文劍平與碧水源的二十二年

時間： 2023-08-28 10:48

來源：綠谷工作室

作者：全新麗

碧水源在創(chuàng)業(yè)板的成功，給行業(yè)帶來強烈的刺激，它對產(chǎn)業(yè)界完成了一次資本啟蒙，也給資本市場展示了環(huán)保公司的“錢景”，其示范效應(yīng)引領(lǐng)行業(yè)環(huán)保公司引入風(fēng)投、謀求上市的風(fēng)潮。此前，只有少部分環(huán)保公司在海內(nèi)外資本市場零星上市。

至于說上市帶來企業(yè)家個人財富的暴增，其實也無可厚非：真正能夠大公無私視錢財如糞土的人有幾個呢？發(fā)展經(jīng)濟，不就是承認(rèn)人對錢的渴求，用金錢驅(qū)動人們?nèi)?chuàng)造財富么？如果每個人都無欲無求，還發(fā)展什么經(jīng)濟？

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2010年5月，文劍平（右）在碧水源上市答謝會上

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文劍平、劉新英夫婦于2013年在中國農(nóng)業(yè)大學(xué)設(shè)立“碧水源助學(xué)金”，意在幫助品學(xué)兼優(yōu)的家庭經(jīng)濟困難學(xué)生完成學(xué)業(yè)。

07二十二年，占盡風(fēng)口

污水處理產(chǎn)業(yè)三十余年歷史，產(chǎn)業(yè)風(fēng)口（姑且不論結(jié)局，在最初，這些風(fēng)口都極大地震蕩了產(chǎn)業(yè)界，并引來一輪騷動與發(fā)展）有：特許經(jīng)營（BOT）、IPO、PPP、加入國家隊，以及技術(shù)風(fēng)口提標(biāo)改造，MBR，碧水源一個不落，盡數(shù)占據(jù)，超過多個比它成立時間更早的老牌環(huán)保公司。“小的方面碧水源可能有挫折，但是大的方向基本上都走對了，行業(yè)和國家給我們的每一個機會，我們都抓住了。”

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2011年，文劍平給媒體展示膜絲。

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2012年，著名專家、時任江蘇省科技廳廳長徐南平院士與文劍平探討膜技術(shù)。

而最根本的是，它是資本市場的寵兒。

傅濤在聽濤視頻節(jié)目《市值曾沖到800億碧水源走對了哪幾步？》中說，2007-2017年是中國污水處理發(fā)展非常黃金的時期，環(huán)保領(lǐng)域一度被資本市場熱捧。而作為創(chuàng)業(yè)板上市最早的一些公司，多多少少都被資本市場高看了一眼。碧水源恰恰是踩上了這個時期，所以碧水源的成功很大一部分取決于資本市場。

在《長期性多重利空，環(huán)保黃金期已結(jié)束，何以破局》一文中，薛濤指出，行業(yè)的發(fā)展黃金期一定是資本化的黃金期，任何一個行業(yè)歷經(jīng)資本化才能獲得巨大紅利，實現(xiàn)行業(yè)的快速發(fā)展以及個人收入的快速提高。

同時，環(huán)保行業(yè)突飛猛進增長，碧水源通過最初領(lǐng)跑一個細(xì)分領(lǐng)域，開始逐步做寬、做大。

城市污水處理及再生利用設(shè)施的建設(shè)，在過去各地水務(wù)市場上，全部或部分使用國有資金投資或由政府融資，基本上是個半封閉市場。2002年公用事業(yè)市場化改革開啟，BOT模式風(fēng)行，污水領(lǐng)域才發(fā)生了變化。

創(chuàng)業(yè)板上市后，擁有充足資本做后盾的碧水源，便帶著“資金和技術(shù)”采用和各地政府參股成立水務(wù)聯(lián)營、合營企業(yè)的商業(yè)模式進入當(dāng)?shù)厥袌?，并以此為平臺，發(fā)展當(dāng)?shù)厮畡?wù)市場。

2011年5月，碧水源與云南水務(wù)產(chǎn)業(yè)投資有限公司合資成立云南水務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限責(zé)任公司。在利用云南水務(wù)創(chuàng)造污水處理行業(yè)先河之后，碧水源在此后又將云水模式快速復(fù)制到全國，通過控股、參股、聯(lián)合等方式與各地區(qū)城投或水務(wù)公司合作，以實現(xiàn)快速地區(qū)域性擴張，在全國有了幾十家家區(qū)域性合資公司。

在資本的推動之下，碧水源的項目開始在北京市以及全國范圍內(nèi)遍地開花。在密云的項目順利投產(chǎn)之后，位于懷柔、平谷、延慶、順義等北京市幾個區(qū)縣的再生水廠紛紛落地投產(chǎn)。而借助江蘇無錫和湖北十堰的污水處理項目，碧水源開始走出北京，進入到太湖、滇池、巢湖等國家重點水體整治區(qū)域內(nèi)。

資本的錦上添花基于碧水源自身的價值。

碧水源曾經(jīng)是一個小工程公司，但它引入外部資本后很快轉(zhuǎn)型。

在做工程服務(wù)的時候，碧水源的日子確實非常難過。做小區(qū)的廢水處理，有時候一個單也就一兩萬塊錢。何愿平就跟文劍平和創(chuàng)業(yè)團隊講，如果轉(zhuǎn)型成技術(shù)產(chǎn)品公司，那公司的價值就不一樣了。風(fēng)投進入后，碧水源花了三五年時間，投資幾千萬，研發(fā)有自主知識產(chǎn)權(quán)的MBR技術(shù)。

同時，文劍平意識到，除了全國各地建設(shè)污水處理項目的“外求財”，公司必須要通過壓縮生存成本“內(nèi)生財”。而在公司的成本當(dāng)中，30%以上的成本來自于膜材料，這些材料此前都是從日本三菱麗陽等公司進口。

為了降低成本，文劍平開始領(lǐng)著技術(shù)團隊鉆研自己的膜材料。一旦膜材料實現(xiàn)自我供給，打破外資的市場壟斷，膜材料的市場價格必然一落千丈。隨之而來的是公司成本的直線下降。

2008年11月22日，在北京懷柔雁棲經(jīng)濟開發(fā)區(qū)，碧水源投資3億元建設(shè)的膜生產(chǎn)基地正式投產(chǎn)。碧水源雁棲膜基地具備年產(chǎn)200萬平方米的PVDF(聚偏氟乙烯)膜制造能力，當(dāng)時的報道稱：它的建成，將結(jié)束我國污水處理用膜依賴進口的歷史，同時也使碧水源邁入了全球膜生產(chǎn)三強之列。

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