文劍平在“2014（第八屆）環(huán)境技術(shù)論壇”上發(fā)言

在那個(gè)市場勃興的時(shí)期，“92派”企業(yè)家作為中國改開背景下誕生的重要群體，不但促進(jìn)了當(dāng)時(shí)的市場改革，也一定程度上引領(lǐng)了后來中國知識分子經(jīng)商的潮流。

 這次以知識分子為主體的創(chuàng)業(yè)潮，一直持續(xù)到1996年，即第一次亞洲金融危機(jī)之前。

抓住國企改革和科技創(chuàng)新的機(jī)遇

1997年7月2日，亞洲金融風(fēng)暴席卷泰國，并隨后波及到馬來西亞、新加坡、日本和韓國、中國等地，不少國家經(jīng)濟(jì)因此遭受重創(chuàng)。中國內(nèi)地雖然挺住了風(fēng)暴襲擊，但受全球經(jīng)濟(jì)疲軟的影響，再加上之前重復(fù)建設(shè)嚴(yán)重，產(chǎn)能過剩突出，企業(yè)冗員過多，我國企業(yè)特別是國有企業(yè)陷入了比較困難的境地。

 為了解決困難，黨的十五大和十五屆一中全會提出了國企三年脫困的目標(biāo)，堅(jiān)決實(shí)施鼓勵(lì)兼并、規(guī)范破產(chǎn)、減員增效、下崗分流和再就業(yè)工程。

圖片轉(zhuǎn)自網(wǎng)易財(cái)經(jīng)

在此期間，我國的環(huán)保工作積極推進(jìn)：2001年國環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展的第一個(gè)五年規(guī)劃?！董h(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展“十五”規(guī)劃》發(fā)布。2002-2005年，建設(shè)部先后印發(fā)《關(guān)于加快市政公用行業(yè)市場化進(jìn)程的意見》《市政公用事業(yè)特許經(jīng)營管理辦法》《關(guān)于加強(qiáng)市政公用事業(yè)監(jiān)管的意見》。三大規(guī)范性文件的出臺，拉開了市政公用行業(yè)市場化改革的大幕。與此同時(shí)，城市供水價(jià)格改革啟動，城市生活垃圾處理收費(fèi)制度開始實(shí)施。而隨后的國民經(jīng)濟(jì)和環(huán)境保護(hù)十一五規(guī)劃，也對環(huán)境保護(hù)提出了更明確和嚴(yán)格的要求，環(huán)保產(chǎn)業(yè)迎來巨大變革和嶄新的機(jī)遇。

 在47位企業(yè)家中，不少人的創(chuàng)業(yè)正是在這個(gè)時(shí)期，趕上了國企（集體企業(yè)）改制和環(huán)保產(chǎn)業(yè)市場化的大潮。

 在這個(gè)時(shí)期，雪迪龍、清新環(huán)境、聚光科技、永清環(huán)保、天楹環(huán)保（上市公司現(xiàn)簡稱為“中國天楹”）等公司紛紛成立，一些其他行業(yè)的公司也趁機(jī)進(jìn)入環(huán)保行業(yè)。

 如1999年創(chuàng)立海天投資費(fèi)功全，正好趕上了中國各地出售水務(wù)資產(chǎn)的風(fēng)潮。2003年，通過收購資陽市供排水公司，正式進(jìn)入環(huán)保水務(wù)行業(yè)；而曾經(jīng)的賣魚少年，也正在房地產(chǎn)行業(yè)做得風(fēng)生水起，因?yàn)檎疇烤€，2004年，接手了陷入困境的興源過濾機(jī)公司；同樣以建筑行業(yè)發(fā)家的聯(lián)泰集團(tuán)，于2006年成立了聯(lián)泰水務(wù)，后經(jīng)歷收購和增資引股，2011年，聯(lián)泰水務(wù)改名為聯(lián)泰環(huán)保；2004年，劉海濤進(jìn)入脫胎于國企的中慶建設(shè)集團(tuán)，先后任其物資部經(jīng)理、副總經(jīng)理，期間投資入股。2008年，中慶建設(shè)集團(tuán)成立中邦園林。2009年起，劉海濤出任中邦園林執(zhí)行董事兼總經(jīng)理。

 與這些外來者不同，一些國有的環(huán)保行業(yè)企業(yè)或相關(guān)企業(yè)，是通過自我改制來聚焦于環(huán)保業(yè)務(wù)的。

 偉星新材前身臨海建材，系由偉星集團(tuán)前身浙江偉星集團(tuán)和塑材科技前身臨海市偉星工藝品廠于 1999 年共同出資組建。偉星集團(tuán)最早發(fā)源于浙江集體企業(yè)臨海市有機(jī)玻璃廠，偉星新材現(xiàn)任董事長金紅陽曾任臨海市有機(jī)玻璃廠車間主任、開發(fā)部主任，臨海市偉星工藝品廠廠長助理、廠長，臨海建材執(zhí)行董事兼總經(jīng)理。偉星集團(tuán)從上世紀(jì)90年代就開始進(jìn)行企業(yè)改制，1994年金紅陽也成為偉星集團(tuán)的幾十名股東之一。隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，偉星集團(tuán)旗下已經(jīng)擁有兩家上市公司和幾十家控股公司，業(yè)務(wù)涉及服裝輔料、新型建材、房地產(chǎn)、工藝飾品等。偉星新材是偉星集團(tuán)旗下專業(yè)從事高質(zhì)量、高附加值新型塑料管道的研發(fā)、制造和銷售的企業(yè)，引領(lǐng)細(xì)分領(lǐng)域市場發(fā)展。

 深水海納創(chuàng)始人李海波。1996年哈爾濱工業(yè)大學(xué)碩士畢業(yè)后，李海波被深圳市水務(wù)集團(tuán)作為高級技術(shù)人才引進(jìn)公司，歷任深圳市嘉源飲水科技開發(fā)有限公司生產(chǎn)技術(shù)部部長、副總經(jīng)理，以及深圳水務(wù)集團(tuán)管道直飲水辦公室主任。2001年，管道直飲水辦公室進(jìn)行改制，深圳水務(wù)集團(tuán)和李海波共同出資設(shè)立深圳市分質(zhì)供水有限公司，2005年公司更名為深水海納水務(wù)有限公司。

 在管道直飲水辦公室改制的前一年，龍馬環(huán)衛(wèi)也進(jìn)行了改制。龍馬環(huán)衛(wèi)前身為福建龍巖市龍馬專用車輛制造有限公司（下文簡稱為“龍馬有限”），其資產(chǎn)繼承自福建龍馬集團(tuán)龍巖拖拉機(jī)廠（下文簡稱為“龍巖拖拉機(jī)廠”）。現(xiàn)任董事長張桂豐曾先后擔(dān)任龍巖拖拉機(jī)廠技術(shù)員、研究所所長、總工、副總經(jīng)理等職。2000年，由龍馬集團(tuán)工會、龍巖拖拉機(jī)廠等四家機(jī)構(gòu)股東和張茂清發(fā)起成立龍馬有限。2002年，張桂豐先后任龍馬有限總經(jīng)理、董事長，并于2003年通過股權(quán)轉(zhuǎn)讓，成為龍馬有限的控股股東。但因?yàn)榇舜我约昂罄m(xù)的股權(quán)轉(zhuǎn)讓，均是以2000年時(shí)的原價(jià)轉(zhuǎn)讓，并且沒有經(jīng)過資產(chǎn)評估與產(chǎn)權(quán)交易所公開掛牌的程序，張桂豐接手龍馬有限的事情曾備受質(zhì)疑。直至2010年11月，龍馬環(huán)衛(wèi)已進(jìn)入上市流程，股權(quán)轉(zhuǎn)讓的事情方才得到福建省人民政府確認(rèn)。

 與國企改制相對應(yīng)的是大學(xué)在校辦企業(yè)上的探索，以及一些大學(xué)老師在技術(shù)推廣上的創(chuàng)新。

 1987年，隨著國家科技體制改革的深入，北京中關(guān)村地區(qū)陸續(xù)出現(xiàn)了大專院校、科研院所創(chuàng)辦新興企業(yè)的熱潮。尤其是第二次創(chuàng)業(yè)浪潮，讓知識分子云集的高校更難耐創(chuàng)辦于發(fā)展企業(yè)的心情。1993年，中國最高學(xué)府北京大學(xué)將約600米長的學(xué)校南墻推倒，改建為面積約為25000平方米的商業(yè)街，成為那個(gè)時(shí)代的一個(gè)注腳。

編輯：李丹