“十三五”期間對環(huán)保行業(yè)來說可謂“跌宕起伏”，從PPP掀起巨浪，到持續(xù)至今的企業(yè)并購潮，是泥潭或是風(fēng)口，身處行業(yè)的企業(yè)可謂是五味雜陳。

　　縱覽過去五年，首創(chuàng)股份業(yè)績上呈現(xiàn)了逐年遞增的趨勢，并且年均增長保持在20%以上，收入和利潤全部翻了一番。首創(chuàng)股份2020年中期業(yè)績顯示，上半年，公司經(jīng)營性現(xiàn)金流凈額達(dá)14.33億元，同比增長73%。在A股76家以及港股12家水務(wù)及環(huán)保上市公司中，首創(chuàng)股份經(jīng)營性現(xiàn)金流凈額基本保持了連續(xù)4年在30億左右，穩(wěn)居行業(yè)第一。

　　作為水務(wù)行業(yè)的先行者，首創(chuàng)股份20年一路走來，面對環(huán)境產(chǎn)業(yè)的起起伏伏，始終能夠保持長盛不衰。也正是因?yàn)樵S多亮眼的成績，站在“十四五”規(guī)劃的起點(diǎn)上，接下來的規(guī)劃與表現(xiàn)也更加值得行業(yè)期待。

　　近日，E20環(huán)境平臺(tái)董事長、首席合伙人傅濤對話北京首創(chuàng)股份有限公司黨委副書記、董事、總經(jīng)理?xiàng)畋?，對企業(yè)的戰(zhàn)略判斷、“十四五”期間發(fā)力點(diǎn)等關(guān)鍵話題進(jìn)行了深入交流。

　　左起：傅濤、楊斌

　　倚靠三個(gè)“保持”收官“十三五”

　　2021年伊始，首創(chuàng)股份發(fā)布2020年度業(yè)績預(yù)增公告，歸母利潤增長45%-55%，迎來了十三五的“完美收官”。楊斌表示，回顧“十三五”期間，首創(chuàng)股份在大股東首創(chuàng)集團(tuán)和董事會(huì)的支持下，無論在收入指標(biāo)，還是利潤指標(biāo)、發(fā)展規(guī)模、高質(zhì)量發(fā)展指標(biāo)等各個(gè)方面，都取得了長足的進(jìn)展。

　　楊斌表示，這首先體現(xiàn)了公司運(yùn)營管理的規(guī)范，以及資產(chǎn)質(zhì)地的優(yōu)異。

　　1998年，首創(chuàng)股份作為第一批“跨界”企業(yè)投身水務(wù)行業(yè)，如今已經(jīng)成長為在國內(nèi)外擁有百余個(gè)水務(wù)項(xiàng)目的全球第五大水務(wù)環(huán)境運(yùn)營企業(yè)。與其他投資型企業(yè)有所不同的是，首創(chuàng)股份最早關(guān)注項(xiàng)目的運(yùn)營管理，并始終將項(xiàng)目質(zhì)量與效率放在首要位置。

　　楊斌認(rèn)為，作為市政公用行業(yè)，堅(jiān)持出水水質(zhì)的穩(wěn)定達(dá)標(biāo)，始終是最為根本的問題，這既是首創(chuàng)股份作為國有企業(yè)的擔(dān)當(dāng)與責(zé)任，也是頭部企業(yè)應(yīng)該起到的標(biāo)桿作用。近年來，伴隨著“生態(tài)+”戰(zhàn)略的提出，首創(chuàng)股份步入了全新的發(fā)展階段，對于高品質(zhì)的追求也與日俱增，在工程質(zhì)量、項(xiàng)目管理、客戶響應(yīng)、品質(zhì)交付等方面均取得了長足進(jìn)步。

　　經(jīng)過二十年的積淀和歷練，首創(chuàng)股份對于項(xiàng)目的運(yùn)營管理有著獨(dú)到的理解。目前，首創(chuàng)股份國內(nèi)外項(xiàng)目已經(jīng)能夠做到統(tǒng)一模式、統(tǒng)一運(yùn)營、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一戰(zhàn)略采購、統(tǒng)一技術(shù)服務(wù)，在運(yùn)營“產(chǎn)品化”方面已經(jīng)擁有了一定的雛形。

　　回看“十三五”期間，環(huán)保督察日趨嚴(yán)格的趨勢下，首創(chuàng)股份的百余個(gè)項(xiàng)目都在環(huán)保處罰、環(huán)保檢查趨嚴(yán)的過程中時(shí)刻接受了社會(huì)和新聞媒體的監(jiān)督，通過了嚴(yán)格的檢驗(yàn)。

　　對于在“十三五”期間取得的方方面面的成績，楊斌將首創(chuàng)之策歸結(jié)為三點(diǎn)：

　　1、保持戰(zhàn)略定力。楊斌表示，首創(chuàng)股份一直堅(jiān)守戰(zhàn)略定力，聚焦主航道，從過去五年公司收入看，99%來源于環(huán)保行業(yè)。面對市場環(huán)境的變化，其中的誘惑、機(jī)會(huì)、風(fēng)險(xiǎn)，首創(chuàng)股份始終堅(jiān)持長期價(jià)值主義，不受短期利益誘惑。

　　2、緊緊圍繞國家戰(zhàn)略，保持一定重資產(chǎn)規(guī)模。楊斌認(rèn)為，“十三五”至“十四五”期間，國家對于生態(tài)文明建設(shè)的重視程度越來越高，無論從財(cái)政投入，到社會(huì)資本的投入都達(dá)到了前所未有的高度。而首創(chuàng)股份正是在“十三五”期間抓住了環(huán)保產(chǎn)業(yè)的窗口期，并保持了一定重投資的規(guī)模，企業(yè)的規(guī)模和項(xiàng)目數(shù)量在同步增長。與此同時(shí)，企業(yè)聚焦投資的核心區(qū)域，緊緊圍繞和跟隨如京津冀、雄安新區(qū)、粵港澳大灣區(qū)、長江大保護(hù)等國家大戰(zhàn)略，以此提升項(xiàng)目質(zhì)量，控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。

　　3、保持專業(yè)引領(lǐng)。楊斌表示，專業(yè)引領(lǐng)是首創(chuàng)股份多年來一直堅(jiān)持的事業(yè)，包括基建、科技研發(fā)以及數(shù)字化業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型。首創(chuàng)股份圍繞自來水供應(yīng)、市政污水處理、工業(yè)園區(qū)廢水處理、排水管網(wǎng)系統(tǒng)建設(shè)、村鎮(zhèn)污水處理、污泥處置、流域水環(huán)境綜合治理和信息化技術(shù)等 8 大主營業(yè)務(wù)領(lǐng)域，建設(shè)了科技創(chuàng)新平臺(tái)，為傳統(tǒng)水務(wù)行業(yè)注入了科技創(chuàng)新和數(shù)字化的力量。

　　對于收并購持自身考量，以開放的心態(tài)做好市場布局

　　在“十三五”期間，隨著環(huán)保產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展期的到來，大量資本涌入，使行業(yè)并購、整合消息不斷，環(huán)保行業(yè)兼并重組非?；钴S。其中既有行業(yè)內(nèi)企業(yè)的大手筆兼并，又有國資入主民企的互補(bǔ)整合，在很大程度上豐富了行業(yè)投資來源，同時(shí)也影響了行業(yè)已經(jīng)形成的市場規(guī)則和格局。

　　盡管環(huán)保產(chǎn)業(yè)并購潮的風(fēng)起云涌，對比之下，首創(chuàng)股份在過去五年并購重組動(dòng)作顯得“沒那么熱鬧”，楊斌坦言，在收并購方面，首創(chuàng)股份的動(dòng)作確實(shí)不像一些央企及省級平臺(tái)公司下手快，一方面是首創(chuàng)股份重視項(xiàng)目質(zhì)量和風(fēng)險(xiǎn)的管控，另一方面也是基于首創(chuàng)集團(tuán)對于自身發(fā)展的戰(zhàn)略考量。

　　同時(shí)楊斌表示：“我們會(huì)以比較開放的心態(tài)，根據(jù)業(yè)務(wù)需要，有選擇性的參與”，在戰(zhàn)略上，首創(chuàng)股份在重資產(chǎn)業(yè)務(wù)方面仍然會(huì)以控股形式為主，而在高新技術(shù)、信息化公司則以參股為主，并充分提供首創(chuàng)股份內(nèi)部的市場和平臺(tái)，通過混改激發(fā)這些企業(yè)的原有團(tuán)隊(duì)和市場體制的優(yōu)勢，積極拓展外部市場，從而間接打造環(huán)保領(lǐng)域生態(tài)圈中“小而美”的企業(yè)，以期成為細(xì)分領(lǐng)域的獨(dú)角獸。

　　以三個(gè)戰(zhàn)略應(yīng)對“十四五”變局

　　針對“十四五”的發(fā)展重點(diǎn)，楊斌認(rèn)為，在“十四五”期間，環(huán)保行業(yè)面對的宏觀經(jīng)濟(jì)波動(dòng)將更為嚴(yán)峻，同時(shí)還將面臨更加激烈的競爭態(tài)勢等不確定因素帶來的新挑戰(zhàn)。

　　楊斌強(qiáng)調(diào)，最主要的，還是以自身能力去驅(qū)動(dòng)發(fā)展，未來，首創(chuàng)股份將鞏固環(huán)保板塊作為集團(tuán)第一主業(yè)的地位，深耕行業(yè)。首創(chuàng)股份的“十四五”戰(zhàn)略，總結(jié)起來包括以下三個(gè)方面：

　　一是保持一定重投資的力度和規(guī)模。楊斌認(rèn)為，只有保持一定重資產(chǎn)投資規(guī)模的，才能真正實(shí)現(xiàn)輕重動(dòng)能轉(zhuǎn)換。未來，首創(chuàng)股份將緊緊圍繞“十四五”國家生態(tài)文明建設(shè)的窗口期，將項(xiàng)目選擇、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、風(fēng)險(xiǎn)控制、核心區(qū)域選擇等方面的把控力提升到一個(gè)新高度。

編輯：王媛媛