本期由喜科（上海）軟件系統(tǒng)有限公司副總經(jīng)理王北寧先生為大家分享《環(huán)境企業(yè)設備資產(chǎn)精細化管理的思考》。

看點：

為了度過疫情難關，提升運行效能及企業(yè)收益，環(huán)境企業(yè)設備資產(chǎn)進行精細化管理尤為重要。本次演講將詳細介紹其具體提升目標及實施建議。

分為三部分對環(huán)境企業(yè)設備資產(chǎn)精細化管理進行講解。首先將介紹為何企業(yè)需要對這一話題進行考量；其次，通過對標ISO 55000資產(chǎn)管理國際標準，企業(yè)應該如何確定自己的設備管理目標；最終，我們將介紹一些的基礎有效方法論和實施建議，供所有環(huán)境企業(yè)參考。

嘉賓介紹：

王北寧，畢業(yè)于武漢大學計算數(shù)學專業(yè)，曾任教于國防科技大學系統(tǒng)工程與數(shù)學系。自90年代末期進入資產(chǎn)管理領域以來，他曾擔任一家瑞典工業(yè)軟件公司副總經(jīng)理，現(xiàn)任喜科公司副總經(jīng)理。他見證了中國基礎設施20多年來的信息化發(fā)展，具有豐富的行業(yè)經(jīng)驗和理論基礎。21世紀初，王北寧先生參與了70多個電力企業(yè)的工程與設備管理信息化建設項目，其中包括長江電力、華能瀾滄江、華電集團等，之后他又投身眾多其他行業(yè)項目。在過去的10年里，他參與了首創(chuàng)環(huán)保集團、北控環(huán)境集團、中山公用水務、洪城環(huán)境、蘇伊士等大型多站點企業(yè)及運營商的資產(chǎn)管理和風險管理的大型信息化及咨詢項目。

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