從以上內容，不難看出，對于創(chuàng)業(yè)者來說，拿準時代發(fā)展的脈搏，跟隨時代趨勢，充分利用自己的資源，基本就已經站在了發(fā)展的領先位置。

在成功的路上，我們必須要肯定時代的賦能作用，同時也必須承認其工作經歷包括工作單位所給與的經驗積累和資源加持。當然，在這些之外，創(chuàng)業(yè)者自身的稟賦不可或缺。比如前面提到的勤苦廢都的精神、敏銳的洞察力、強大的執(zhí)行力，以及能接受感召的激情與夢想等等，都是他們成功路上的助力因素。

而除去上述，在這些創(chuàng)業(yè)家的身上，還有一些其他的東西，值得進一步總結：

一是堅持專業(yè)、學以致用。這應該也是他們創(chuàng)業(yè)成功的重要原因。

專業(yè)給了他們入門的基礎，引導著他們對未來的設想。在47位創(chuàng)業(yè)家中，有差不多一半的人畢業(yè)于環(huán)境工程或相關專業(yè)。

以獨到的磁分離技術備受行業(yè)稱道的環(huán)能德美（上市公司現(xiàn)在簡稱“中建環(huán)能”），當前的網(wǎng)站上，仍把其創(chuàng)始人倪明亮大學畢業(yè)時入職成都橡樹林能源研究所作為事業(yè)的起點；

曾創(chuàng)造傳奇的何巧女畢業(yè)于北京林業(yè)大學園林系，畢業(yè)后進入杭州園林局，亞運會期間隨父進京，打開了新的視野，以銷售盆景和鮮花掙到了自己人生中的第一個百萬元；清新環(huán)境創(chuàng)始人張開元，自上南京工學院（現(xiàn)東南大學）開始，就確定了自己的人生方向------從事電力相關事業(yè)。后來十多年先后任華北電力試驗研究所電子室副主任、北京市電力工業(yè)局團委書記、北京電力科學研究所副所長、北京華北電力實業(yè)總公司副總經理。有了足夠積累后，2001年，他創(chuàng)立清新有限公司，為電廠進行煙氣脫硫脫硝除塵服務。

太和水董事長何文輝，從上海海洋大學水產養(yǎng)殖專業(yè)畢業(yè)留校任教，期間研發(fā)出“食藻蟲引導水下生態(tài)修復技術”。有了科研成果，何文輝迫切地希望將技術產業(yè)化，作用于實踐，而不是僅僅停留在紙面上。幾經嘗試，他最終選擇自己創(chuàng)業(yè)，2005年成立太和水公司，用市場化的方法將產學研結合起來，讓技術真正落地，促進環(huán)境改善；博世科創(chuàng)始人王健，外國博士畢業(yè)后，以所學創(chuàng)業(yè)，上演從學霸成為總裁的故事。

他們的例子也或許說明了：當一個人缺乏創(chuàng)業(yè)必須的資金、資源等條件時，擁有專業(yè)優(yōu)勢也就有了自己的倚仗。

二是長期堅持。很多人十多年、幾十年如一日，不管外部是什么樣的變化、誘惑或者挫折，始終堅守著自己選擇的行業(yè)和公司，持續(xù)深耕和積累。

江蘇維爾利董事長李月中博士畢業(yè)后加入德國著名環(huán)保公司W(wǎng)WAG，2003年，受公司委派回國籌建子公司。2007年，WWAG對中國市場動搖和退縮，企業(yè)遭受很大沖擊。李月中心有不甘，帶領團隊全資買下維爾利。2011年，維爾利于深交所創(chuàng)業(yè)板上市。（推薦閱讀：維爾利李月中：打通有機廢棄物資源化通道，未來必將前景光明）

李月中在“2019（第十三屆）固廢戰(zhàn)略論壇”發(fā)言

 前段時間剛引入葛洲壩生態(tài)的博天環(huán)境，其帶頭人趙笠鈞，曾是當時最年輕的副處級干部。后轉調北京城鄉(xiāng)建設集團有限責任公司，作為其代表參與了與美國美華公司合作創(chuàng)立博天環(huán)境。十年之后，大股東美華決定撤資，趙笠鈞帶領團隊以1美元接手了美方的股份，帶領博天二次創(chuàng)業(yè)。期間收獲各種關注，也遭遇了不少磨難，甚至上市也是一波三折，但最終堅持下來，2017年在上交所主板上市，并挺進中國水業(yè)年度十大影響力企業(yè)榜單。在PPP熱潮之中，博天也沒能避免資金困境，數(shù)次尋求對外合作而未成，最終攜手葛洲壩生態(tài)和中國能建集團，也算是很好的結果。（推薦閱讀：博天環(huán)境引入葛洲壩生態(tài)，實際控制人擬變更為國務院國資委）

趙笠鈞在“2018（第十六屆）水業(yè)戰(zhàn)略論壇”上發(fā)言

 鐵漢生態(tài)（上市公司現(xiàn)簡稱為“節(jié)能鐵漢”）創(chuàng)始人劉水在北京大學城市與環(huán)境學院自然地理專業(yè)畢業(yè)后順利成為一名公務員。但時隔不久，劉水毅然決定辭職下海創(chuàng)業(yè)，投身內心向往但當時非常冷門的生態(tài)修復行業(yè)。期間，他開過小貨車，做過包工頭，也在投資公司工作過，更在貴州綠之夢草坪工程、深圳市闖旗草業(yè)工作這樣的單位呆過。中間創(chuàng)業(yè)也失敗過，但他一直沒有放棄心中的生態(tài)修復之夢——2001年，在經過一番深思熟慮后，劉水攜與人合作創(chuàng)立了深圳市鐵漢生態(tài)環(huán)境股份有限公司，十年后在深交所創(chuàng)業(yè)板上市。

 倍杰特董事長權秋紅，因為不甘于國企電廠的工作，1996年，聽聞香港某公司與鄭州熱電廠合辦的鄭州半島明遠水處理公司欲招聘一位合資公司的港方代表，她毅然參與，打敗了眾多競爭者，成為公司的副總經理，踏入了完全陌生的水處理領域。4年后，她在此工作的基礎上，創(chuàng)辦了鄭州大河水處理有限公司。不想后來合伙人鄭州大河總經理突然提出“分家”，不僅帶走了公司的數(shù)名骨干，還搶注了鄭州大河公司4年里開發(fā)的膜清洗、阻垢藥劑等招牌產品及商標，留下了一些債務。面對如此打擊，權秋紅也曾“借酒消愁”，甚至一度有過輕生的念頭。但痛定思痛，她最終選擇了堅守。2004年權秋紅毅然北上，在北京創(chuàng)立倍杰特，十幾年間帶領其發(fā)展成為工業(yè)水處理領域的領先者。

編輯：李丹