合資公司搞起來(lái)以后，第一個(gè)項(xiàng)目是綿陽(yáng)塔子壩10萬(wàn)噸污水處理廠，我們北京市環(huán)科院承擔(dān)他們的設(shè)計(jì)，用的就是水解-AICS工藝。

　　綿陽(yáng)當(dāng)時(shí)已建有10萬(wàn)噸/日規(guī)模污水廠一座，外國(guó)政府貸款項(xiàng)目，投資1.5億元；擬在原址二期擴(kuò)建10萬(wàn)噸/日規(guī)模污水廠，場(chǎng)地非常緊湊，要達(dá)到20萬(wàn)噸/日處理能力；中科成擬對(duì)一期污水處理廠采用TOT方式收購(gòu)，采用BOT方式建設(shè)二期污水處理廠。公司只有9000萬(wàn)元，當(dāng)時(shí)BOT模式剛剛開(kāi)始，還沒(méi)有盛行，融資渠道不通暢。

　　這就是當(dāng)時(shí)中科成第一個(gè)市政污水處理項(xiàng)目面臨的狀況：沒(méi)錢、沒(méi)地方、沒(méi)融資渠道。找大公司做，不會(huì)少于1.5億。但我說(shuō)找我們做，按我講的方式，能把錢省下來(lái)。

　　最終，二期工程采用BOT模式，采用我們的水解-AICS工藝。這個(gè)技術(shù)幫胡曉勇實(shí)現(xiàn)了：占地面積省，剩余污泥量少，最為關(guān)鍵是運(yùn)行成本可降低20%左右。

　　我們?cè)诂F(xiàn)有污水處理廠的邊兒上，就用一期剩下的一條兒綠地，建成了10萬(wàn)噸/日規(guī)模的污水處理廠。比它原有的地方小得非常多，占地只有52畝，投資也只有8000萬(wàn)。真正實(shí)現(xiàn)了我的每噸污水投資少于1000元的承諾。

　　“一期、二期工程對(duì)比”

　　建成后

　　對(duì)比之下，投資比外國(guó)政府貸款項(xiàng)目低很多，這樣他們的戰(zhàn)略目標(biāo)也就達(dá)到了。三分之一的錢，這個(gè)廠子就能建下來(lái)，慢慢收費(fèi)，靠收費(fèi)的錢付費(fèi)，一點(diǎn)一點(diǎn)提高付費(fèi)比例，后來(lái)又把一期的項(xiàng)目TOT下來(lái)。在這個(gè)基礎(chǔ)上帶來(lái)了中科成及以后北控水務(wù)的騰飛。

　　當(dāng)時(shí)他們網(wǎng)站上寫著：“為使自身技術(shù)、管理達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平，與比利時(shí)……等國(guó)的大型環(huán)保企業(yè)建立了戰(zhàn)略合作關(guān)系，與北京環(huán)科院……等院校建立了長(zhǎng)期的技術(shù)合作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，有效提升項(xiàng)目的建設(shè)及運(yùn)營(yíng)管理水平?！?/p>

　　他們把北京環(huán)科院列在合作的第一位，也就說(shuō)明，當(dāng)時(shí)確實(shí)是我們給他們提供了非常大的支持。

　　關(guān)于這個(gè)項(xiàng)目，還有一個(gè)非常神奇的事。這個(gè)污水處理廠的門牌號(hào)是371，北控水務(wù)在香港上市的股票代碼也是371，即北控水務(wù)集團(tuán)（00371.HK）。

　　創(chuàng)業(yè)之初的中科成

　　前段時(shí)間我跟北控的人聊天，他們還說(shuō)綿陽(yáng)這個(gè)廠是他們最盈利的產(chǎn)品，年化收益率將近30%，不到5年就收回了成本。我認(rèn)為是因?yàn)槲覀兊墓に嚭?，不過(guò)后來(lái)周敏說(shuō)，主要是因?yàn)楹贤瑮l款寫的好，那個(gè)合同是他一次一次地改出來(lái)的。

　　隨后，有了第二個(gè)項(xiàng)目，也在綿陽(yáng)，規(guī)模3萬(wàn)噸，工藝也是我們?cè)O(shè)計(jì)的。

　　第三個(gè)項(xiàng)目在北京房山，他們聯(lián)合我們，投標(biāo)排名第一。但房山那邊說(shuō)還有6公里管道要建，需要先墊錢，相當(dāng)于后來(lái)的BT模式。胡曉勇當(dāng)時(shí)沒(méi)錢，且對(duì)于大額投資比較保守，就讓給了競(jìng)標(biāo)第二名的恩菲。其實(shí)這個(gè)項(xiàng)目的方案設(shè)計(jì)我們都給做好了，幾年以后胡曉勇非常后悔地說(shuō)，當(dāng)時(shí)太保守了。

　　中科成的第四個(gè)項(xiàng)目在膠州，但在這個(gè)項(xiàng)目中，由于胡曉勇在控制成本上太有天賦，給我們的設(shè)計(jì)費(fèi)壓得太低，我就和我的同事賈立敏商量不再和他合作設(shè)計(jì)了。后來(lái)他請(qǐng)了東北院北京一個(gè)分院做的設(shè)計(jì)，最終方案也拿過(guò)來(lái)讓我看了看是否合理。

　　04 事后思考：外行與行家，勝事誰(shuí)復(fù)論

　　可以說(shuō)，胡曉勇起步的那幾個(gè)項(xiàng)目，我們給了他很大的助力。在這之前，他們沒(méi)有做過(guò)一個(gè)城市污水項(xiàng)目，我們算是他的啟蒙老師。

　　我想，可能也正是因?yàn)樗安辉谛袠I(yè)，所以他很容易接受新事物、新思想，腦袋里沒(méi)有條條框框。

　　舉個(gè)對(duì)比的例子。

　　大概在2006年的時(shí)候，我和許國(guó)棟（時(shí)任金源老總）有過(guò)我們之間的第二次機(jī)場(chǎng)談話，第一次機(jī)場(chǎng)談話后面章節(jié)會(huì)提及。

　　許國(guó)棟當(dāng)時(shí)表示說(shuō)要退出城市污水領(lǐng)域，因?yàn)闆](méi)有利潤(rùn)。我說(shuō)不可能，并且讓他下面的人給我發(fā)了兩個(gè)項(xiàng)目（昆山吳淞江工業(yè)園區(qū)、北京金源經(jīng)開(kāi)污水處理廠）的數(shù)據(jù)資料，我給他分析一下。

　　他要求給他們的技術(shù)人員講一講，我說(shuō)技術(shù)人員不行，需要管理層的人聽(tīng)。因?yàn)?，從我和不同設(shè)計(jì)院、技術(shù)同行交流過(guò)程得到的經(jīng)驗(yàn)是：水業(yè)的技術(shù)界求同容易，存異難，要改變別人的看法，讓其接受你的思想非常難。而決策層由于要考慮公司的效益，更容易接受新的技術(shù)和想法。

　　回去以后我收到兩個(gè)案例的詳細(xì)材料，準(zhǔn)備好了PPT，給他們管理層講了我在金源的唯一一次課。

　　在會(huì)議上我給他們提了三個(gè)問(wèn)題：為什么現(xiàn)在不采用傳統(tǒng)活性污泥法？現(xiàn)在的延時(shí)曝氣設(shè)計(jì)污泥可以穩(wěn)定嗎？SBR是高效工藝嗎？并告訴他們：采用活性污泥可以節(jié)省50%的投資和能耗，中高負(fù)荷可以節(jié)省50%投資，不采用SBR可以節(jié)省50%投資。

　　我說(shuō)完各種方法以后，看出來(lái)大部分管理層的人都不太同意我的意見(jiàn)，但是礙于面子沒(méi)說(shuō)話。許國(guó)棟當(dāng)時(shí)就拍板說(shuō)：我看節(jié)省投資20%是有可能的，而僅僅簡(jiǎn)單的做一些工作可減少10%是有保障的。這說(shuō)明公司決策靈活人物雖然不很懂技術(shù)(許國(guó)棟經(jīng)常自稱不懂技術(shù))，但是對(duì)于事物的判斷往往要比技術(shù)人員準(zhǔn)確。

　　通過(guò)這次交流我初步感到，金源包括后來(lái)的中持技術(shù)團(tuán)隊(duì)非常設(shè)計(jì)院化，但這并不影響我后來(lái)和他們幾次成功的合作。

　　許國(guó)棟可能聽(tīng)進(jìn)了我的意見(jiàn)，安排當(dāng)時(shí)的總經(jīng)理彭錦根聘我為公司顧問(wèn)，但是不到三個(gè)月后，許國(guó)棟的主力團(tuán)隊(duì)離開(kāi)了金源。我一直不能釋懷的是，彭錦根無(wú)辜地持續(xù)付了我一年的顧問(wèn)費(fèi)。

　　這是一段和金源的小插曲。金源沒(méi)有嘗試的東西，胡曉勇一開(kāi)始就聽(tīng)進(jìn)去了，前期他一直按照這些理念在做，也造就了早期中科成的一批元老和運(yùn)營(yíng)骨干極強(qiáng)的技術(shù)和成本意識(shí)。即使后來(lái)和設(shè)計(jì)院打交道，也大多由他們主導(dǎo)，他的人把概念設(shè)計(jì)做完后才找設(shè)計(jì)院，設(shè)計(jì)院基本上只是貫徹他們的想法。

編輯： 王媛媛