(2)平臺協(xié)作。發(fā)揮河南省智能電網產業(yè)技術創(chuàng)新聯(lián)盟作用,以許繼集團、平高集團、森源電氣等龍頭企業(yè)為主體,聯(lián)合高校、科研院所和咨詢機構等,圍繞重大關鍵共性技術實施聯(lián)合攻關,圍繞需求端組織聯(lián)合推廣應用,打造協(xié)同創(chuàng)新和應用平臺,形成以用促產、以產促研、協(xié)同創(chuàng)新的新模式,推動產業(yè)鏈整體水平提升。

(3)延伸鏈條。支持龍頭企業(yè)加快發(fā)展以核電設備、風電設備、儲能設備等為代表的新能源裝備,延伸產業(yè)鏈條。鼓勵企業(yè)向服務型制造轉型,增強提供系統(tǒng)化解決方案、實施工程總包的能力,延伸服務鏈條。推動與央企開展合作,以EPC(設計采購施工)等形式參與國內外重大電力項目建設,提升品牌國際影響力,加快融入全球價值鏈。

集群布局:以許繼集團、平高集團、森源電氣為龍頭,圍繞中原電氣谷布局電力裝備全產業(yè)鏈,培育形成國際一流的電力裝備產業(yè)集群。以鄭州、新鄉(xiāng)、焦作、南陽等市為支撐,布局變壓器、中低壓開關、電線電纜等產業(yè)基地,形成特色產業(yè)集群。深化與美國通用電氣、瑞士ABB集團等國際頂尖企業(yè)的技術合作,加大引進上海電氣、特變電工等國內龍頭企業(yè)的力度,完善和提升電力裝備產業(yè)鏈。

2.盾構裝備。

目標任務:堅持自主化、品牌化、國際化發(fā)展方向,把中鐵裝備培育成為國際一流的行業(yè)領軍企業(yè),帶動形成較為完善的盾構裝備產業(yè)體系,打造國際先進的盾構裝備研發(fā)制造基地。

轉型路徑:

(1)做強龍頭。對標德國海瑞克等國際領軍企業(yè)和國際頂尖標準,加快盾構關鍵部件工業(yè)性試驗平臺、大數(shù)據(jù)工程實驗室等新型研發(fā)機構建設,發(fā)揮盾構和掘進技術國家重點實驗室作用,實現(xiàn)智能設計、智能制造、智能服務;加快發(fā)展大功率、高速度、強適應、智能化的新型盾構裝備,盡快突破超大型盾構技術瓶頸,繼續(xù)擴大微型、異形盾構等創(chuàng)新型產品產業(yè)化規(guī)模,推動中鐵裝備成為行業(yè)內技術水平最高、產品譜系最全、應變能力最強的企業(yè),持續(xù)擴大其品牌影響力,迅速把中鐵裝備建成國際一流的行業(yè)領軍企業(yè)。

(2)做優(yōu)配套。圍繞突破主軸承、減速機等關鍵核心零部件瓶頸,以中鐵裝備、洛陽LYC、鄭州機械研究所為主體組建“聯(lián)合艦隊”,實施協(xié)同攻關,加快推進關鍵零部件本地化進程,大幅提高產品精度和一致性、可靠性,彌補關鍵配套能力不足短板。

(3)做全鏈條。圍繞中鐵裝備、中信重工等整機企業(yè),通過承接產業(yè)轉移和培育本地企業(yè)雙管齊下,完善傳感器、控制器、電氣元件、切削刀具等盾構裝備產業(yè)鏈各環(huán)節(jié),建立完整的上下游協(xié)作配套體系,帶動全鏈條協(xié)同發(fā)展,全面提升本地配套能力。

集群布局:以中國中鐵智能化高端裝備產業(yè)園建設為核心,鄭州、洛陽市重點布局減速機、軸承等機械類配套產業(yè),鄭州、許昌市重點布局電氣控制類配套產業(yè),新鄉(xiāng)市重點布局后配套產業(yè),形成鄭洛新許盾構裝備產業(yè)集群。密切跟蹤國內外行業(yè)發(fā)展動態(tài),選準時機聯(lián)合金融資本開展并購重組,迅速壯大集群規(guī)模和實力。

3.農機裝備。

目標任務:堅持結構調整、融合創(chuàng)新、品質突破,培育1—2家具有國際知名品牌和核心競爭力的企業(yè)集團,打造國際先進的農機裝備研發(fā)制造基地。

轉型路徑:

(1)調結構。圍繞種養(yǎng)業(yè)供給側結構性改革方向,保持動力機械、收獲機械等傳統(tǒng)農機的領先優(yōu)勢,發(fā)展收獲后機械、農副產品加工機械等先進農機裝備,研發(fā)新型飼料加工、高效農用無人機等新型農機裝備,調優(yōu)產業(yè)結構;聚焦產品品類,凝練優(yōu)勢品種,重點發(fā)展無級變速大型拖拉機、高效多功能聯(lián)合收割機、精準變量復式作業(yè)機具等新產品,調優(yōu)產品結構;實施兼并重組、優(yōu)勝劣汰,引導資源要素向優(yōu)勢企業(yè)集聚,形成龍頭企業(yè)主導、中小企業(yè)協(xié)作配套的產業(yè)體系,調優(yōu)企業(yè)結構。

(2)促融合。圍繞精準農業(yè)、智慧農業(yè)發(fā)展,致力于面向農業(yè)生產的全程解決方案,促進農機與農藝緊密融合,推動龍頭企業(yè)從產品供應商向綜合方案提供商轉型;加強農機大數(shù)據(jù)和物聯(lián)網技術應用,創(chuàng)制具有信息獲取、智能決策和精準作業(yè)能力的新一代農機裝備,推動農機與新一代信息技術跨界融合,全面提升農機智能化水平。

(3)提品質。實施農機精品培育工程,對標美國約翰迪爾等國際先進企業(yè)和國際先進標準,完善農機裝備產品標準體系。推進農機制造過程智能化,圍繞整機提高零部件配套能力,推進主機與配件標準化、通用化。扶持骨干企業(yè)建設產品試驗檢測公共服務平臺,提升產品試驗檢測能力。落實產品準入制度和質量監(jiān)督檢查制度,全面提高產品質量,打造中國河南農機精品品牌。

集群布局:以一拖集團為核心,以河南瑞創(chuàng)、鄭州中聯(lián)、河南豪豐為支撐,打造以動力機械、耕作機械和收獲機械為主的具有國際競爭力的洛陽、鄭州、開封、許昌農機裝備產業(yè)集群;以全豐科技為核心,培育形成安陽農用無人機裝備產業(yè)集群。加強與雷沃重工、五征山拖等行業(yè)龍頭企業(yè)洽談對接,吸引其來豫設立研發(fā)制造基地,壯大產業(yè)集群規(guī)模。

4.礦山裝備。

目標任務:堅持穩(wěn)定規(guī)模、提升內涵、扶優(yōu)汰劣,培育2—3家具有自主知識產權和國際競爭力的企業(yè)集團,打造國際先進的礦山裝備研發(fā)制造基地。

轉型路徑:

(1)成套化開發(fā)。突破綜采綜掘、選礦成套核心技術,重點發(fā)展大型煤炭綜采成套設備、大型非煤選礦成套設備、綠色水泥成套設備、余熱發(fā)電成套設備、智能輕量化起重設備等,形成領先的礦山成套裝備產品系列,彌補大型礦山成套裝備短板。

(2)綠色化發(fā)展。圍繞智慧礦山、綠色礦山建設,加大長壽命、減量化、無害化等綠色技術應用,研發(fā)一批環(huán)境友好、清潔高效的礦山成套裝備,實施一批全流程生產線的綠色化改造,開發(fā)綠色產品,實現(xiàn)綠色生產。

(3)智能化改造。在全行業(yè)開展設備換芯、生產換線,擴大智能制造新模式應用,依托礦山裝備大數(shù)據(jù)平臺建設,加強生產各環(huán)節(jié)設備數(shù)據(jù)的互聯(lián)互通,切實縮短制造周期、提高產品質量、降低生產成本。

(4)服務化轉型。鼓勵行業(yè)龍頭骨干企業(yè),圍繞生產延伸工業(yè)設計、品牌運作、融資租賃、運行維護、設備回收等生產性服務業(yè),從以生產為中心向以“設計+生產+施工+運維”的生產服務轉型,提升EPC工程總包能力。

編輯：劉影