近日，由傅濤、王立章、夏志祥著，化學(xué)工業(yè)出版社出版的《工業(yè)企業(yè)的綠色轉(zhuǎn)型與升級—工業(yè)企業(yè)必選項》一書正式出版發(fā)布，并在各官網(wǎng)旗艦店進行售賣。

如果你想知道新時代下工業(yè)企業(yè)綠色轉(zhuǎn)型升級的現(xiàn)狀和障礙，買它；如果你想知道工業(yè)企業(yè)綠色轉(zhuǎn)型升級的路徑和方法，買它；如果你想學(xué)習(xí)優(yōu)秀企業(yè)是如何成功進行綠色轉(zhuǎn)型升級的，買它。如果你的企業(yè)面臨綠色轉(zhuǎn)型升級難題，它也會給你答案。 

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《工業(yè)企業(yè)的綠色轉(zhuǎn)型與升級—工業(yè)企業(yè)必選項》一書由傅濤，王立章，夏志祥著，研究團隊為綠色工廠專業(yè)委員會和E20研究院。

綠色工廠專業(yè)委員會是中國工業(yè)節(jié)能與清潔生產(chǎn)協(xié)會下的二級機構(gòu)，E20研究院是北京易二零環(huán)境股份有限公司（以下簡稱“E20環(huán)境平臺”）下立志于將理論轉(zhuǎn)化為實踐的智庫機構(gòu)，E20環(huán)境平臺是綠色工廠專委會的主任單位。此書是在長期調(diào)研的實踐基礎(chǔ)上完成的，開啟了工業(yè)領(lǐng)域綠色轉(zhuǎn)型的理論思考與實踐升級。

近日，《工業(yè)企業(yè)的綠色轉(zhuǎn)型與升級—工業(yè)企業(yè)必選項》由化學(xué)工業(yè)出版社正式出版發(fā)布，并在各官網(wǎng)旗艦店進行售賣。在當(dāng)當(dāng)、淘寶、京東等官網(wǎng)搜索“工業(yè)企業(yè)的綠色轉(zhuǎn)型與升級”即可獲得，歡迎廣大讀者積極訂閱購買！

《工業(yè)企業(yè)的綠色轉(zhuǎn)型與升級—工業(yè)企業(yè)必選項》包含7大章內(nèi)容：

一、新時代的工業(yè)發(fā)展

新中國成立尤其是改革開放以來，我國工業(yè)發(fā)展取得了舉世矚目的偉大成就，但是，中國的工業(yè)化在快速發(fā)展的同時也未能逃脫發(fā)達國家“先污染、后治理”的老路，長期以來以“高投入、高消耗、高污染、低質(zhì)量、低效益、低產(chǎn)出”為特征的增長模式主導(dǎo)著中國工業(yè)發(fā)展，資源匱乏和環(huán)境污染已經(jīng)成為我國面臨的新問題。

在全球人民都對環(huán)境問題日益關(guān)注的今天，這些問題無一不在制約著我國工業(yè)的繼續(xù)發(fā)展。在新時代工業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的要求下，傳統(tǒng)的工業(yè)發(fā)展路徑難以為繼也無法支撐強國戰(zhàn)略，必須更新觀念，轉(zhuǎn)變思路，變道超車，才能從制造大國走向制造強國，從中國制造到中國創(chuàng)造。

二、工業(yè)企業(yè)綠色轉(zhuǎn)型升級的現(xiàn)狀和障礙

我國工業(yè)企業(yè)綠色轉(zhuǎn)型經(jīng)過多年探索，成績有目共睹，但形勢依然嚴(yán)峻，綠色轉(zhuǎn)型升級面臨七個現(xiàn)狀：注重階段任務(wù)，長遠機制建設(shè)有待加強；點上過度極致化而傷害了系統(tǒng)最優(yōu)；未充分借助外部支撐；對綠色轉(zhuǎn)型的價值延伸認(rèn)識不足；應(yīng)從更大時空思考問題；缺少前瞻性的“我要綠色”；以為綠色轉(zhuǎn)型一次性就萬事大吉。

未來綠色轉(zhuǎn)型升級面臨認(rèn)知、思想、資金、生存、發(fā)展、政策六大障礙。

三、工業(yè)企業(yè)綠色轉(zhuǎn)型升級的新理論指引

“綠水青山就是金山銀山”的“兩山論”公眾耳熟能詳，但聽得明白卻做不到，能夠理解卻難以落地。

因此，急需一種新的經(jīng)濟理論來進一步詮釋新時代下的“兩山理論”，讓企業(yè)既能理解又能操作，提升認(rèn)知層次，又能指導(dǎo)落地實踐，兩山經(jīng)濟理論就是在此背景下應(yīng)運而生的，該理論提出者傅濤博士試圖突破原有的經(jīng)濟假設(shè)和理論局限，并構(gòu)建一種新的經(jīng)濟規(guī)律來解決工業(yè)文明框架下無法解決的問題，指引工業(yè)企業(yè)提升認(rèn)知層次，跨越發(fā)展障礙，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級。

四、工業(yè)企業(yè)綠色轉(zhuǎn)型升級的路徑和方法論

在對工業(yè)企業(yè)綠色轉(zhuǎn)型升級探索、研究的基礎(chǔ)上，本章應(yīng)用兩山經(jīng)濟的價值規(guī)律對實踐案例進行剖析，分別從企業(yè)發(fā)展和挖掘綠色價值的角度總結(jié)出3條工業(yè)企業(yè)踐行“兩山經(jīng)濟”的實施路徑，包括一條必選路徑——企業(yè)綠色化，以及兩條可選路徑——打造價值奇點和綠色服務(wù)化。

五、工業(yè)企業(yè)綠色轉(zhuǎn)型升級的長效保障

工業(yè)企業(yè)綠色轉(zhuǎn)型升級首先需要理念統(tǒng)一，用生態(tài)的理念重新認(rèn)識所處的環(huán)境，但不可否認(rèn)的是目前工業(yè)企業(yè)綠色轉(zhuǎn)型升級仍然以外部驅(qū)動為主。如果沒有科學(xué)地、差異化地持續(xù)正向環(huán)境管控，就沒有工業(yè)企業(yè)綠色轉(zhuǎn)型升級的長效保障。

六、工業(yè)企業(yè)綠色轉(zhuǎn)型升級的外部支撐

工業(yè)企業(yè)的綠色轉(zhuǎn)型升級離不開外部各界的支持，如工信部門提供綠色創(chuàng)建的持續(xù)引領(lǐng)、其他政府部門的直接或間接支撐、協(xié)會組織提供交流平臺、咨詢服務(wù)機構(gòu)提供更加系統(tǒng)的方案、技術(shù)方提供創(chuàng)新技術(shù)、金融機構(gòu)提供更加傾向于綠色的資金等等。

七、實踐篇

本章收集整理了天津榮程聯(lián)合鋼鐵集團有限公司、美欣達集團有限公司、安徽華潤金蟾藥業(yè)股份有限公司三家工業(yè)企業(yè)綠色轉(zhuǎn)型升級的優(yōu)秀案例。

編輯：李丹