時(shí)間： 2017-02-17 15:32
來(lái)源：
作者： 薛濤
當(dāng)然，能夠持續(xù)在工作中找到興趣，取決兩個(gè)因素，一來(lái)自己應(yīng)該有更長(zhǎng)遠(yuǎn)的計(jì)劃和雄心，改變年少時(shí)的率性而為，能夠有意識(shí)的發(fā)掘有助于自己個(gè)人發(fā)展和與職業(yè)規(guī)劃相吻合的各種興趣，此外，由此加寬自己興趣的范圍來(lái)增加對(duì)職場(chǎng)的適應(yīng)能力；二來(lái)，也需要一個(gè)組織中的管理者，積極發(fā)現(xiàn)自己管轄的個(gè)人的長(zhǎng)板和興趣點(diǎn)所在，合理安排，這個(gè)，就轉(zhuǎn)到了我們下集的內(nèi)容，如何在組織需求中不斷的實(shí)現(xiàn)個(gè)人的發(fā)展。
淺談環(huán)保人職業(yè)發(fā)展（下）：管理三yu決與新三板
上集主要談初入職場(chǎng)的個(gè)人在職業(yè)發(fā)展中的一些問(wèn)題，一個(gè)兵，無(wú)論選擇做漂泊的俠、死扛的王還是夾板的將，都應(yīng)該知道，其實(shí)他也是自由的俠、霸氣的王或者游刃的將。凡事都有兩面，并無(wú)短長(zhǎng)，只看適合自己和命中機(jī)緣。
本集則更多著眼于組織需求中的個(gè)人發(fā)展。很多組織在面臨快速發(fā)展期時(shí)，除了正確的戰(zhàn)略方向、外部合作的選擇、資金瓶頸的突破等要素以外，受制于自身能力增長(zhǎng)無(wú)法跟上發(fā)展所需也是一個(gè)常見(jiàn)的問(wèn)題，而空降兵往往只能是應(yīng)急和補(bǔ)充措施。如何做到組織和人才能力增長(zhǎng)的有序同向，其中有很多管理技巧需要與紙面的各種管理制度和規(guī)定相結(jié)合，而企業(yè)文化則往往因其無(wú)形而被低估。諸多細(xì)節(jié)，只能在本集中嘗試略窺一二。
（接上篇）
四、一個(gè)奔跑的組織需要什么樣的人？
一個(gè)奔跑的組織，希望只有三種人，減少對(duì)著干的人，并取得最大程度的同向生長(zhǎng)秩序。
1、組織中的四種人
下圖表現(xiàn)的是在一個(gè)單位中必然存在的四種人，“領(lǐng)著干”、“幫著干”、“跟著干”和“對(duì)著干”，你可以能力沒(méi)有那么出眾，暫時(shí)不能作為“領(lǐng)著干”的“王”或“候”，但可以成為“幫著干”的“將”或“跟著干”的“兵”。而“對(duì)著干”的人一定不是組織所需要的人。
2、奔跑的組織需要消除第四種人
值得注意的是，發(fā)生“對(duì)著干”狀況的員工，可能是心（價(jià)值觀(guān)）未能和組織在一起。但更常見(jiàn)，且更要重視和有意調(diào)整的是另外一種情況，就是上一章中所提到的，組織中經(jīng)常存在的，自認(rèn)為在努力為組織奉獻(xiàn)，卻不能深入理解組織方向和特點(diǎn)，并且固執(zhí)地入妄而不能出的人。因?yàn)榍罢卟豢删?，管理者?yīng)該盡快地發(fā)現(xiàn)和淘汰之；而后者，則需要管理者愛(ài)護(hù)和悉心調(diào)整。好在前者比例很低，后者更經(jīng)常發(fā)生，因此在這方面發(fā)揮管理效能是管理者責(zé)無(wú)旁貸的責(zé)任，有句話(huà)說(shuō)的話(huà)“沒(méi)有不稱(chēng)職的員工，只有不稱(chēng)職的領(lǐng)導(dǎo)”，就是這個(gè)意思。
一個(gè)奔跑的組織，正如下圖所表現(xiàn)的，首先是每層組織的每個(gè)人，努力的方向都能夠與公司的方向一致；此外，每個(gè)人也都能保持持續(xù)的能力增長(zhǎng)和有序的被提拔和授權(quán)，一個(gè)組織的金字塔就是從這樣一種有序同向秩序中獲得持續(xù)的速度和成長(zhǎng)。下一章，我們就說(shuō)到如何做到這一方面。
五、管理者成長(zhǎng)之三“yu”決：遇、育、御
在一個(gè)職場(chǎng)新人通過(guò)業(yè)績(jī)成為初級(jí)管理者后，不斷提高其對(duì)事和對(duì)人的管理能力成為其可持續(xù)發(fā)展的重要支撐。而奔跑的組織則取決于每個(gè)管理者的三“yu”決。
進(jìn)入職場(chǎng)數(shù)年后，有機(jī)會(huì)成為一個(gè)將，無(wú)論大小，也就成為了一個(gè)管理者，管理成為其必須具備的能力和責(zé)任。沒(méi)有人先天就會(huì)管理，大學(xué)的學(xué)生干部經(jīng)驗(yàn)，往往也只是對(duì)這方面略有體驗(yàn)，更多的是帶來(lái)一些自信而已（當(dāng)然這也很重要）。在管理方面比較值得持續(xù)學(xué)習(xí)的有兩個(gè)人，二人一東一西：一位是德魯克，我欣賞其對(duì)組織中個(gè)人如何發(fā)揮作用的持續(xù)研究；一位是稻盛和夫，他很好的詮釋了學(xué)會(huì)積極工作和有效管理可以幫助一個(gè)人實(shí)現(xiàn)與人生和諧共處的益處。
上述大師（還包括其他人）有大量經(jīng)典著作，在此不再贅述。我倒是在個(gè)人經(jīng)驗(yàn)中，將組織管理的一些關(guān)鍵點(diǎn)總結(jié)為三“yu”。
1、遇—識(shí)別
1.1 遇是雙向的
職場(chǎng)從來(lái)就是一個(gè)雙向選擇的地方，選擇，就是遇，即遇見(jiàn)。其實(shí)是你如何選擇你的老板，和如何選擇安排你的下屬。前者，是指我們應(yīng)該對(duì)我們所即將加入的公司，和你即將跟隨的直接和間接領(lǐng)導(dǎo)有所選擇，如果可以的話(huà)。至少你要努力判斷，你是否加入了一家有前途的公司（比如E20環(huán)境平臺(tái)，哈哈），是否跟隨了一位值得跟隨的領(lǐng)導(dǎo)（也就是符合三“yu”特征的領(lǐng)導(dǎo)，哈哈）。是否進(jìn)入一家有前途的公司很關(guān)鍵，在一個(gè)好公司未必能成就一個(gè)人才，但不在一家好公司一定不能成就人才。而什么是值得跟隨的領(lǐng)導(dǎo)，除了人品、勤奮、專(zhuān)業(yè)能力、責(zé)任心以外，關(guān)鍵的是是否知人善任，是否“好為人師”，這些看看本文后續(xù)就可以明了。
編輯： 李曉佳
目前在中國(guó)科學(xué)院生態(tài)環(huán)境研究中心攻讀博士學(xué)位，此前分別在武漢大學(xué)和北京大學(xué)光華管理學(xué)院獲得理學(xué)學(xué)士和工商管理碩士學(xué)位。
現(xiàn)任E20環(huán)境平臺(tái)執(zhí)行合伙人和E20研究院執(zhí)行院長(zhǎng)，湖南大學(xué)兼職教授，華北水利水電大學(xué)管理與經(jīng)濟(jì)學(xué)院客座教授，中科院生態(tài)環(huán)境研究中心碩士生校外導(dǎo)師，天津大學(xué)特聘講師，并兼任北京大學(xué)環(huán)境學(xué)院E20聯(lián)合研究院副院長(zhǎng)，國(guó)家發(fā)改委和財(cái)政部PPP雙庫(kù)的定向邀請(qǐng)專(zhuān)家，世界銀行和亞洲開(kāi)發(fā)銀行注冊(cè)專(zhuān)家(基礎(chǔ)設(shè)施與PPP方向)、國(guó)家綠色發(fā)展基金股份有限公司專(zhuān)家咨詢(xún)委員會(huì)專(zhuān)家?guī)鞂?zhuān)家、巴塞爾公約亞太區(qū)域中心化學(xué)品和廢物環(huán)境管理智庫(kù)專(zhuān)家、中國(guó)環(huán)保產(chǎn)業(yè)研究院特聘專(zhuān)家、中國(guó)環(huán)保產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)環(huán)保產(chǎn)業(yè)政策與集聚區(qū)專(zhuān)業(yè)委員會(huì)委員。住建部指導(dǎo)《城鄉(xiāng)建設(shè)》雜志編委、《環(huán)境衛(wèi)生工程》雜志編委、財(cái)政部指導(dǎo)《政府采購(gòu)與PPP評(píng)論》雜志編委，并擔(dān)任上海城投等上市公司獨(dú)立董事。
在PPP專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域，薛濤現(xiàn)任清華PPP研究中心投融資專(zhuān)業(yè)委員會(huì)專(zhuān)家委員、全國(guó)工商聯(lián)環(huán)境商會(huì)PPP專(zhuān)委會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)、中國(guó)PPP咨詢(xún)機(jī)構(gòu)論壇第一屆理事會(huì)副秘書(shū)長(zhǎng)、生態(tài)環(huán)境部環(huán)境規(guī)劃院PPP中心專(zhuān)家委員會(huì)委員、國(guó)家發(fā)改委國(guó)合中心PPP專(zhuān)家?guī)斐蓡T、中國(guó)青年創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師、中央財(cái)經(jīng)大學(xué)政信研究院智庫(kù)成員、中國(guó)城投網(wǎng)特聘專(zhuān)家等。
20世紀(jì)90年代初期，薛濤在中國(guó)通用技術(shù)集團(tuán)負(fù)責(zé)世界銀行在中國(guó)的市政環(huán)境基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目管理，其后在該領(lǐng)域積累了十二年的環(huán)境領(lǐng)域PPP咨詢(xún)及五年市場(chǎng)戰(zhàn)略咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)，曾為美國(guó)通用電氣等多家國(guó)內(nèi)外上市公司提供咨詢(xún)服務(wù)，對(duì)環(huán)境領(lǐng)域的投融資、產(chǎn)業(yè)發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)合格局有著深刻理解;2014年初加入E20研究院并兼任清華大學(xué)環(huán)保產(chǎn)業(yè)研究中心副主任，著力于環(huán)境產(chǎn)業(yè)與政策研究、PPP以及企業(yè)市場(chǎng)戰(zhàn)略指導(dǎo)等方向。
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