時間： 2024-10-08 10:53
來源： 中國水網(wǎng)
作者： 薛濤
環(huán)保企業(yè)在當今時代必然要面對幾大外部壓力。第一，近期來看，拖欠收入的情況還會持續(xù)一段時間。第二，直接的環(huán)保治理的項目需求在減少。第三，行業(yè)下滑以后，競爭者更加擁擠，大家更傾向于走尋常路，這反而讓大家無路可走，這種現(xiàn)象在環(huán)保行業(yè)是非常明顯的。所以前面提到“反者道之動”和“不爭”這兩個道德經(jīng)智慧，對于企業(yè)家思考自己如何破局，得到一線的發(fā)展機會，是非常重要的。
我們當前也看到一些有環(huán)保技術的企業(yè)，轉(zhuǎn)型去工業(yè)領域發(fā)展，從工業(yè)的末端治理拓展至工業(yè)原材料和工業(yè)流程再造和工業(yè)綠色化，甚至直接進入工業(yè)生產(chǎn)本身。這也是一種代表性的突圍方向，這個方向?qū)夹g的訴求，毫無疑問也是非常重要的。
所以總體來看，民營環(huán)保企業(yè)家在常態(tài)獨立的外部環(huán)境下，第一，長期主義和關注人性是非常重要的。在關注人性上，老子《道德經(jīng)》中有大量關于“有”和“無”的討論?！坝小笔菍θ俗运讲糠值淖鹬兀盁o”是能夠更多地放空自己與外部合作，以及對員工成長和骨干員工發(fā)展空間的關注，不要因為小我的膨脹而失去理智，也不能為你所帶領的團隊提供好的發(fā)展空間。組織文化、組織結(jié)構(gòu)、分配方式這些人為方面的因素，都成為企業(yè)家?guī)ьI團隊殺出重圍的關鍵因素。所以說人是最重要的生產(chǎn)力。
第二，福禍相依。面對外部的威脅，穩(wěn)定的心態(tài)以及面對外部機會誘惑的識別，也是給我們的啟示。
第三，“反者道之動”和“無為而為”的思維方法給企業(yè)家?guī)斫梃b，在未來做出內(nèi)卷也是非常重要的。
那么如何能成為一家千億級的公司？首先來說，我并不一定支持一定要成千億級的公司。歐洲有很多這樣小而美的技術企業(yè)，只要保證技術上的銳度，尤其是和企業(yè)家個人能力的寬度有關。如果你駕馭到它最適合的寬度，那么這個企業(yè)應該做小，但是更應該做長、做久、做精。
那會不會也有千億級的公司存在呢？我覺得還是有機會的。但未必是把目前的特許經(jīng)營企業(yè)簡單合并就能成為千億級公司，那樣對于國家和產(chǎn)業(yè)的發(fā)展也并不一定有利。但是有兩種可能實現(xiàn)千億級公司的方式：
第一，走出去。一些在中國特許經(jīng)營領域商業(yè)模式上已經(jīng)游刃有余的企業(yè)，現(xiàn)在正在積極走向東南亞等“一帶一路”沿線國家，再通過BOT模式、特許經(jīng)營模式，累積自己所控制的資產(chǎn)規(guī)模，當然也就做大了營業(yè)收入，未來達到千億級，是沒有問題的。
第二，這種千億級的公司可能原來是環(huán)保企業(yè)，但未來不是環(huán)保企業(yè)了。當企業(yè)以環(huán)保為支點進入其他產(chǎn)業(yè)鏈條，打開了一個新的萬億級領域的一杯羹，就能做到千億級。比如一種材料從環(huán)保分離技術轉(zhuǎn)型為制造分離技術，資源化從環(huán)保的末端的檢出污染到了某個農(nóng)業(yè)或者食品行業(yè)的材料開發(fā)。這樣的領域打開以后，可能都會有百億千億級的市值。但是它們未必再叫環(huán)保公司，可能前身是環(huán)保公司，但以后我們可能叫它科技公司、食品公司或者材料公司等等。所以行業(yè)永遠給愿意不斷突破的人機會，就看你用什么視角去看待它。
編輯： 李丹
目前在中國科學院生態(tài)環(huán)境研究中心攻讀博士學位，此前分別在武漢大學和北京大學光華管理學院獲得理學學士和工商管理碩士學位。
現(xiàn)任E20環(huán)境平臺執(zhí)行合伙人和E20研究院執(zhí)行院長，北京易二零環(huán)境股份有限公司總經(jīng)理，湖南大學兼職教授，沈陽工業(yè)大學環(huán)境與化學工程學院兼職教授，華北水利水電大學管理與經(jīng)濟學院客座教授，中科院生態(tài)環(huán)境研究中心碩士生校外導師，天津大學特聘講師，國家發(fā)改委和財政部PPP雙庫的定向邀請專家，住房和城鄉(xiāng)建設部城鎮(zhèn)水體污染治理工程技術應用中心村鎮(zhèn)水生態(tài)環(huán)境治理領域?qū)＜遥澜玢y行和亞洲開發(fā)銀行注冊專家(基礎設施與PPP方向)、國家綠色發(fā)展基金股份有限公司專家咨詢委員會專家?guī)鞂＜摇腿麪柟s亞太區(qū)域中心化學品和廢物環(huán)境管理智庫專家、中國環(huán)保產(chǎn)業(yè)研究院特聘專家、中國環(huán)保產(chǎn)業(yè)協(xié)會環(huán)保產(chǎn)業(yè)政策與集聚區(qū)專業(yè)委員會委員、中國城市環(huán)境衛(wèi)生協(xié)會垃圾焚燒專家委員會委員，環(huán)境部“污泥處理處置產(chǎn)業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟”特聘顧問。住建部指導《城鄉(xiāng)建設》雜志編委、《環(huán)境衛(wèi)生工程》雜志編委、財政部指導《政府采購與PPP評論》雜志編委，并擔任上海城投、天津創(chuàng)業(yè)環(huán)保、碧水源、中建環(huán)能等上市公司獨立董事。
在PPP專業(yè)領域，薛濤現(xiàn)任清華PPP研究中心投融資專業(yè)委員會專家委員、全國工商聯(lián)環(huán)境商會PPP專委會秘書長、中國PPP咨詢機構(gòu)論壇第一屆理事會副秘書長、生態(tài)環(huán)境部環(huán)境規(guī)劃院PPP中心專家委員會委員、國家發(fā)改委國合中心PPP專家?guī)斐蓡T、中國青年創(chuàng)業(yè)導師、中央財經(jīng)大學政信研究院智庫成員、中國城投網(wǎng)特聘專家等。
20世紀90年代初期，薛濤在中國通用技術集團負責世界銀行在中國的市政環(huán)境基礎設施項目管理，其后在該領域積累了十二年的環(huán)境領域PPP咨詢及五年市場戰(zhàn)略咨詢經(jīng)驗，曾為美國通用電氣等多家國內(nèi)外上市公司提供咨詢服務，對環(huán)境領域的投融資、產(chǎn)業(yè)發(fā)展和市場競合格局有著深刻理解;2014年初加入E20研究院并兼任清華大學環(huán)保產(chǎn)業(yè)研究中心副主任，著力于環(huán)境產(chǎn)業(yè)與政策研究、PPP以及企業(yè)市場戰(zhàn)略指導等方向。
出版書籍有《濤似連山噴雪來：薛濤解析中國式環(huán)保PPP》和《薛濤解析管理之道與認知之得》，其中，《濤似連山噴雪來：薛濤解析中國式環(huán)保PPP》于2018年12月1日正式出版，2021年11月再版；《薛濤解析管理之道與認知之得》2024年7月出版。
主要工作成果包括英國全球繁榮基金全國水務PPP示范項目典型案例研究 、城市水務市場化改革的進展與政策建議研究、貴陽南明河綜合整治(BOT+TOT)項目(北控水務) 、財政部第二批示范項目世行貸款寧波廚余PPP項目等。
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