時(shí)間： 2021-09-28 11:23
來源： 綠茵陳
作者： 王凱軍
王凱軍老師年少成名，在科研上卓有成就。特別是，他和中國第一代環(huán)保工作者一起工作，經(jīng)歷了中國環(huán)保重大事件的全過程。
去年值王凱軍老師生日，在弟子們的一再要求下，他開始陸續(xù)回顧從業(yè)以來的經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)，在此基礎(chǔ)上，口述了《環(huán)?；貞涗洝?。綠茵陳和913工作室等一起，有幸記錄整理相關(guān)內(nèi)容。
本文截取了王老師在污泥和畜禽領(lǐng)域里續(xù)寫的厭氧篇章、十萬億燃?xì)夤こ坛雠_的細(xì)節(jié)，內(nèi)容涉及中持綠色的誕生與發(fā)展、污泥以及其他城鄉(xiāng)有機(jī)廢棄物處理的探索等。
通過幾十年與企業(yè)和產(chǎn)業(yè)界的合作，我深刻認(rèn)識到技術(shù)和產(chǎn)業(yè)推進(jìn)中“天時(shí)、地利、人和”三因素的重要性。
“天時(shí)”很好理解，指技術(shù)所在領(lǐng)域恰得其時(shí)，大勢將至，進(jìn)入得太早或太晚都不行;“地利”是說企業(yè)必須占據(jù)一定的地域優(yōu)勢。簡單理解，是看它在這個(gè)領(lǐng)域或區(qū)域有沒有自己的優(yōu)勢；更深層次是看企業(yè)在特定領(lǐng)域有沒有相關(guān)基因。比如UASB，我跟十多個(gè)單位合作過，最終只有十方一家做成了，就是因?yàn)樗幕騼?yōu)勢;“人和”就和找對象一樣，得看對了眼，有共同語言，人和人之間合作是一種雙向選擇。
談到污泥與畜禽厭氧消化，很多人都認(rèn)為我應(yīng)該和十方公司合作，延續(xù)過去在工業(yè)厭氧領(lǐng)域成功的經(jīng)驗(yàn)，十方雖然在工業(yè)領(lǐng)域非常成功，它卻不一定具有在市政領(lǐng)域深耕的基因，就是沒有“地利”。
從這個(gè)意義上講，發(fā)展污泥厭氧這一歷史使命注定要更換主角。
在我心目中，新登場的中持公司是一個(gè)不錯(cuò)的選擇。農(nóng)村生物燃?xì)忸I(lǐng)域的“天時(shí)”也不錯(cuò)，他們也有著跟縣城及以下區(qū)域打交道的基因，但如果不認(rèn)同這個(gè)理念，一樣合作不了。
我與中持合作污泥厭氧處理的故事，開始于2008年的幾個(gè)契機(jī)。
01污泥厭氧消化與中持綠色的起步
Anaerobic digestion of sludge and its industrializa
污泥問題由來已久，但行業(yè)里基本停留在坐而論道的階段，沒能真正推動厭氧消化工作。
為什么市政污泥領(lǐng)域的厭氧消化推不動?主要原因還是在于掌握主流話語權(quán)的市政人比較保守，長期以來，他們把注意力都放在了城市污水上。外面的工業(yè)廢水及農(nóng)業(yè)廢棄物處理需求不斷演化，厭氧技術(shù)在這些領(lǐng)域用得風(fēng)生水起，但他們不太關(guān)注，也不夠了解。
2008年，金源創(chuàng)始人許國棟二次創(chuàng)業(yè)，建立了中持品牌，業(yè)務(wù)聚焦在水務(wù)領(lǐng)域。同期，我給部委做“十二五”規(guī)劃，提出污泥厭氧消化應(yīng)該成為重點(diǎn)。這兩件事在我腦海中碰出了一個(gè)火花，于是我給許國棟建議，在污泥領(lǐng)域可以成立一個(gè)公司，借此把污泥的厭氧消化搞起來。
雖然，后來我和許總一起做了許多事情，有很多交集。但是，在2008年之前我沒有和他正式合作過。一個(gè)時(shí)期老許經(jīng)常到北京環(huán)保所，他與環(huán)保所我前任總工王紹堂交往密切，但和我沒有太多直接交往。
許國棟(左)與我
我和許國棟認(rèn)識不算晚，他有幾件事讓我很難忘。
他初出茅廬時(shí)，就拒絕了臺灣水美公司的橄欖枝。大概是1992年底左右，許國棟剛創(chuàng)業(yè)不久(他碩士畢業(yè)后在北京建工學(xué)院任職，受到十三大和小平南巡的感召，于92年下海，帶著他的一幫學(xué)生創(chuàng)辦了校辦企業(yè))。
這一時(shí)期，包括環(huán)保在內(nèi)的各類產(chǎn)業(yè)都剛剛開始萌芽，文一波、趙笠鈞等人也正不約而同地從體制內(nèi)出來，準(zhǔn)備施展身手。當(dāng)時(shí)許總的公司體量還非常小，來大陸開拓市場的臺灣省水美公司找到他，想談?wù)勅胭Y或者收購他們作為平臺。但是聽說許國棟毫不猶豫地拒絕了，并表示：“3年后，我們就是大陸的水美，并且規(guī)模會超過你們?！?/p>
此后，水美公司廖學(xué)賢董事長通過北京環(huán)保所總工沈光范先生(找許國棟也是他聯(lián)絡(luò)的)找到我，當(dāng)時(shí)我正在荷蘭攻讀博士。水美廖總在荷蘭鹿特丹定了一家高檔餐館，約我一起談?wù)劊⒈硎鞠Ｍ壹用酥袊?，和他們一起干?/p>
我是如何回絕他的已經(jīng)記不清了，但是肯定沒有國棟兄的豪情。不過，他訂了豪華餐館請我吃牛排，仍然讓我記憶猶新，那可能是我吃過的最高級的牛排，年代久遠(yuǎn)，滋味早已忘記，只記得價(jià)格是150荷蘭盾一份。
水美公司最終與杭州紡織研究所的余淦生一起成立了杭州水美，也做成了幾個(gè)大項(xiàng)目，初期效益很是不錯(cuò)。
90年代的企業(yè)家，眼界、心氣、志向都很高。那個(gè)時(shí)代也為他們提供了絕佳的舞臺，他們的前面一馬平川，有大把的事情可想、可做。他們的目標(biāo)很大、很清晰，且很可能真的做成。
知交酒友
當(dāng)時(shí)不知道許國棟對我是什么感覺，但是，他對我所做的工作還是認(rèn)可的。
90年代末，許國棟離開北京公司總部只身去了無錫辦環(huán)保設(shè)備廠，呆了兩年。期間有一回，他讓我?guī)еフJ(rèn)識上海帕克公司的張巍，我們約在上海見面。
從帕克公司出來許總送我去機(jī)場，路上提出邀請我加盟金源。我說：“你的公司做得不錯(cuò)，但事太少了，沒有我做的事?！蔽业囊馑际?，在環(huán)保所我想研究什么，就可以研究什么，不受限制，而公司受主營業(yè)務(wù)限制。這件事可能給老許留下了錯(cuò)覺，很長時(shí)間他不和我合作，究其原因，說我“花心”，關(guān)于這一點(diǎn)，我們爭論了好多年。
但是，很快我又找到他參加我們的九五攻關(guān)《UASB反應(yīng)器設(shè)備化及其配套產(chǎn)品開發(fā)》產(chǎn)業(yè)化課題鑒定會。他很意外我請他作為專家，實(shí)際上我是請他了解厭氧，我們在尋求和他合作的機(jī)會。
在這次鑒定會上，我建議他與我們合作推動厭氧技術(shù)時(shí)，他有些猶疑，我勸說他：“不能因?yàn)楹吐费﹨捬蹴?xiàng)目，你就一朝被蛇咬，十年怕厭氧呀?！彼牶蟪粤艘惑@：“連這你都知道?”但是，當(dāng)時(shí)我們?nèi)匀粵]有合作成。
編輯： 趙凡
清華大學(xué)環(huán)境學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師
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