菲達環(huán)保發(fā)布半年報：上半年凈利增加300.04%

時間：2021-08-25 10:47

來源：中國大氣網(wǎng)

作者：李丹整理

8月25日，浙江菲達環(huán)?？萍脊煞萦邢薰荆ê喎Q：菲達環(huán)保)發(fā)布2121年半年度業(yè)績報告。公告顯示，2021年上半年營業(yè)收入約12.34億元，同比減少11.18%；歸屬于上市公司股東的凈利潤約3244萬元，同比增加300.04%；基本每股收益0.06元，同比增加500%。

2021 年是“十四五”開局之年，也是中國共產(chǎn)黨成立百年華誕，上半年，在面對新冠疫情的持續(xù)影響、全球經(jīng)濟急劇動蕩、鋼材等原材料大幅上漲等多重壓力，公司上下做了很多積極有效的應對舉措，重點在市場開拓、科研攻關、項目管理、風險化解、強化黨建等方面持續(xù)改革提升，取得了一定成效。報告期內(nèi)，公司實現(xiàn)合并營業(yè)收入 12.34 億元，歸屬于母公司所有者凈利潤3,244.31萬元。

一是非電市場開拓實現(xiàn)突破。上半年市場訂單同比增長 38%，其中非電領域訂單累計超 10億元，重點是取得了河北樂亭鋼廠評 A改造、華潤廣西合浦水泥 5,000t/h 脫硫脫白等項目訂單，為增強企業(yè)發(fā)展后勁、培育新的經(jīng)濟增長點奠定了堅實基礎。

二是科技研發(fā)得到高效推進。上半年取得省科技進步三等獎一項，省內(nèi)首臺套產(chǎn)品一項，獲授權專利 38 件（其中發(fā)明 4 件），爭取到政府科技補貼 390 余萬元。同時積極展開“雙碳”背景下的新產(chǎn)業(yè)調(diào)研，成立專職攻關小組深入推進。

三是項目管理舉措不斷增強。編制推行《項目指導意見書》，落實項目管理 1+4 網(wǎng)絡計劃，規(guī)范項目全過程管理工作，對在建、待建的 109 個項目實行分類管理、動態(tài)管控。重點問題實時跟蹤反饋，形成管理閉環(huán)。全面提高項目管理的計劃性，不斷優(yōu)化平臺建設和采購流程，增加供應商隊伍尋源范圍，挖掘優(yōu)秀供應商和戰(zhàn)略合作伙伴。

四是管理效能得到有效提升。一是整合成立制造事業(yè)部，將質(zhì)檢、生產(chǎn)計劃調(diào)度、發(fā)運等職能下放至各利潤中心，推進功能完善和管控效能提升；二是以市場為導向、以利潤為目標、以全員掛鉤考核為基礎，推進實施定崗定編工作。加大專業(yè)管理考核力度，加強考核激勵，按項目按進度實行分階段考核，有獎有罰，嚴格兌現(xiàn)。三是持續(xù)開展降本增效，開展合理化建議征集活動，推進增收節(jié)支和降本增效生產(chǎn)制作得到優(yōu)化。

五是風險應對攻堅持續(xù)發(fā)力。系統(tǒng)摸排、細化風險化解方案和專項工作計劃，落實專班推進。充分爭取政府、業(yè)主等相關方支持，同時多方權衡，運用訴訟、仲裁等法律手段有效推進風險化解。強化事前管控，完善重大風險報告及應急處置協(xié)調(diào)機制，開展自查自糾，抓早抓小，防微杜漸。

六是黨風廉政建設成效顯著。深入開展黨史學習教育活動，充分發(fā)揮好國有企業(yè)黨建的優(yōu)勢力量，以黨務促業(yè)務，以業(yè)務促發(fā)展，為企業(yè)做優(yōu)做強提供政治保障。加強基層支部建設，貫徹分級分層學習制度，推動干部員工轉變作風、提升素質(zhì)，凝聚干事創(chuàng)業(yè)的發(fā)展共識。深化黨風廉政建設，不斷推動全面從嚴治黨的管理體系與企業(yè)的發(fā)展相匹配、相適應。

編輯：李丹

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