“十四五”需求升級，環(huán)境監(jiān)測企業(yè)應如何臨機制勝（下）

時間：2021-05-21 10:29

來源：辰于公司

作者：簡依敏、黃映嬌

　　三是建立健全運營管理體系，包括質控和風控體系、運營業(yè)務管理體系、突發(fā)應急預警機制等。

　　補齊市場短板，打造集成能力

　　為適應一體化趨勢，企業(yè)應努力補齊市場短板，擴大業(yè)務范圍，提升獲取一體化項目的競爭力。辰于調研發(fā)現(xiàn)，領先企業(yè)已基本覆蓋環(huán)境治理，具備測管治一體化的能力，聚光科技、天瑞儀器還布局了土壤環(huán)境監(jiān)測，橫向上具備水、氣、土一體化的能力，先河環(huán)保則在天空地一體化方面最為領先，已有比較成熟的產(chǎn)品（如圖9）。

　　領先企業(yè)往往通過“內生+并購”兩種方式拓寬業(yè)務范圍：如先河環(huán)保于2014年收購廣東科迪隆、廣西先得，兩家公司的主營業(yè)務包括環(huán)境空氣、地表水、海洋水質監(jiān)測領域的專業(yè)第三方運營服務，這增強并擴充了先河環(huán)保在水質監(jiān)測領域的能力。

　　增強并購能力，明確重點標的

　　如上所述，既然并購是補齊短板、拓寬業(yè)務范圍的重要方式之一，建議企業(yè)從以下三個方面提升：

　　一是制定一套得宜的并購策略，這是所有并購工作得以有序開展的前提。初步分析，建議重點關注監(jiān)測運營、數(shù)據(jù)分析、軟件開發(fā)等標的，這大體符合行業(yè)向精細化、智慧化發(fā)展的方向。

　　二是有規(guī)劃地搭建業(yè)務平臺，領先實踐表明，充分利用數(shù)字化、智慧化手段，打造有自身特色的標準化業(yè)務平臺（系統(tǒng)）并應用到被并購企業(yè)，是整合被并購企業(yè)更為科學和“靠譜”的方式。

　　三是并購后迅速采取整合行動。早期行動有助于增強投資者信心，在短期內對股東總回報尤其重要。

　　如漢威科技從2013年起，通過多起并購補全物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈（如圖10），其標的集中在傳感器、軟件開發(fā)兩類，搭建了一個完整的物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)。在業(yè)務協(xié)同上，前端應用讓漢威更了解客戶對傳感器的需求，并進行有針對性的技術開發(fā)，而傳感器性能的改進和完善，也提升了漢威物聯(lián)網(wǎng)解決方案的科技含量和市場競爭力。在管理協(xié)同上，并購后的漢威科技管理費用率持續(xù)下降，與2013年相比，2020年管理費用率降低了14個百分點；在經(jīng)營協(xié)同上，漢威科技的凈資產(chǎn)收益率整體呈上升趨勢，2020年與2013年相比上漲了7個百分點。

　　結語：展望“十四五”，“三更三化”下的需求升級對所有環(huán)境監(jiān)測企業(yè)而言，既是挑戰(zhàn)也是機遇，有志于深耕這一市場的企業(yè)應盡早盡快在市場研判、技術研發(fā)、運營管理、一體服務、并購整合等方面做足功夫，以便在新一輪競爭中勝出。辰于愿意分享我們協(xié)助領先環(huán)境監(jiān)測企業(yè)進行業(yè)務轉型、精益運營、管理提升與數(shù)字化轉型等方面積累的豐富經(jīng)驗，與您攜手，共同應對未來機遇與挑戰(zhàn)。

　　關于《“十四五”需求升級，環(huán)境監(jiān)測企業(yè)應如何臨機制勝》

　　本報告基于對環(huán)境監(jiān)測市場的深入研究，結合辰于咨詢公司近期完成的相關咨詢項目經(jīng)驗完成。

　　報告采集的數(shù)據(jù)截至2021年4月。

　　報告資料來源為國務院、生態(tài)環(huán)境部、各省政府信息公開、辰數(shù)（www.chenyudata.com）等。辰數(shù)致力于成為生態(tài)環(huán)境行業(yè)最好的數(shù)據(jù)平臺，為企業(yè)、政府、學校和專業(yè)機構提供最全最新最可信的環(huán)保數(shù)據(jù)與多元定制個性化的用戶服務，具有廣闊的應用場景與市場空間。

編輯：王媛媛

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