二是更為重要的必須有產業(yè)生態(tài)。如今產業(yè)生態(tài)成為熱詞，而在傅濤看來，沒有產業(yè)基礎就沒有產業(yè)生態(tài)，真正的產業(yè)生態(tài)存在于產品之間。產品公司是把產品做好等用戶來買，有清晰的邊界，才能是產業(yè)生態(tài)的“鏈主”。

　　如果沒有產品全靠定制，其實構不成產業(yè)生態(tài)。比如定制型公司往往準備好人才、技術、資金等待買家召喚，沒有很清晰的產業(yè)界限，產業(yè)生態(tài)容易異化成某種模糊不清的產業(yè)合作，很難形成真正的產業(yè)化。

　　出路四、“高”：進階高端。

　　產業(yè)進階高端，做高端產品。以前環(huán)境產業(yè)的標準都是強制性國標，市場競爭的是性價比，“如果我們做高標準產品，在國標基礎上服務進階，或許可以作為環(huán)境產業(yè)的一條出路?！?/p>

　　傅濤用大學食堂舉例。曾經大學食堂不充足，國家招聘社會力量來進行市場化改革，在短時間內讓大學食堂普及，讓所有學生吃得起飯，因此要限價競爭性價比?，F在國家進入到小康社會，大學食堂都建滿了，企業(yè)要把利潤做大，需要在大鍋飯的基礎上到二樓做精品小炒。環(huán)境產業(yè)要進入高階發(fā)展，也是要大膽的從一樓起步，向二樓、三樓業(yè)務發(fā)展，伴隨著的就是行業(yè)的產品服務都要有高標準。

　　出路五、“深”：把產業(yè)作深。

　　污水、垃圾焚燒產業(yè)存在巨大的效率空間，把產業(yè)作深能釋放產業(yè)的效率因素，去形成一種高階的“內卷”。傅濤指出，如果環(huán)境產業(yè)必須要卷，也要產品基礎上的卷，因為只有基于產品的卷，才能按照價值付費，避免支付縮水。

　　出路六、“遠”：遠赴海外。

　　在如今的國際環(huán)境中，走出去風險與機遇同在，不確定性很大。然而我們也可以看到，越是在疫情的封閉中，在服務、投資都終止的情況下，中國的貿易順差很大，中歐班列繁忙火熱。傅濤指出，中歐班列運送的都是產品，是標準化的產物，因此產品是“走出去”的前提，只有產品才能走得穩(wěn)、走的遠，是未來動蕩的國際貿易中，最為理想的載體。

　　“系、延、高、深、遠”這五條出路，都聚焦在一個主題上，就是環(huán)境產業(yè)第三次浪潮——產業(yè)化浪潮。如果不進行產品化進階，“系、延、高、深、遠”就走不通，是偽命題。

　　為什么只有產品化才有出路？產品化具備三個要素：

　　首先，生產具備連續(xù)性。產品化保持了生產的連續(xù)性，是產品做出來等著賣，可以將企業(yè)產能發(fā)揮到極致。而做項目是工程化的生產過程，中標一個訂單就要“白加黑、五加二”的加班，沒訂單期間就無事可做，生產、考核都無法連續(xù)，成本也就無法分攤。

　　其次，產品是標準化產物。產品是與用戶交互的載體，產品標準是要讓產品賣出去的標準，沒有產品標準不可能實現產業(yè)化。而目前行業(yè)上的標準往往是工程設施的標準。

　　第三，生產過程集約化。工程建設是現場加工，沒有預設生產，就沒法實現精心打磨，也沒法實現達到一定的采購量去降低成本，產業(yè)化的本質就是將生產過程從在“用戶家里”干，變成在“自己家里”干。

　　傅濤認為，2023年是中國環(huán)境產業(yè)的產業(yè)化元年，也是第三次浪潮的起點。與前兩次由政府改革拉動、資本市場推動下所形成的浪潮不同，產業(yè)化浪潮是自強不息的產業(yè)行動，也是環(huán)境產業(yè)的自我救贖。

　　高質量發(fā)展導向下的“一體兩翼”

　　在第三次浪潮中，E20環(huán)境平臺將引導和推動產業(yè)化發(fā)展作為使命，同時以此作為與產業(yè)同行最核心的工作方向，因此提出了高質量發(fā)展導向下的“一體兩翼”的產業(yè)核心戰(zhàn)略。

　　一體：服務、技術、裝備產品化

　　“一體”是環(huán)境產業(yè)要把服務、技術、裝備做成產品，并不斷開發(fā)屬于環(huán)境產業(yè)的產品，建立產品的品牌而不僅僅是企業(yè)品牌，將產品作為客戶特定價值的系統(tǒng)模塊。

　　服務產品化是“第一棒”，要靠AB方陣去完成

　　在過去二十年產業(yè)發(fā)展中，E20環(huán)境平臺將環(huán)境企業(yè)劃分為ABCD四個方陣企業(yè)（投資運營商、屬地性公司、技術公司、設備公司），四個方陣各具不同的產業(yè)化之路，其中服務產品化首當其沖。

　　傅濤指出，服務是環(huán)境企業(yè)與政府交接的第一棒，如果這個階段受到擠壓，后面的產業(yè)化就無從談起?！叭缃癍h(huán)境產業(yè)已經具備一定的效率空間、容量空間，能否撐住這‘第一棒’，應該靠產品化來完成。”

　　而環(huán)境產業(yè)價值傳承的第一棒來自于AB方陣企業(yè)，傅濤指出，在后BOT時代，如果服務缺乏品牌，沒能實現產品化，既擋不住逆市場化的潮流，也擋不住資本的回流。因此，服務產品化就是實現從勞務對價轉變?yōu)閮r值對價，這是產業(yè)自強的基礎，而價值對價的基礎，就是服務產品的標準與品牌。

　　基于這樣的理念，兩年前E20環(huán)境平臺攜手18家行業(yè)領跑企業(yè)共同發(fā)起成立了“雙百跨越”污水處理標桿聯盟，初心就是將污水處理做成服務品牌，用高質量引領水務行業(yè)未來。在中國標準化研究院資源環(huán)境研究分院的支持下，標桿聯盟制定了1（六項全能）+6（精細化、低碳化、智能化、社會化、生態(tài)化、資源化）的污水服務領跑者標準，成為服務分級的基礎。

　　技術產品化要靠智能機組去固化

　　技術公司是環(huán)境產業(yè)數量最多、也是過得最“苦”的公司，墊資多、生意難。傅濤指出，技術產品化難度很大，而企業(yè)對于工藝技術的研究不應該僅僅依靠專利和工藝包去固化，更要和裝備、智能化的系統(tǒng)進行聯動，工藝技術、裝備、智能系統(tǒng)三合一體，成為 “智能機組”。智能機組是工藝技術形成的產品新物種的統(tǒng)稱，“機組”是很多設備的組合，“智能”是具備智慧的大腦。

　　智能機組能大大提高行業(yè)的零整比，傅濤指出，產業(yè)化重要標志之一就是零整比，比如汽車行業(yè)的零整比高達3.5，也就是說單獨購買汽車零件去組裝一輛汽車，比整車購買貴3.5倍的價格。對比環(huán)境產業(yè)零整比目前最高達到1.1，遠遠沒有達到高度集約的生產邏輯。

　　零整比過低就會輕易的被甲方拆解，失去定價權。造成了AB方陣被政府拆解，CD方陣被AB方陣拆解，整個行業(yè)失去了產業(yè)化空間，無法釋放效率空間。而產品化就是用集約的生產去鎖住效率空間，甲方發(fā)現將服務拆開后成本更高，因此，要提高智能機組的零整比，做出環(huán)境產業(yè)的“華龍一號”。

編輯：王媛媛