宜興的環(huán)保企業(yè)以環(huán)保裝備制造為主。長(zhǎng)期以來(lái)，因?yàn)樾?、散、亂的印象，宜興環(huán)保裝備在很多行業(yè)人的心中幾乎都是低端的印象。當(dāng)環(huán)境產(chǎn)業(yè)整體進(jìn)入升級(jí)轉(zhuǎn)型的階段，國(guó)家也一直在呼吁制造業(yè)升級(jí)，打破設(shè)備制造的印象，就成為宜興環(huán)保行業(yè)亟需共同努力的事情。

　　伴隨著互聯(lián)網(wǎng)和智能技術(shù)被廣泛關(guān)注，智能制造概念也開(kāi)始對(duì)敏銳的宜興企業(yè)捕捉到。2021年政府工作報(bào)告特別提到，要把實(shí)施擴(kuò)大內(nèi)需戰(zhàn)略同深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革有機(jī)結(jié)合起來(lái),以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、高質(zhì)量供給引領(lǐng)和創(chuàng)造新需求。需求側(cè)的最大特點(diǎn)是個(gè)性化、客戶參與價(jià)值共創(chuàng)，而且是低成本的大規(guī)模個(gè)性化定制，而智能制造則能夠以工業(yè)化效率低成本滿足個(gè)性化需求。

　　鵬鷂環(huán)保作為宜興環(huán)保行業(yè)的發(fā)軔者，這次也站在了宜興環(huán)保智能制造的潮頭。

　　在交流中，尹曙輝等老一輩宜興環(huán)保人特別向作者推薦了由王鵬鷂推動(dòng)建設(shè)的智能車間。

　　據(jù)王鵬鷂在“2021(第十九屆)水業(yè)戰(zhàn)略論壇”上介紹，他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)“用了兩年多時(shí)間，投入上億元的資金，消耗了大量的腦細(xì)胞，弄了一條生產(chǎn)線?！蹦壳罢麄€(gè)車間僅需五個(gè)工人，可取代相當(dāng)于原來(lái)五十個(gè)工人24小時(shí)不間斷工作的量。與此同時(shí)還收獲了更優(yōu)的加工精度，更高的生產(chǎn)效率以及更低的生產(chǎn)成本。比如其全304不銹鋼制品，可以取代傳統(tǒng)“大型水工構(gòu)筑物”，并且具有綠色、低碳、快捷的特點(diǎn)。

　　在鵬鷂環(huán)保的智能制造之外，宜興也有一些其他企業(yè)在探索著智能制造。泰源環(huán)保就是其中之一。在之前作者對(duì)泰源環(huán)保副總經(jīng)理潘鏡羽采訪時(shí)，她曾不失時(shí)機(jī)地向作者介紹了自家的新產(chǎn)品——2015年就開(kāi)始研發(fā)的“TIMP智能模塊化裝配式集成污水處理系統(tǒng)”。(相關(guān)閱讀：一位宜興“環(huán)二代”的心聲：一直在努力，不想被誤解)

　　對(duì)于智能制造的布局，泰源環(huán)保創(chuàng)始人潘海龍覺(jué)得很有必要。在其他很多傳統(tǒng)行業(yè)已經(jīng)步入了3.0時(shí)代，環(huán)保產(chǎn)業(yè)需要跨界去看看別的界面是怎么做的?；蛟S宜興的環(huán)保產(chǎn)業(yè)包括泰源環(huán)保現(xiàn)在還不具備足夠成熟的智能制造條件，但是不斷改進(jìn)，按照自己能力，把每個(gè)節(jié)點(diǎn)循序漸進(jìn)提高，然后組合成線和面，那么就會(huì)距離智造越來(lái)越近。

　　宜興能有更多的環(huán)保上市公司嗎？

　　有了可以期待的接班人，踩對(duì)了產(chǎn)業(yè)發(fā)展的風(fēng)口，宜興環(huán)保產(chǎn)業(yè)在未來(lái)是否能培育出更多的上市公司?

　　“宜興是中國(guó)的環(huán)保之鄉(xiāng)，環(huán)保企業(yè)數(shù)千家，環(huán)保企業(yè)產(chǎn)值數(shù)百億，但目前只有鵬鷂環(huán)保一家上市公司。什么時(shí)候宜興的環(huán)保產(chǎn)業(yè)能有更多的上市公司?”現(xiàn)任沛爾膜業(yè)董事長(zhǎng)的周強(qiáng)，在與作者的交流中感慨。

　　周強(qiáng)從事環(huán)保水處理行業(yè)二十多年，2007年創(chuàng)立了沛爾膜業(yè)。2015年，沛爾膜業(yè)完成股改，2016年掛牌新三板，現(xiàn)在是集浸沒(méi)式MBR平板膜技術(shù)產(chǎn)品科研開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、制造、服務(wù)、運(yùn)維于一體的高新技術(shù)企業(yè)，MBR平板膜產(chǎn)品制造標(biāo)準(zhǔn)的主編單位。目前的生產(chǎn)能力達(dá)160萬(wàn)平方米，已成為國(guó)內(nèi)最大的平板膜及其膜組件供應(yīng)商，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷包括美、澳等發(fā)達(dá)國(guó)家在內(nèi)的國(guó)際市場(chǎng)。

　　作為宜興環(huán)保行業(yè)的一代創(chuàng)業(yè)家，周強(qiáng)在2021年的“宜興環(huán)保人年會(huì)”上被評(píng)為“老黃牛”代表。他見(jiàn)證了宜興環(huán)保產(chǎn)業(yè)從初始到現(xiàn)在的歷程，也經(jīng)歷了自己創(chuàng)業(yè)的艱辛曲折。他熱愛(ài)環(huán)保行業(yè)，滿懷激情，旗下的企業(yè)年產(chǎn)值過(guò)億，兒子周侃宇也正逐步接班，他對(duì)兒子比較看好，也對(duì)未來(lái)充滿期待，同時(shí)希望宜興的環(huán)保產(chǎn)業(yè)能多成長(zhǎng)出幾個(gè)像鵬鷂環(huán)保一樣的上市公司。

　　對(duì)此，鵬鷂環(huán)保前董事長(zhǎng)王洪春對(duì)作者分析認(rèn)為：技術(shù)配套本來(lái)就不適合大公司而更適合專業(yè)的小企業(yè)來(lái)做。宜興環(huán)保企業(yè)以設(shè)備制造為主，這也注定了企業(yè)規(guī)模都不太大，但數(shù)量多、產(chǎn)業(yè)鏈配套很齊全。這種產(chǎn)業(yè)鏈的的完整度全國(guó)僅有，而且不是一蹴而就的，是幾十年發(fā)展的結(jié)果。宜興的環(huán)保企業(yè)發(fā)展得益于這個(gè)基礎(chǔ)，也受制于這個(gè)基礎(chǔ)：如果有一家細(xì)分領(lǐng)域領(lǐng)先企業(yè)，產(chǎn)品很不錯(cuò)，長(zhǎng)在宜興，可能就會(huì)被其他企業(yè)競(jìng)相模仿，最后的結(jié)果是市場(chǎng)被分食，企業(yè)產(chǎn)值上不去，后面的創(chuàng)新也相對(duì)比較難。如果這家企業(yè)生長(zhǎng)在別的城市，堅(jiān)守自己的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)行領(lǐng)域深耕，再加上政府扶持，也許就能長(zhǎng)大了，最后成為上市公司。

　　王洪春認(rèn)為，如果把宜興的環(huán)保產(chǎn)業(yè)比作草原，上市公司就是大樹(shù)。一般來(lái)說(shuō)，大樹(shù)下很難長(zhǎng)草，而在草原生態(tài)下，大樹(shù)也不可能多。

　　無(wú)錫康宇水處理設(shè)備有限公司(下文簡(jiǎn)稱“康宇公司”)曾是國(guó)內(nèi)二次供水行業(yè)知名品牌，2016年康宇公司被上市公司新界泵業(yè)并購(gòu)。對(duì)于宜興的環(huán)保企業(yè)上市問(wèn)題，康宇公司創(chuàng)始人蔣介中也同王洪春一樣，并不看好。他覺(jué)得，宜興的很多環(huán)保企業(yè)，無(wú)論從企業(yè)規(guī)模、產(chǎn)品創(chuàng)新，還是運(yùn)營(yíng)規(guī)范、發(fā)展模式、文化底蘊(yùn)等方面來(lái)看，都距離上市之路比較遠(yuǎn)。

　　比如很多宜興的企業(yè)老板，個(gè)人本身非常優(yōu)秀，但是整個(gè)團(tuán)隊(duì)跟不上。就如一輛車，發(fā)動(dòng)機(jī)很強(qiáng)勁，但配件不耐受。在小規(guī)模范圍和短期內(nèi)，發(fā)展沒(méi)有問(wèn)題，甚至?xí)咚侔l(fā)展，但持續(xù)、長(zhǎng)久發(fā)展會(huì)比較差。

　　蔣介中認(rèn)為，鵬鷂環(huán)保能上市，在領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)之外，是一步一個(gè)腳印走出來(lái)的，而且設(shè)備、工程、運(yùn)行、投資，發(fā)展的底子太深厚。其他的企業(yè)，如即將在香港上市的百事德，主要就是深入某一領(lǐng)域，在單一產(chǎn)品上具有獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，而且其本身在財(cái)務(wù)規(guī)范、流程管理，以及團(tuán)隊(duì)方面，都很不錯(cuò)。宜興要想有更多的上市企業(yè)，除非二代起來(lái)后能有新的改變，或者能尋找到一些新興的發(fā)展領(lǐng)域。

　　未來(lái)在哪里：避免競(jìng)爭(zhēng)、專注細(xì)分、合作共贏？

　　對(duì)于宜興環(huán)保產(chǎn)業(yè)的未來(lái)，凌泰環(huán)保董事長(zhǎng)凌清成對(duì)作者表示：“現(xiàn)在很多事情都在變革中，宜興的環(huán)保企業(yè)要抓準(zhǔn)市場(chǎng)的需求?？礈?zhǔn)需求，是打贏未來(lái)的關(guān)鍵。大家應(yīng)該思考：如何發(fā)揮宜興環(huán)保產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)與國(guó)內(nèi)外行業(yè)巨頭嫁接、資源整合提供優(yōu)質(zhì)供給?環(huán)保產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化必須有一批牽頭企業(yè)引領(lǐng)，以避免過(guò)度非標(biāo)同質(zhì)化拼價(jià)格、劣幣容易驅(qū)趕良幣。”

　　他認(rèn)為，宜興環(huán)保圈內(nèi)企業(yè)的分工、協(xié)作、產(chǎn)業(yè)化提升也大有文章可做，能做大就做大、能做優(yōu)則做優(yōu)。當(dāng)年廣東家電小企業(yè)千千萬(wàn)，現(xiàn)在“美的”企業(yè)周邊的工廠都由很好的零部件供應(yīng)商形成了一個(gè)良性循環(huán)。面向未來(lái)發(fā)展，大家應(yīng)該從掙錢(qián)做事向做事掙錢(qián)轉(zhuǎn)變。

　　蔣介中對(duì)此也心有戚戚，作為“宜興環(huán)保人”的新群主，他特別在群里留言：

　　如果你還是一個(gè)創(chuàng)業(yè)者的話真心沒(méi)必要去創(chuàng)辦環(huán)保企業(yè)了。這些優(yōu)秀的企業(yè)都可以作為創(chuàng)業(yè)者的平臺(tái)，選擇利用好一個(gè)平臺(tái)一樣可以創(chuàng)造財(cái)富。所以我們的企業(yè)未來(lái)要打造好的平臺(tái)、好的產(chǎn)品、好的營(yíng)銷模式，吸引更多的能人一起合作共贏。

編輯：徐冰冰