HBR：針對流程工業(yè)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型差異化需求，中控如何做到既能提供客制化數(shù)字化解決方案，又能標準化、模塊化快速推動智能工廠建設(shè)？

褚?。哼@涉及到兩個問題，一個是服務(wù)模式，一個是解決方案。生態(tài)合作理念已經(jīng)深入人心，至少在移動互聯(lián)網(wǎng)時代。具體在一個生態(tài)里怎么進行合作，需要有技術(shù)手段，包括技術(shù)上的接口。我們提出“1+2+N”智能工廠新的解決方案就是如此，其中的“1”是指工廠操作系統(tǒng)supOS，每個企業(yè)都需要。就像安卓一樣，不同手機都能通用。而其上的APPs，很多人或企業(yè)都能做出各種各樣的APP。假設(shè)現(xiàn)在中國全部五萬多家流程行業(yè)規(guī)模以上企業(yè)的客戶都認可“1+2+N”的模式，都能應(yīng)用工廠操作系統(tǒng)，那企業(yè)內(nèi)部的所有物流、設(shè)備、資金、人的行為等數(shù)據(jù)就都打通了，消滅了所有信息孤島，數(shù)字化工廠的基礎(chǔ)就奠定了。我們期望能做到這一步。如果這件事情能做成，那服務(wù)就可以交給各個企業(yè)的工程師自己去做了。我相信園區(qū)周邊也有很多服務(wù)商，不一定要通過我們的5S店?？梢栽O(shè)想5S店就跟麥當勞、肯德基、星巴克的直營店、加盟店一樣，就是社會化的。我希望中控是一個研發(fā)型的角色，做那些有優(yōu)勢的事。如果在這個基礎(chǔ)上大家能打造生態(tài)，我認為一定是合作共贏的。中控希望通過生態(tài)把原來非標的、定制化、個性化比較多的產(chǎn)品，做得更加通用化、標準化，具有更強的應(yīng)用性。

HBR：我們國家一直強調(diào)科技的自主性，中控是如何保持、提升企業(yè)的創(chuàng)新能力和活力的？

褚?。簞?chuàng)新從一開始就是中控的基因。我一直在科技界搞研究，一開始什么也不懂——不懂市場營銷，不懂企業(yè)管理，不懂生產(chǎn)制造、質(zhì)量控制、成本控制，人力資源和財務(wù)方面我都是外行，甚至都不想關(guān)心這些事，我的興趣就是搞研究。以前在學(xué)?？梢杂衅嫠济钕耄X得行就去做，做不成也沒有什么損失。對企業(yè)來說，想的范圍會更專注一點。我認為創(chuàng)新最難的是判斷這個創(chuàng)新是不是真的市場需要，如果不符合市場需要，那這個創(chuàng)新就是沒有意義的；即便符合了市場需要，還要看你能不能做到東西好，客戶還能買得起、用起來，這就會涉及到性能、質(zhì)量、成本、服務(wù)等一系列因素的考量——你說這個東西很好，但人家買不起，那還是沒用的，很貴就是沒意義的；再就是全生命周期的服務(wù)是不是到位。

過去我們的創(chuàng)新在很多方面還是有參照物的，有跨國公司作為標桿的。但是未來如果沒有參照物，我們怎么去挑戰(zhàn)？這是我一直關(guān)心的事情。未來我們會在沒有參照物的創(chuàng)新上投入更大的力量。包括我們在新加坡、日本等地逐步設(shè)立海外的研發(fā)機構(gòu)，還收購了荷蘭的高端分析儀公司Hobré，預(yù)備在歐洲布局研發(fā)。我希望創(chuàng)新能永遠成為中控的基因，而且我還希望能有至少五分之一的研發(fā)精力放在那種“無中生有”的原創(chuàng)上面。

HBR：在三十年的節(jié)點上，您對中控未來的構(gòu)想是什么樣的？什么樣的企業(yè)是屬于未來的，有長久生命力的？

褚健：我希望三十年后中控還活著，而且活得健康。任何企業(yè)的生命力其實都取決于它對未來的判斷、對技術(shù)研發(fā)的投入以及對客戶需求的響應(yīng)與敏感度。我希望中控能成為一個規(guī)范化、現(xiàn)代化和國際化的公司。規(guī)范化很可能會是官僚化的，所以我們現(xiàn)在加速實現(xiàn)“數(shù)字化”。另外，中控要不斷提升創(chuàng)新的文化和效率。我們提出來的“烈火計劃”（INFERNO）里第二個就是“Never Say No”。我一直倡導(dǎo)的就是不要輕易說“不”，特別是領(lǐng)導(dǎo)對待下屬的建議。如果風(fēng)險不大，那就嘗試，不是什么了不起的事情，造成的損失是有限的，有寬容失敗的精神才是現(xiàn)代化的企業(yè)。在國際化方面，對于中國企業(yè)來說還是很有挑戰(zhàn)性的，不同的文化、語言、法律，對我們來說都是挑戰(zhàn)。這三個如果都做好了，我相信中控就會有未來。

HBR：您創(chuàng)業(yè)這么多年，形成了怎樣的管理哲學(xué)？作為創(chuàng)始人、掌舵人，有哪些底線是不能碰的？為什么？

褚健：這就體現(xiàn)在我們的核心價值觀里：十六個字——“客戶成功、奮斗創(chuàng)新、敬業(yè)誠信、追求卓越”。原來有一個咨詢公司問，當中的“敬業(yè)誠信”是不是可以拿掉？我說這是一個企業(yè)的基本的要求，不能拿掉。因為我們還沒做好，我們還有很多應(yīng)該不斷優(yōu)化解決的誠信問題、敬業(yè)問題。敬業(yè)主要針對內(nèi)部，誠信主要針對外部?，F(xiàn)下的商業(yè)環(huán)境在很多情況下是缺乏誠信的，那就需要去構(gòu)建誠信，我們必須要努力去做好。再說“追求卓越”，哪個企業(yè)不追求卓越？但是這個追求到底是掛在墻上、掛在嘴上，還是放在行動上？這四句話其實對所有企業(yè)都一樣，放在哪都合適，但是落地就沒那么容易。這十六個字作為一個目標，我希望中控所有的人、所有的行為、所有的事都能努力照這個目標去做。我不敢說我們現(xiàn)在已經(jīng)做得很好，我認為遠遠沒做到真正落地。中控首先是要有活力、有激情地活下去，剩下就是方向性的事情，如果大家再不斷地去創(chuàng)新，就能為客戶創(chuàng)造更大的價值，持續(xù)推動技術(shù)創(chuàng)新和社會進步。

編輯：李丹