這次，在污泥問題上，我的想法與他一拍即合。我判斷，要想把污泥厭氧真正做起來，需要把市政人的注意點(diǎn)吸引過來，讓他們了解厭氧世界的精彩發(fā)展，拉他們一起上船。所以我給老許建議，將其他三位專家聚在一起，來探討、推進(jìn)這件事。

　　大家也建議通過住建部來推動(dòng)污泥厭氧消化事業(yè)，并找到時(shí)任住建部城建司司長的張悅一起來推動(dòng)。但是，那時(shí)候，住建部請國外咨詢公司利用亞行項(xiàng)目對中國的污泥處理處置進(jìn)行咨詢，并且組織去歐洲考察，張悅因此選擇推動(dòng)水熱預(yù)處理的高級(jí)厭氧技術(shù)，主要是康碧公司的技術(shù)。

　　許國棟對搞厭氧的思路很認(rèn)可，他想把事情做成，對其他細(xì)節(jié)不太看重。就這樣，中持綠色宣告成立。成立之初，是以我們四個(gè)專家為主設(shè)計(jì)中持綠色的結(jié)構(gòu)，這個(gè)公司結(jié)構(gòu)保持了多年，直到融資階段才有所變動(dòng)。當(dāng)時(shí)許總想找投資，但對于投資人來說，這種股權(quán)結(jié)構(gòu)太過分散，難以操作。大家就一起商議，都同意應(yīng)該以中持為主。

　　因?yàn)橹谐志G色當(dāng)時(shí)的業(yè)務(wù)主推是污泥，我又想起了我在2002年申請的一個(gè)技術(shù)專利——滾筒式動(dòng)態(tài)污泥堆肥發(fā)酵設(shè)備，在臥式旋轉(zhuǎn)發(fā)酵罐的基礎(chǔ)上進(jìn)行設(shè)計(jì)，經(jīng)過生產(chǎn)能力計(jì)算和規(guī)模設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)發(fā)酵。

　　上世紀(jì)90年代末期，我用這個(gè)設(shè)備在北京密云污水廠做過一個(gè)污泥堆肥的示范工程，效果不錯(cuò)，停留時(shí)間只需要7天(普通工藝需要20天)，處理效率很高，產(chǎn)品配合建設(shè)了一個(gè)3萬噸的復(fù)混肥廠。

　　生產(chǎn)的產(chǎn)品在我們設(shè)計(jì)的200畝大興龐各莊污泥轉(zhuǎn)運(yùn)站進(jìn)行了農(nóng)業(yè)實(shí)驗(yàn)，當(dāng)時(shí)是北京市科委支持的一個(gè)污泥堆肥項(xiàng)目，污泥堆肥效果好，污泥制品符合國家要求。我也是通過這個(gè)項(xiàng)目學(xué)到了很多東西，比如：應(yīng)該說復(fù)混肥而不是復(fù)合肥，因?yàn)閲矣袕?fù)混肥的標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)品，復(fù)合肥是俗稱。

　　讓我印象更深刻的是這樣幾個(gè)事實(shí)：

　　根據(jù)國家復(fù)混肥的標(biāo)準(zhǔn)，三組分(N+P+K)的比例要求，濃度不低于25%，產(chǎn)品絕大部分的成分仍然是化肥，污泥添加量低于10%，消納不了多少污泥;另外，當(dāng)時(shí)每個(gè)縣都有一個(gè)以上的復(fù)混肥生產(chǎn)廠，大部分還吃不飽，污泥堆肥產(chǎn)品很難進(jìn)入到他們的銷售渠道。

　　這個(gè)項(xiàng)目之后，我就沒有再繼續(xù)進(jìn)行堆肥的產(chǎn)業(yè)化推廣。我想到滾筒設(shè)備很適合中持綠色的污泥業(yè)務(wù)，就開玩笑說：“這是達(dá)坂城的姑娘，嫁給你們一個(gè)溫度分級(jí)生物分相的姐姐，還配上動(dòng)態(tài)滾筒的妹妹，只要求你們推好了，記得我?！蔽野褲L筒堆肥技術(shù)也無償給了他們，聽說他們現(xiàn)在已經(jīng)推了10幾套，邵凱還惦記著這個(gè)事情。

　　2021年9月25日，當(dāng)本節(jié)內(nèi)容第一次在微信里發(fā)表時(shí)，中持的凱叔(楊永凱)轉(zhuǎn)發(fā)朋友圈并回憶說，2011年5月，在白鷺園市場培訓(xùn)會(huì)晚餐后，在我的房間里，聽我給他們說動(dòng)態(tài)滾筒的技術(shù)。當(dāng)時(shí)我找出研究報(bào)告和ppt給了他們。沒想到，當(dāng)年9月份，中持就按照研究總結(jié)中的參數(shù)，做出了第一代中試的發(fā)酵滾筒。

　　那時(shí)我負(fù)責(zé)江蘇省一個(gè)污泥技術(shù)研發(fā)和篩選項(xiàng)目，在無錫蘆村污水處理廠做各種技術(shù)對比和評(píng)估。中持表示：“我們不要錢，自費(fèi)來參加課題?！庇谑俏?guī)退麄儼才牛隽藵L筒技術(shù)的小試、中試。

　　楊永凱回憶，2011年10月到年底，在無錫盧村污水廠做中試，那時(shí)候他同事劉彬才剛畢業(yè)。他們與我課題組常博士和汪博士一起。

　　2012年，在河北任丘又做了一年中試，2013年才使小滾筒搖身一變，變成了工程化的大滾筒。這才練就神器，才有中持在污泥、畜禽糞便、化糞池糞便、餐廚垃圾上十幾個(gè)大應(yīng)用。

　　楊永凱自己，畢業(yè)15年，其中用10年做好氧滾筒。

　　當(dāng)然過程不是說起來幾句話這么簡單，我扶上馬還送了一程。但其中的艱辛只有中持團(tuán)隊(duì)里親身經(jīng)歷過的人才能懂。

　　就這樣，中持綠色聚集了第一波推動(dòng)力。最開始的業(yè)務(wù)領(lǐng)域是污泥，主打工藝是分級(jí)分相厭氧消化技術(shù)和滾筒式動(dòng)態(tài)污泥堆肥發(fā)酵設(shè)備。另一方面，中持還爭取了一個(gè)國家863課題——城市污泥分級(jí)分相厭氧消化組合技術(shù)研發(fā)及工程示范項(xiàng)目，并在浙江寧?？h成功應(yīng)用。

　　中持綠色還有一項(xiàng)招牌工藝——加鈣干化，主要針對一些地區(qū)爆發(fā)出的污泥污染問題，進(jìn)行應(yīng)急處理。特別是當(dāng)時(shí)環(huán)保部出臺(tái)了50%的污泥干化政策，全國很多地方都有加鈣干化需求。中持當(dāng)時(shí)有很多機(jī)會(huì)，幫客戶做過幾個(gè)應(yīng)急項(xiàng)目，效果都還不錯(cuò)。

　　為此邵凱和老許還發(fā)生了很大的爭執(zhí)。邵凱向老許匯報(bào)此事時(shí)，老許不同意繼續(xù)發(fā)展這個(gè)業(yè)務(wù)，認(rèn)為跟公司價(jià)值觀和中持綠色戰(zhàn)略不符。聽中持員工講，邵凱從許總辦公室出來后，在樓道里大聲講：“以后再遇到掙錢的業(yè)務(wù)，一定不要和老許說。”

　　在此沖突之前，我十分贊成邵凱推動(dòng)此項(xiàng)業(yè)務(wù)，有一次碰到他，還和他探討，說這件事印證了德魯克創(chuàng)新理論中七大創(chuàng)新機(jī)會(huì)之一，意外事件是創(chuàng)新的一個(gè)重要契機(jī)——突然爆發(fā)的需求，需要相應(yīng)技術(shù)。我們一起上過德魯克的課，在一起分享經(jīng)驗(yàn)。

　　后來從戰(zhàn)略投資商對公司的認(rèn)同上，一定程度上證實(shí)了許總的堅(jiān)持是有道理的。由于中持綠色基因純正，策略正確，很快得到許國棟基金朋友圈的認(rèn)可，在中持綠色剛開始，投資商以上百倍的PE值投入6000多萬元，是超成功融資。當(dāng)然，這一切不能以成敗論英雄，這是我們這一代人在產(chǎn)業(yè)上的思考和探索，意義在于過程的豐富多彩，并不完全在于結(jié)果成敗與否。

　　有了資金之后，有一次，許總和邵凱一起約我去杭州跟杭能談收購的事情。杭能的蔡昌達(dá)一直從事沼氣行業(yè)，我跟他比較熟，已經(jīng)相識(shí)了一、二十年，他們請我充當(dāng)中間人一起去談。

　　在飛機(jī)上，我跟他們詳細(xì)介紹、分析了杭能的基本狀況，杭能與中持有相似的精品工程基因，老蔡做的項(xiàng)目是德國品質(zhì)。

　　我經(jīng)常說金源和金達(dá)萊(創(chuàng)始人廖志民)是上世紀(jì)環(huán)保行業(yè)里值得稱道的兩家公司，能把污水處理廠建設(shè)得與國外一個(gè)水平，碰巧兩個(gè)公司的老總還是清華同窗。

　　我曾經(jīng)看過老許他們做的幾個(gè)污水廠，一走進(jìn)去，給人的直觀感受像進(jìn)了國外的污水處理廠。那時(shí)，金源的客戶群主要是外商和合資企業(yè)，掌握了外企的一整套方法、原則，內(nèi)化成了自己的審美與標(biāo)準(zhǔn)，在工程上非常講究施工的外形、結(jié)構(gòu)。

　　他們的公司使命是許國棟提出來的：給中國人建好的污水處理廠。創(chuàng)業(yè)之初，正趕上國內(nèi)需要建設(shè)大量污水廠，但多數(shù)工程都是非專業(yè)人士在做，質(zhì)量參差不齊，他覺得有使命去做出好的污水廠。

　　金達(dá)萊廖志民也是非常注重細(xì)節(jié)，他們起步時(shí)在深圳、東莞做電鍍廢水，幾種電鍍廢水，十幾條管道布置得井井有條;車間都是用地板漆刷，一塵不染——去參觀他們的車間后，我才知道什么是地板漆，以前沒有見過。后來聯(lián)合國維和部隊(duì)都采購了金達(dá)萊的設(shè)備。

編輯： 趙凡