一是來(lái)自雙碳政策的直接的、表面上的挑戰(zhàn)。碳達(dá)峰碳中和是整個(gè)國(guó)家的戰(zhàn)略目標(biāo)，到企業(yè)層面也會(huì)帶來(lái)對(duì)企業(yè)碳達(dá)峰和碳中和的要求，只是各個(gè)行業(yè)在時(shí)間上先后的差異和程度的差異。而中國(guó)大多數(shù)企業(yè)此前并沒有相應(yīng)準(zhǔn)備，在很多方面存在欠缺：對(duì)自身的碳排放情況不了解，缺乏監(jiān)測(cè)自身碳排放的必要技術(shù)以及支持系統(tǒng)，減排的方向不明確等。A企業(yè)也面臨著相同的問(wèn)題，但好消息是這些合規(guī)上的要求尚不會(huì)很快到來(lái)，但提前做好準(zhǔn)備有益無(wú)害。

二是雙碳帶來(lái)產(chǎn)業(yè)鏈的深層次變化，對(duì)企業(yè)生存和發(fā)展的挑戰(zhàn)。碳達(dá)峰碳中和是“不破不立”的過(guò)程，意味著高耗能、高排放以及落后技術(shù)的逐步淘汰，A企業(yè)作為原料中間加工型企業(yè)，如不盡快轉(zhuǎn)型，將存在被“淘汰”的風(fēng)險(xiǎn)。此外，上下游的變化、供需失衡，導(dǎo)致話語(yǔ)權(quán)向上游轉(zhuǎn)移，下游的技術(shù)突破和轉(zhuǎn)型甚至可能帶來(lái)產(chǎn)業(yè)的顛覆性改變，對(duì)于A企業(yè)而言都是風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。

3.2 六大應(yīng)對(duì)舉措有序?qū)嵤?p style="text-indent: 2em;">碳達(dá)峰碳中和是必然趨勢(shì)，企業(yè)要順勢(shì)而為，積極擁抱。我們向A企業(yè)提出了六大措施建議來(lái)進(jìn)行短中期內(nèi)的應(yīng)對(duì)，以能夠在雙重挑戰(zhàn)下保持規(guī)模和盈利。

（1）戰(zhàn)略：擁抱雙碳政策，成立專門組織積極應(yīng)對(duì)

由于對(duì)碳管理沒有任何經(jīng)驗(yàn)，A企業(yè)在總部層面成立了專門的小組來(lái)評(píng)估雙碳政策對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的影響以及企業(yè)應(yīng)對(duì)措施，分析企業(yè)未來(lái)發(fā)展前景和策略。

在戰(zhàn)略方面，A企業(yè)將“碳管理”融入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，由公司高層作為小組領(lǐng)導(dǎo)成員，對(duì)企業(yè)的低碳工作進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，設(shè)定低碳工作的時(shí)間節(jié)點(diǎn)和目標(biāo)，推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)綠色轉(zhuǎn)型。

在管理方面，在小組和戰(zhàn)略部門的配合下，層層分解低碳戰(zhàn)略，將減排任務(wù)落實(shí)到各部門、各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)、各產(chǎn)品線，建立起全方面的“碳管理”體系，并將減排目標(biāo)納入部門負(fù)責(zé)人考核體系，確保企業(yè)上下一心，保障“碳管理”有效實(shí)施。

（2）研發(fā)：探索低能耗生產(chǎn)工藝，技術(shù)創(chuàng)新尋求低碳替代產(chǎn)品

低碳轉(zhuǎn)型本質(zhì)上是技術(shù)的升級(jí)，高排放技術(shù)被綠色低碳技術(shù)所取代，例如在電力行業(yè)，火電逐步被風(fēng)光電、核電等清潔能源所取代；鋼鐵行業(yè)的低碳減排中，低碳冶金技術(shù)正在受到重視，日本COURSE50計(jì)劃、瑞典SSAB公司突破性氫能煉鐵技術(shù)（HYBRIT）項(xiàng)目、歐洲超低二氧化碳排放煉鋼工藝ULCOS項(xiàng)目、德國(guó)Car-bon2Chem項(xiàng)目等以低碳煉鐵為核心，探索低碳煉鐵工業(yè)化的路徑。

在經(jīng)過(guò)對(duì)生產(chǎn)流程碳排放進(jìn)行初步測(cè)算后，我們發(fā)現(xiàn)了A企業(yè)碳排放集中的數(shù)個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，以及帶來(lái)碳排放的生產(chǎn)原料，以此為基礎(chǔ)和重點(diǎn)方向，我們建議A企業(yè)加強(qiáng)研發(fā)綠色低碳生產(chǎn)技術(shù)，減少生產(chǎn)過(guò)程中的能耗，對(duì)于一些高耗能原料，尋找新的替代品，逐個(gè)擊破。

（3）生產(chǎn)：多管齊下，綠色生產(chǎn)、循環(huán)經(jīng)濟(jì)是核心

——積極布局綠色用電，加快清潔電力替代

電力是A企業(yè)生產(chǎn)中的主要能源來(lái)源，使用清潔電力替代能夠卓有成效的降低來(lái)自能源使用的碳排放。事實(shí)上，在水務(wù)領(lǐng)域，“水務(wù)+光伏”的分布式光伏發(fā)電新模式已經(jīng)在推行，充分利用水廠空間的同時(shí)，光伏發(fā)電能夠一定程度上替代電網(wǎng)用電，某水務(wù)項(xiàng)目的光伏發(fā)電能夠滿足水廠1/4的用電量，經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)境效益都很顯著。

——搭建綠色生產(chǎn)線，提升電氣化水平，綠色包裝等舉措并用

一些已經(jīng)被廣泛使用、能夠快速投入的綠色生產(chǎn)方式也是快速降低碳排放的好方式，經(jīng)分析，部分方式的減碳潛力巨大，同樣適用于A企業(yè)。在消費(fèi)領(lǐng)域，綠色包裝受到多數(shù)大型企業(yè)的青睞，國(guó)內(nèi)各大電商平臺(tái)都在倡導(dǎo)商品快遞包裝上的綠色轉(zhuǎn)型。提升生產(chǎn)過(guò)程的電氣化水平也是制造業(yè)降低能耗的利器，數(shù)字化、智慧化生產(chǎn)線在此基礎(chǔ)上再次進(jìn)化，也是中國(guó)制造2025戰(zhàn)略的重要內(nèi)容。

——攜下游共建電池回收體系，大幅提升回收利用效能

循環(huán)經(jīng)濟(jì)也是降低碳排放的重要手段。再生有色金屬與原生金屬相比，生產(chǎn)的能耗、排放降低60%~95%（不同金屬有所差異），尤其是金屬鋰資源等電池原材料本身儲(chǔ)量有限，未來(lái)面臨著枯竭的困境，循環(huán)利用顯得尤為重要。寧德時(shí)代等電池生產(chǎn)商已經(jīng)在大力布局電池回收體系，以降低上游供應(yīng)不足的影響，對(duì)于A企業(yè)而言，共同參與電池回收也是保證可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵戰(zhàn)略舉措。

（4）供應(yīng)鏈：打造高質(zhì)量、綠色供應(yīng)鏈

一方面，由于上游供給收縮，話語(yǔ)權(quán)向上游轉(zhuǎn)移，A企業(yè)要首先確保自身供應(yīng)鏈穩(wěn)健、穩(wěn)定。當(dāng)下大范圍的“芯片荒”造成奧迪、戴姆勒、奔馳、豐田、柯斯達(dá)、通用等眾多車企減產(chǎn)、延遲交付訂單，甚至關(guān)閉部分工廠停產(chǎn)，甚至蔓延到消費(fèi)電子等領(lǐng)域，充分說(shuō)明穩(wěn)健的供應(yīng)鏈的重要性。有色金屬產(chǎn)業(yè)鏈下游企業(yè)為了保證充足的供應(yīng)，向上游延伸收購(gòu)礦產(chǎn)資源等案例已經(jīng)屢見不鮮，對(duì)于A企業(yè)而言這也是一個(gè)需要考慮的問(wèn)題。

另一方面，根據(jù)相關(guān)統(tǒng)計(jì)，來(lái)自供應(yīng)鏈的間接碳排放，包括企業(yè)上下游活動(dòng)的碳排放，占到了企業(yè)總排放的 90% 以上。因此，對(duì)于所有行業(yè)，要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性，必須全面地審視和理解整個(gè)供應(yīng)鏈。企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中使用的原料部分可能是高耗能、高排放產(chǎn)品，會(huì)極大增加碳足跡，企業(yè)必須在整個(gè)供應(yīng)鏈中都采取減碳行動(dòng)，才能產(chǎn)生效果。不能在單獨(dú)的“孤島”中進(jìn)行研究和采取行動(dòng)，就指望取得成功。

（5）銷售：持續(xù)擴(kuò)市場(chǎng)、擴(kuò)大影響力，提升話語(yǔ)權(quán)

——與下游企業(yè)深度融合謀求共同發(fā)展

A企業(yè)作為中間商，與下游電池生產(chǎn)商是合作伙伴，但也存在競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，電池生產(chǎn)商新技術(shù)的突破可能會(huì)帶來(lái)需求的改變。A企業(yè)需要與下游企業(yè)進(jìn)行更深入的合作，及時(shí)了解下游需求的可能變化方向并及時(shí)調(diào)整，降低技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，謀求共同發(fā)展。

——加強(qiáng)憂患意識(shí)，擴(kuò)張客戶群，適時(shí)開辟國(guó)外市場(chǎng)

擴(kuò)大客戶群，開辟新的客戶，規(guī)避大客戶依賴癥也是A企業(yè)要重點(diǎn)考慮的事項(xiàng)。具體可采取豐富產(chǎn)品線、進(jìn)入新業(yè)務(wù)領(lǐng)域、進(jìn)行區(qū)域擴(kuò)張、與主要客戶進(jìn)行資本融合等方式。

（6）品牌：綠色品牌形象打造和維護(hù)工作有序開展

編輯：趙利偉