對于這類“曾經(jīng)稱霸一時”的地方水司龍頭，不做供水，就沒有主業(yè)，如果只做供水，企業(yè)將來的發(fā)展就會受到限制。不進(jìn)則意味著退，這種緊迫感和危機(jī)感迫使水務(wù)企業(yè)無論是從內(nèi)部還是外部，改革、混改、轉(zhuǎn)型成為當(dāng)務(wù)之急。如何改？怎么打破已有的體制束縛引入競爭，完成“破繭成蝶”的飛躍？中間又經(jīng)歷哪些不為人知的“困惑”？圍繞這些話題，在6月21日舉辦的2017（第二屆）供水高峰論壇暨廣州水司“客服熱線”成立20周年交流大會上，主辦方特別設(shè)置高端對話環(huán)節(jié)，E20環(huán)境平臺執(zhí)行合伙人、北大環(huán)境學(xué)院E20聯(lián)合研究院副院長，財政部/發(fā)改委PPP雙庫定向邀請專家薛濤擔(dān)任主持人，邀請瀚藍(lán)環(huán)境股份有限公司（以下簡稱瀚藍(lán)環(huán)境）總裁金鐸，南昌水業(yè)集團(tuán)有限公司（以下簡稱南昌水業(yè)）董事長李鋼，中山公用事業(yè)集團(tuán)股份有限公司（以下簡稱中山公用）總經(jīng)理劉雪濤作為“上市水務(wù)國企典型代表”參會對話。