傅濤：疫后地方支付體系面臨挑戰(zhàn) 環(huán)境產(chǎn)業(yè)如何應(yīng)對(duì)？

時(shí)間：2020-02-26 09:22

來源：中國(guó)水網(wǎng)

作者：傅濤

這種狀況也會(huì)促進(jìn)環(huán)境產(chǎn)業(yè)服務(wù)的分化。大部分環(huán)境企業(yè)是按照政府或者工業(yè)企業(yè)的被動(dòng)需求，進(jìn)行簡(jiǎn)單的環(huán)境服務(wù)供給，疫后的環(huán)境產(chǎn)業(yè)會(huì)進(jìn)一步分化，能夠在模式上、技術(shù)上、體系上，更好地為地方政府提供系統(tǒng)方案的企業(yè)將在市場(chǎng)上更勝一籌。

這個(gè)系統(tǒng)方案要從對(duì)方難題出發(fā)，而不是單個(gè)項(xiàng)目的建成、運(yùn)營(yíng)出發(fā)。環(huán)境難題往往是綜合性的：既要發(fā)展經(jīng)濟(jì)，也要保護(hù)環(huán)境，既要應(yīng)對(duì)衛(wèi)生、環(huán)境體系整個(gè)治理結(jié)構(gòu)的升級(jí)，同樣要完成經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的要求。環(huán)境產(chǎn)業(yè)不應(yīng)該成為經(jīng)濟(jì)的對(duì)立面，過去不是，未來更不能是。就需要在創(chuàng)新上做出自己的文章。創(chuàng)新的方向可能要按照兩山經(jīng)濟(jì)理論、價(jià)值理論，做出一城一策、一企一策的模式創(chuàng)新。無論如何，善于學(xué)習(xí)的企業(yè)和企業(yè)家，運(yùn)氣不會(huì)太差。

所以，對(duì)環(huán)境產(chǎn)業(yè)來說，不能盲目地看待疫情所釋放的新需求，更要對(duì)未來支付體系、工業(yè)領(lǐng)域變化等有深刻思考。

環(huán)境產(chǎn)業(yè)是一個(gè)靠政策驅(qū)動(dòng)、受經(jīng)濟(jì)大勢(shì)影響的生意，創(chuàng)新模式、提升效率，是對(duì)自己對(duì)行業(yè)都是非常有價(jià)值的事。這場(chǎng)疫情對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)、商業(yè)、企業(yè)的沖擊顯而易見，對(duì)環(huán)境產(chǎn)業(yè)的影響也將進(jìn)一步顯露出來，弱者抱怨，強(qiáng)者不但快速自救，而且把這次災(zāi)難變成一個(gè)自我反思、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。中流擊水，浪遏飛舟，只有身處其中，才知個(gè)中滋味，也唯有“大海航行靠舵手”，才能殺出一條血路。這時(shí)候，正是看掌舵人能力的時(shí)候。

自疫情以來，E20一直密切關(guān)注著疫情動(dòng)態(tài)，以及企業(yè)在防控疫情過程中的愛心奉獻(xiàn)和辛勤付出，并集中采訪了數(shù)十位領(lǐng)先企業(yè)老總，為大家提供疫情期間不同視角的觀察與思考。在疫情過后，企業(yè)會(huì)面臨什么樣的形勢(shì)？應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)？歡迎大家就“疫情之后”的話題積極留言，或投送稿件。希望E20與環(huán)境產(chǎn)業(yè)一起，共抗疫情，未來再譜新曲。

編輯：徐冰冰

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