作成功。北控張虹海想要收購(gòu)民企進(jìn)入水務(wù)、環(huán)境領(lǐng)域，首先也是找桑德，但是文一波不肯做老二，張虹海也堅(jiān)持“作為國(guó)企，我必須得合并報(bào)表”，所以也沒(méi)談成。結(jié)局是北控收購(gòu)了中科成。【相關(guān)鏈接：往事并不如煙：劉曉光和張虹海、首創(chuàng)和北控的擦肩與握手】

在諸多誕生于九十年代的環(huán)保公司里，桑德的資本之路走得應(yīng)該是最徹底也是相對(duì)順利的，杠桿用得熟練，上市更是給桑德插上了高飛的翅膀。

資本，就像煉金術(shù)中的水銀和隕鐵，擁有了它，企業(yè)家就擁有了翻手為云覆手為雨的力量，桑德的業(yè)務(wù)由此幾乎有力地涵蓋了環(huán)保領(lǐng)域的所有板塊。坐在馬駒橋那個(gè)氣派的弧形辦公室里的人，當(dāng)能感知到這個(gè)魔盒里透出的力量是多么迷人。

08 五大業(yè)務(wù)板塊——橫縱

桑德集團(tuán)環(huán)保業(yè)務(wù)最終形成了五大板塊，分別放在兩個(gè)上市公司。

第一個(gè)是固廢板塊，主要是以生活垃圾焚燒發(fā)電、餐廚垃圾處理、污泥處置、醫(yī)療廢棄物及工業(yè)廢棄物處置為主。

第二個(gè)是傳統(tǒng)的水務(wù)板塊，以湖北為中心有幾十個(gè)水的運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目。

編輯：李丹