作為香港知名房地產(chǎn)設(shè)計師，陳悅明對園林景觀的要求自然不低，更何況這個項目位于長安街邊。不過何巧女還是以自己的專業(yè)優(yōu)勢和項目能力，打動了陳悅明，東方園林成為了東方廣場園林工程的建設(shè)方。何巧女一舉從北京園林圈躋身中國園林設(shè)計和地產(chǎn)園林項目的主流圈子，這也為日后的擴(kuò)張和發(fā)展埋下了伏筆。

時間來到了2000年，水務(wù)、燃?xì)?、園林……那個年代，這些市政公共服務(wù)市場化的大幕逐漸拉開。

中國園林行業(yè)真正發(fā)展就是2000年后，2000年中國的地產(chǎn)熱催生了一批園林公司。那個時段，就像市政污水處理項目都是由排水處負(fù)責(zé)一樣，市場上很少推出由企業(yè)來競爭的市政園林項目，這些工程都由各個園林局下屬的各個“苗圃”類單位負(fù)責(zé)——園林屬于市政環(huán)衛(wèi)板塊的一個小業(yè)務(wù)，而且都屬于事業(yè)單位。

園林行業(yè)門檻不高，很容易賺錢，但是不容易做大，因為單子都很小，合同額幾百萬，最多一千萬，一個公司能做到一個億，做更多就很難，管理能力也跟不上。那時候的園林企業(yè)都是做地產(chǎn)園林項目，東方園林從起步走向發(fā)展也是做房地產(chǎn)配套。

由于地處北京，又有先發(fā)優(yōu)勢，此外何巧女又通過引進(jìn)建筑類大型央企的人才，率先將施工工程項目管理的理念流程導(dǎo)入萌芽期的園林工程行業(yè)，也是東方園林在業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的一個成功之舉。由此，東方園林在園林圈一時名聲鵲起。

據(jù)說李嘉誠身后即是陳悅明

03第一次上市：夢碎

2000年前后，即在滬深兩市成立約十年后，各行各業(yè)逐漸出現(xiàn)了第一批上市公司，如水務(wù)環(huán)保行業(yè)首創(chuàng)股份(現(xiàn)名首創(chuàng)環(huán)保集團(tuán))就在2000年上市。

胸懷偉大商業(yè)追求的何巧女也被“上市”夢想所誘惑。作為一家當(dāng)時營收僅2000多萬的公司，這夢想似乎不切實際，但結(jié)合當(dāng)時的資本市場政策動向就會明白這并非癡人說夢。

1999年1月15日，深交所向中國證監(jiān)會提交《關(guān)于進(jìn)行成長板市場方案研究的立項報告》及其實施方案。2000年8月，經(jīng)國務(wù)院同意，中國證監(jiān)會決定由深交所承擔(dān)創(chuàng)業(yè)板市場籌備任務(wù)，同時停止深交所主板新公司上市。

2000年8月，深交所成立創(chuàng)業(yè)板籌備工作領(lǐng)導(dǎo)小組，創(chuàng)業(yè)板籌備工作全面啟動。深交所全面動員，周密組織，在法規(guī)規(guī)則、技術(shù)系統(tǒng)、企業(yè)培育、人才儲備等方面，為創(chuàng)業(yè)板市場建設(shè)做了大量基礎(chǔ)性工作。2000年10月26日，舉辦首期創(chuàng)業(yè)板擬上市企業(yè)培訓(xùn)班。2001年4月，成立創(chuàng)業(yè)企業(yè)培訓(xùn)中心。

眼看著創(chuàng)業(yè)板推出在即，敢拼敢搏的何巧女在一個咨詢公司的“忽悠”下，決定為了上市大干快上。通過從央企、國企、事業(yè)單位等挖人，一年多時間在全國成立了13個公司，一口氣在全國12省市拿下了80多個項目，員工擴(kuò)張到700多人。那么小一個公司，那么短時間，大連、青島、西安、重慶、武漢、成都、上海、南京、東莞、深圳基本上全部覆蓋，辦公都在當(dāng)?shù)刈詈玫奈逍羌壘频辍?/span>

在那時，拿出那種氣勢開拓市場，對手基本沒有，“我們啥也不懂，人家也不懂”，一個純粹的草莽時代。東方園林當(dāng)年的一位元老回憶說。

但2001年下半年風(fēng)云突變，全球科技股泡沫破滅，海外創(chuàng)業(yè)板市場紛紛失敗或步入低谷，在中國建設(shè)創(chuàng)業(yè)板市場備受質(zhì)疑。受多方因素影響，創(chuàng)業(yè)板推出進(jìn)程暫緩。

而東方園林在激進(jìn)狀態(tài)下設(shè)立十幾個分公司，后臺管理根本跟不上，同時，何巧女還用了很多自己的同學(xué)，這些人也缺乏企業(yè)管理能力。公司變大了，但虧錢虧得一塌糊涂。

2003年，東方園林就出現(xiàn)了嚴(yán)重問題，公司出去會被圍攻，被追著要錢——同一時期，一些做環(huán)保工程的大佬也曾身陷相似情形。

為了應(yīng)對危機(jī)，2004年，何巧女召集各地大將回京，大連公司、青島公司的主力撤回北京，其他地方都是棄城而走，清欠債務(wù)，十幾個分公司全部清掉。

04第二次轉(zhuǎn)型：大干市政園林

在重整旗鼓的過程中，何巧女發(fā)現(xiàn)了地產(chǎn)景觀項目的各種問題：拖欠款、規(guī)模小等。

2005年，她就希望轉(zhuǎn)到大市政。從賣花、賣盆景轉(zhuǎn)做地產(chǎn)景觀工程難，從地產(chǎn)轉(zhuǎn)市政更難，這是一個質(zhì)變。2005年，東方園林依然考慮的是全國布局，但這次只有北京總部、華東區(qū)(基于蘇州)、西南區(qū)(基于昆明)三個點。

2000-2005年，中國市場有非常大的變化，市場上已經(jīng)逐漸有了市政園林項目出來——這與市政污水處理項目的出現(xiàn)同步，都離不開市政公用事業(yè)改革的巨大推力。那時候的園林公司，有地方上的國企，和一些地方性小公司，能夠做全國性布局的民企沒幾家。

何巧女確定了公司最大的戰(zhàn)略就是進(jìn)入大市政，而上天恰逢其時所給與的重大機(jī)遇，就是兩個劃時代的項目：奧運會配套項目(首都機(jī)場T3航站樓景觀帶、鳥巢周邊的水系與景觀)、蘇州工業(yè)園區(qū)項目。這兩項目都以高標(biāo)準(zhǔn)、大投入，以及市政園林工程少見的大型外包為特點。

提到奧運會，我們不能不想到另一家行業(yè)巨頭碧水源，在2008年北京奧運會水環(huán)境治理中，碧水源為北京奧運龍形水系、國家大劇院、引溫濟(jì)潮等國家水環(huán)境重點治理工程提供了水質(zhì)凈化、水生態(tài)系統(tǒng)保護(hù)一整套解決方案，也是這家著名的膜公司業(yè)務(wù)騰飛的關(guān)鍵節(jié)點。

編輯：李丹