摘要

　　相應(yīng)于國家或地區(qū)的“中等收入陷阱”，企業(yè)的發(fā)展中也存在一個“中等規(guī)模陷阱”。環(huán)保企業(yè)的“中等規(guī)模陷阱”效應(yīng)明顯，組織管理復(fù)雜、戰(zhàn)略迷失、文化散失、效率降低是中等規(guī)模企業(yè)面臨的主要問題。“人”和“效率”是問題的主因，鮮明的企業(yè)文化和良好的機(jī)制是聚攏人才的關(guān)鍵，提高效率是貫穿整個問題的核心。

　　一、由“中等收入陷阱”引發(fā)的思考

　　在中國經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展30年后，我們的增長速度開始走入下行趨勢，關(guān)于 “中等收入陷阱”問題開始得到越來越多的關(guān)注和討論。

　　中等收入陷阱是一個國家發(fā)展到中等收入階段（人均國內(nèi)生產(chǎn)總值1000—12000美元左右）后，可能出現(xiàn)兩種結(jié)果：1、持續(xù)發(fā)展，逐漸成為發(fā)達(dá)國家。2、在發(fā)展中，經(jīng)濟(jì)體發(fā)現(xiàn)自己卡在勞動力成本上漲和成本競爭力下降的中間，無法與高技能創(chuàng)新的先進(jìn)經(jīng)濟(jì)體，或低收入低工資的經(jīng)濟(jì)體在廉價生產(chǎn)制成品上相競爭，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)發(fā)展徘徊不前。后一種結(jié)果即被稱為走入了中等收入陷阱。

　　可見，導(dǎo)致中等收入陷阱的根本原因還是在于效率的降低。國家如此，我想企業(yè)也如此。

　　二、企業(yè)的“中等規(guī)模陷阱”

　　對應(yīng)于一個經(jīng)濟(jì)體的“中等收入陷阱”，我們可以把企業(yè)發(fā)展中面臨的這種情況暫且定義為企業(yè)發(fā)展和生存的“中等規(guī)模陷阱”。

　　我覺得企業(yè)的“中等規(guī)模陷阱”可以定義為：在企業(yè)發(fā)展到中等規(guī)模（營業(yè)收入、利潤規(guī)模和員工數(shù)量是主要的參照指標(biāo)，可參照行業(yè)中50~80分位數(shù)據(jù)）后，可能出現(xiàn)兩種情況：1、持續(xù)發(fā)展，逐漸成為行業(yè)中的TOP10，并進(jìn)一步跨領(lǐng)域發(fā)展，成為躋身中國甚至世界排行榜的大型企業(yè)；2、企業(yè)發(fā)展到達(dá)一定規(guī)模，面對發(fā)展戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、管理和目標(biāo)市場的變化，沒有采取正確的措施，導(dǎo)致效率降低，成本上升、核心人員散失、技術(shù)創(chuàng)新停滯，無法進(jìn)一步獲得快速發(fā)展，始終徘徊在原有規(guī)模，甚至發(fā)展倒退，業(yè)務(wù)萎縮。后一種情況的企業(yè)可以說走入了“中等規(guī)模陷阱”。

　　企業(yè)的“中等規(guī)模陷阱”歸根結(jié)底也還是效率的降低，管理效率、技術(shù)創(chuàng)新效率降低，導(dǎo)致企業(yè)走向停滯和萎縮。

　　三、環(huán)保企業(yè)的“中等規(guī)模陷阱”

　　近些年環(huán)保行業(yè)備受矚目，在國家大政方針指引之下的環(huán)保行業(yè)迎來了大發(fā)展。大規(guī)模的流域生態(tài)治理和PPP模式，不僅使環(huán)保企業(yè)規(guī)?？焖侔l(fā)展，也引得央企國企，大型上市公司紛紛殺入環(huán)保領(lǐng)域。

　　但從2018年年中開始，行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)先者——多個環(huán)保上市公司紛紛陷入發(fā)展和經(jīng)營困境。在這些起起伏伏的事情后，環(huán)保企業(yè)的“中等規(guī)模陷阱”也是顯現(xiàn)的淋漓盡致。

　　1．環(huán)保企業(yè)的中等規(guī)模

　　環(huán)保行業(yè)涉及的業(yè)務(wù)領(lǐng)域廣，業(yè)態(tài)復(fù)雜，因此從收入、利潤和人員數(shù)量來看，環(huán)保企業(yè)的中等規(guī)模是一個較為寬泛的范圍。

　　環(huán)保企業(yè)達(dá)到中等規(guī)模大致的收入為5億元~20億元/年，利潤為2000萬元~2億元/年，員工為150人~1000人左右。不同的細(xì)分領(lǐng)域，數(shù)據(jù)還會有所不同。

　　2.環(huán)保企業(yè)中等規(guī)模所面臨的問題

　?。?）組織管理

　　環(huán)保企業(yè)大部分是由專業(yè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)立的，發(fā)展到中等規(guī)模后遇到的首要問題就是組織管理問題。人員的增長，業(yè)務(wù)規(guī)模的擴(kuò)大，采用什么樣的組織機(jī)構(gòu)，如何管理是很多環(huán)保企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者沒有經(jīng)驗(yàn)的。規(guī)模小的時候，組織管理簡單，效率也相對高，但人和業(yè)務(wù)多起來了，如果沒有合理科學(xué)的組織架構(gòu)和管理方法，效率會降得很低。

　?。?）戰(zhàn)略迷失

　　企業(yè)初級階段，一般會集中精力做好自己的核心產(chǎn)品和服務(wù)，發(fā)展的方向清晰，執(zhí)行力強(qiáng)。但進(jìn)入中等規(guī)模后，具有了一定的實(shí)力，這時反而會迷失了發(fā)展戰(zhàn)略，似乎什么都想做，什么都要做，不僅分散了力量，還造成了資源的浪費(fèi)。

　?。?）企業(yè)文化散失

　　企業(yè)規(guī)模小，人員少，企業(yè)文化鮮明，同時生存發(fā)展壓力大，大家很容易擰成一股繩干工作。

　　隨著企業(yè)進(jìn)入中等規(guī)模，人員迅速擴(kuò)張，這時原有的企業(yè)文化很容易被沖淡變味。文化的散失還會導(dǎo)致原有核心團(tuán)隊(duì)人員的流失，企業(yè)的發(fā)展失速。

　?。?）成本升高，效率降低，競爭力減弱

　　企業(yè)進(jìn)入中等規(guī)模后，組織層級變多，管理流程變長，輔助人員和機(jī)構(gòu)增多，如果沒有充分發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢和技術(shù)創(chuàng)新降低直接成本，必然造成整體成本升高，競爭力減弱。

　?。?）機(jī)制改變

　　在企業(yè)初級階段，考核與激勵機(jī)制靈活務(wù)實(shí)，進(jìn)入中等規(guī)模后，很多時候已經(jīng)不是個人和小團(tuán)隊(duì)的“作戰(zhàn)”編制，考核和激勵機(jī)制必須改變，但如何能夠與原有的機(jī)制實(shí)現(xiàn)順滑變革，是一個挑戰(zhàn)。

　　四、如何破解“中等規(guī)模陷阱”

　　從行業(yè)內(nèi)眾多成功和不成功的經(jīng)驗(yàn)中可以看到，中等規(guī)模帶來的問題歸根結(jié)底還是在“人”和“效率”兩個主因上。

　　1、“人”是第一要務(wù)

　　環(huán)保行業(yè)是服務(wù)業(yè)，人是最關(guān)鍵的成功因素。發(fā)展戰(zhàn)略、技術(shù)創(chuàng)新、有效執(zhí)行的基礎(chǔ)都是人。

　　成功=戰(zhàn)略×組織能力

　　正確的戰(zhàn)略來源于“人”，有執(zhí)行力的組織能力的基礎(chǔ)也是“人”

　　如何能讓有能力的“人”聚集于企業(yè)呢？

　　（1）鮮明的企業(yè)文化

　　企業(yè)文化中的核心價值觀必須要鮮明，這樣才能聚集起志趣相投的人共同為一個目標(biāo)而奮斗。

　?。?）機(jī)制

　　很多時候，我們喜歡研究成功企業(yè)的商業(yè)模式，但我認(rèn)為真正讓企業(yè)成功的不是商業(yè)模式，而是企業(yè)的機(jī)制。所謂機(jī)制是組織中的個體、組織分支以及整個組織之間采用何種方式協(xié)調(diào)各個部分之間的關(guān)系以更好地發(fā)揮作用的運(yùn)行方式。

　　機(jī)制的建立要基于人之本性（即客觀的大多數(shù)人的真實(shí)意識）以及企業(yè)的核心價值觀。機(jī)制是企業(yè)核心價值和文化的具體體現(xiàn)。

　　2、效率是核心

　　陷入中等規(guī)模陷阱的直接表觀動因都是效率的降低，效率降低必然引發(fā)成本的增加和競爭力的減弱，繼而引發(fā)發(fā)展的停滯甚至萎縮，最終導(dǎo)致企業(yè)的失敗。在企業(yè)管理和經(jīng)營的各個方面都需要時時考慮效率問題，如何提高效率是所有管理、技術(shù)創(chuàng)新和執(zhí)行的核心。

　　作者簡介：

　　繆冬塬

　　清華大學(xué)環(huán)境工程碩士、中歐國際工商管理學(xué)院EMBA、高級工程師、中國環(huán)境科學(xué)學(xué)會“青年科技獎”獲得者。

　　2019年6月——至今，為盛大環(huán)境工程有限公司董事長/實(shí)際控制人。

　　1997年7月——2018年10月，為博天環(huán)境集團(tuán)股份有限公司（上交所主板上市公司SH.603603）董事 高級副總裁/創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)主要成員。

編輯：王媛媛