4月6日，首期CEO特訓(xùn)班第三次課程開課，仍然超出預(yù)期。這次課程深入企業(yè)家內(nèi)心，不僅探討企業(yè)家的特質(zhì)，以及領(lǐng)導(dǎo)力的構(gòu)筑等話題，也有從外部化角度，開展的品牌建立分析。更讓人興奮的是，本次特訓(xùn)班不僅走進(jìn)了行業(yè)老牌企業(yè)錦江集團(tuán)，也來(lái)到了時(shí)下最潮流的企業(yè)之一阿里巴巴，走進(jìn)這個(gè)書寫了多個(gè)傳奇的尖端互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，探尋可能的“合弄”之路。

阿里之行告訴你腦洞還可以開的更大，大數(shù)據(jù)能讓環(huán)境更美

E20環(huán)境平臺(tái)首席合伙人傅濤用《三國(guó)演義》中“太守”和“主公”這兩個(gè)名詞，與學(xué)員們討論企業(yè)家的本質(zhì)。他認(rèn)為，企業(yè)家最關(guān)鍵的特質(zhì)就是要有“夢(mèng)想”。他用李白與杜甫、老子與孔子等對(duì)比，講解了企業(yè)家應(yīng)該如何帶隊(duì)伍。

有夢(mèng)想是企業(yè)家的一大特質(zhì)之一。而談到夢(mèng)想，想必大多數(shù)人會(huì)想到馬云?！皦?mèng)想還是要有的，萬(wàn)一實(shí)現(xiàn)了呢？”這早已成為很多人自我激勵(lì)的經(jīng)典語(yǔ)錄。4月7日，CEO特訓(xùn)班一行來(lái)到阿里巴巴杭州總部，走進(jìn)馬云的大夢(mèng)想驅(qū)動(dòng)出的傳奇。當(dāng)天雖然下著小雨，但學(xué)員們很興奮。

CEO特訓(xùn)班學(xué)員與阿里巴巴團(tuán)隊(duì)合影

阿里巴巴非常重視這次CEO特訓(xùn)班的來(lái)訪，部委事業(yè)部高級(jí)經(jīng)理張釗、數(shù)據(jù)創(chuàng)新科學(xué)家武凱、大數(shù)據(jù)創(chuàng)新平臺(tái)高級(jí)專家江敏、大數(shù)據(jù)創(chuàng)新業(yè)務(wù)高級(jí)專家沈金等阿里專 家們接待了CEO特訓(xùn)班成員。張釗介紹，原計(jì)劃要參加本次交流的還有三位阿里領(lǐng)導(dǎo)，由于工作原因，不能出席表示很遺憾，也很抱歉。

阿里照片墻

一張照片墻記錄了阿里成長(zhǎng)的歷程，很多網(wǎng)絡(luò)上流傳火熱的照片也有在這里陳列。張釗介紹了，馬云的18羅漢團(tuán)隊(duì)最初創(chuàng)立阿里時(shí)的艱辛和決心。

張釗講述阿里的故事

走進(jìn)阿里，你會(huì)發(fā)現(xiàn)這里到處散發(fā)的是親切的氣氛，一張寫有“親，歡迎你”的電子屏，讓人感覺很溫暖。

這里也有很濃厚的武俠文化，張釗介紹，阿里很多墻面的設(shè)計(jì)都參考了金庸武俠小說(shuō)里的橋段，每個(gè)阿里人都有一個(gè)顯示俠客精神的花名。而當(dāng)天的交流也被定在了“蝴蝶谷”，在“蝴蝶谷”會(huì)議室，每個(gè)座位上都放著為CEO特訓(xùn)班學(xué)員們準(zhǔn)備的阿里家書，紅色的包裝，格外精美和溫馨。張釗介紹，每個(gè)阿里人每年都會(huì)收到一本家書，里面記載了阿里巴巴一年中發(fā)生了什么？取得了什么？這也是阿里文化的體現(xiàn)，股東不是第一，客戶第一，員工第二，員工必須享有知情權(quán)待遇，這些家書中會(huì)告訴員工阿里一年的業(yè)績(jī)，把家書帶回家，也讓阿里員工的家人知道阿里在做什么？告訴家里人，這是一支有夢(mèng)想、敢拼搏的團(tuán)隊(duì)。今天我們把E20環(huán)境平臺(tái)和特訓(xùn)班企業(yè)家也當(dāng)做一家人。

阿里家書

張釗介紹，阿里巴巴成立于1999年，17年來(lái)一直秉承作為快速成長(zhǎng)的中小企業(yè)提供服務(wù)的平臺(tái)，但在不斷完善自己體系的過程中，阿里人發(fā)現(xiàn)，要承載這么龐大的互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)，需要一個(gè)強(qiáng)大的云計(jì)算平臺(tái)，所以建立了阿里云子公司。而在環(huán)境領(lǐng)域，阿里巴巴也在默默的耕耘著，比如馬云一直倡導(dǎo)的綠色金融，幫助企業(yè)，通 過金融環(huán)保意識(shí)的提升，從而獲得相關(guān)金融扶植政策的落地。在環(huán)境領(lǐng)域中，阿里巴巴也一直參與監(jiān)測(cè)、維護(hù)、治理等相關(guān)工作。目前也在和環(huán)保部探討，建立數(shù)據(jù)化大平臺(tái)，重構(gòu)全國(guó)固廢產(chǎn)品的體系。這個(gè)大平臺(tái)將完全移植阿里巴巴的數(shù)據(jù)管理體系。

武凱表示，阿里原來(lái)做電商大數(shù)據(jù)的分析，現(xiàn)在開始將大數(shù)據(jù)向其他領(lǐng)域去拓展。

江敏介紹了大數(shù)據(jù)與低碳交通領(lǐng)域的嘗試。他介紹，傳統(tǒng)的交通碳排放監(jiān)測(cè)是，由專業(yè)企業(yè)上報(bào)和核查，而阿里云通過大數(shù)據(jù)思路，以杭州的一個(gè)項(xiàng)目為例，將超過 70%以上人口每天的行動(dòng)數(shù)據(jù)進(jìn)行采集，分析采用的交通工具是什么，例如通過數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)，會(huì)發(fā)現(xiàn)個(gè)人使用的手機(jī)定位與公交車一起運(yùn)動(dòng)，那么可以判斷其是乘坐 公交出行。這是阿里在嘗試的突破。沈金做了企業(yè)大數(shù)據(jù)及關(guān)系網(wǎng)絡(luò)挖掘的分享。

阿里巴巴一直在做的事情之一就是革命，目前已經(jīng)進(jìn)入從IT時(shí)代到DT時(shí)代的革命。沈金介紹他們團(tuán)隊(duì)最近正在研究的環(huán)保+大數(shù)據(jù)應(yīng)用，包括排污收集系統(tǒng)、在線監(jiān)控系統(tǒng)、固廢監(jiān)管系統(tǒng)、尾氣監(jiān)測(cè)系統(tǒng)、環(huán)境污染源上報(bào)系統(tǒng)在內(nèi)的環(huán)境一張圖。張釗總結(jié)，數(shù)據(jù)即資源。環(huán)保領(lǐng)域的監(jiān)測(cè)，結(jié)合氣象數(shù)據(jù)進(jìn)行參考和結(jié)合，通過數(shù)據(jù)可視化，告訴我們什么時(shí)間點(diǎn)做什么事情，但是阿里希望把數(shù)據(jù)交給更懂?dāng)?shù)據(jù)的人，點(diǎn)亮數(shù)據(jù)的價(jià)值。 

張釗表示，E20環(huán)境平臺(tái)是服務(wù)于環(huán)境企業(yè)的成長(zhǎng)型平臺(tái)，是為環(huán)境企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)服務(wù)的平臺(tái)，是一個(gè)成就生態(tài)環(huán)境夢(mèng)的平臺(tái)，希望與E20環(huán)境平臺(tái)一起，通過大數(shù)據(jù)的力量，幫助環(huán)境企業(yè)共同發(fā)展。也希望將數(shù)據(jù)與更多專業(yè)環(huán)保企業(yè)相融合，讓數(shù)據(jù)真正發(fā)揮更大的作用。

E20環(huán)境平臺(tái)高級(jí)合伙人、首屆環(huán)境產(chǎn)業(yè)CEO特訓(xùn)班班主任成衛(wèi)東表示，環(huán)保是支柱產(chǎn)業(yè)，需要一支夢(mèng)之隊(duì)。E20與宜興環(huán)科園，一起打造環(huán)保產(chǎn)業(yè)的夢(mèng)之隊(duì)，這支隊(duì)伍要有夢(mèng)想，要敢于承擔(dān)環(huán)保重任?！熬G水青山”不僅僅是一句口號(hào)，還需要付出更多的努力。

成衛(wèi)東現(xiàn)場(chǎng)介紹CEO特訓(xùn)班及E20

成衛(wèi)東介紹，E20環(huán)境平臺(tái)走過了16年，一直伴隨著中國(guó)環(huán)境產(chǎn)業(yè)的成長(zhǎng)，在環(huán)境領(lǐng)域有很深的研究和實(shí)踐，最懂這個(gè)行業(yè)。E20環(huán)境平臺(tái)要做環(huán)境領(lǐng)域的阿里巴巴，中國(guó)的環(huán)境產(chǎn)業(yè)從末端治理時(shí)代進(jìn)入到效果時(shí)代，走過了很長(zhǎng)的路，未來(lái)環(huán)保產(chǎn)業(yè)還將進(jìn)入數(shù)據(jù)治理時(shí)代。E20也在探索互聯(lián)網(wǎng)+的道路，我們?cè)诃h(huán)境領(lǐng)域構(gòu)筑的大會(huì)員、大數(shù)據(jù)、大金融、大平臺(tái)和與之相應(yīng)的生態(tài)系統(tǒng)，將會(huì)與阿里在節(jié)能環(huán)保大數(shù)據(jù)探索方面找到更多的結(jié)合點(diǎn)。E20與阿里因平臺(tái)結(jié)緣、因公益結(jié)緣、因環(huán)保結(jié)緣，今天我們CEO特訓(xùn)班的環(huán)保企業(yè)家以及我們的會(huì)員企業(yè)家都是阿里云事業(yè)部最好的環(huán)保資源。阿里的理念是“讓天下沒有難做的生意”，我們正在建設(shè)的環(huán)境醫(yī)院倡導(dǎo)“讓環(huán)境治理沒有難題”。今天的交流對(duì)我們的學(xué)員以及環(huán)保產(chǎn)業(yè)將有里程碑的意義。

當(dāng)天，CEO特訓(xùn)班一行也來(lái)到了阿里巴巴“光明頂”，阿里巴巴政府事務(wù)部總經(jīng)理可瑩用巨幅顯示屏以大數(shù)據(jù)的方式為學(xué)員們介紹了阿里的17年歷程和每個(gè)業(yè)務(wù)板塊的在線交易和運(yùn)營(yíng)情況。

學(xué)員們紛紛表示，阿里之行很震撼。很多學(xué)員認(rèn)為，阿里對(duì)云平臺(tái)建設(shè)和大數(shù)據(jù)的運(yùn)用，很值得環(huán)保企業(yè)學(xué)習(xí)，阿里的創(chuàng)新突破精神值得借鑒。他們感嘆，大數(shù)據(jù)時(shí)代離我們?cè)絹?lái)越近。這種跨界學(xué)習(xí)和拜訪，有很好的激發(fā)作用，也讓大家眼界更開闊，思維更活躍。

在集體交流后，E20環(huán)境平臺(tái)的四位高級(jí)合伙人與阿里云數(shù)據(jù)團(tuán)隊(duì)又進(jìn)行了小范圍的深入交流，并達(dá)成了部分環(huán)境相關(guān)領(lǐng)域的合作共識(shí)和意向。

新奇環(huán)保董事長(zhǎng)湯水江在參觀阿里巴巴后，在微信朋友圈寫道，阿里巴巴的大數(shù)據(jù)思維和應(yīng)用，高大上、專精準(zhǔn)的工作態(tài)度讓人驚嘆。

阿里巴巴當(dāng)然是一個(gè)傳奇，而阿里與環(huán)保的攜手會(huì)創(chuàng)造怎樣的傳奇，這不得不讓人充滿期待，環(huán)保DT時(shí)代真的來(lái)了。

錦江集團(tuán)文化之魅，與民企品牌典范的深度溝通

阿里夢(mèng)想之旅后，CEO特訓(xùn)班一行又來(lái)到了杭州錦江集團(tuán)，走進(jìn)民營(yíng)企業(yè)的典范，在中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)中位列第100位，錦江集團(tuán)的企業(yè)品牌魅力很大。

杭州錦江集團(tuán)有限公司總經(jīng)理王元珞，杭州錦江集團(tuán)有限公司副總經(jīng)理王瑞紅，杭州錦江環(huán)境控股有限公司副總經(jīng)理、戰(zhàn)略投資部總監(jiān)姚曉東參加了本次與CEO特訓(xùn)班的交流座談會(huì)。在座談會(huì)上，CEO特訓(xùn)班學(xué)員門分別對(duì)自己企業(yè)的特點(diǎn)及領(lǐng)域做了簡(jiǎn)要的介紹和溝通。王元珞表示，CEO特訓(xùn)班這次來(lái)訪，是一個(gè)很好的交流溝通機(jī)會(huì)，聽了CEO特訓(xùn)班學(xué)員的企業(yè)介紹，感覺有很多可以彼此合作的結(jié)合點(diǎn)。

王元珞分享成功經(jīng)驗(yàn)

王元珞在分享錦江集團(tuán)成功經(jīng)驗(yàn)時(shí)強(qiáng)調(diào)，錦江取得今天的成績(jī)，有三點(diǎn)做的比較成功。

第一是做人，“為正則剛、有容乃大”是錦江集團(tuán)企業(yè)文化的提煉?！盀檎齽t剛”就要求做人做事要正，在這個(gè)過程中，可能會(huì)吃很多虧也會(huì)被人欺負(fù)，但是錦江仍然 堅(jiān)信這個(gè)信念，一路走過了大風(fēng)大浪，見證了中國(guó)改革開放的歷史?！坝腥菽舜蟆保瑢?duì)別人要寬容、包容，任何合作的前提必須是共贏。

第二是錦江的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，1997 年，錦江集團(tuán)第一次提出產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型并確定了未來(lái)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，將企業(yè)的目標(biāo)定位為做百年企業(yè)。也是在那時(shí)，確定了一條不變的原則：產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型, 要選擇進(jìn)入一個(gè)新的產(chǎn)業(yè)，就一定要做到在該產(chǎn)業(yè)全國(guó)排名前五位。王元珞表示，進(jìn)入環(huán)保領(lǐng)域是非常有魄力的選擇，沒有毅力的人，沒有堅(jiān)持的人，沒有持之以恒 信念的人，沒有注重情懷的人，做環(huán)保是堅(jiān)持不下去的。她講述了錦江集團(tuán)進(jìn)入垃圾焚燒發(fā)電領(lǐng)域后，走過的艱辛之路，如何一步一步克服困難，成就夢(mèng)想的過程。 學(xué)員們對(duì)此感受很深，也對(duì)錦江一路走來(lái)的堅(jiān)持，表示敬佩。

第三是誠(chéng)信，王元珞表示，每一個(gè)錦江人都將誠(chéng)信視同為自己的生命。她強(qiáng)調(diào)，對(duì)于民營(yíng)企業(yè)而言，沒有信譽(yù)和品牌就走不遠(yuǎn)。

座談會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，很多學(xué)員對(duì)錦江集團(tuán)未來(lái)與產(chǎn)業(yè)上下游的合作規(guī)劃很感興趣，也表達(dá)了彼此合作的愿望。王元珞表示，目前在滲濾液處理等領(lǐng)域，錦江希望找到更專業(yè)的 公司一起合作處理，提高效率。而本期CEO特訓(xùn)班的企業(yè)很多都是可以合作的專業(yè)公司，她也強(qiáng)調(diào)，對(duì)上下游的合作，最主要考慮的是要共贏。

當(dāng)天，很多學(xué)員與錦江達(dá)成了合作溝通的意向，彼此針對(duì)需求和價(jià)值點(diǎn)進(jìn)行了溝通和了解，后續(xù)更好的合作，也值得業(yè)內(nèi)關(guān)注。

 碧諾環(huán)?？偨?jīng)理蔣子厚在拜訪了錦江集團(tuán)后，啟發(fā)很大，在微信朋友圈中總計(jì)了自己的幾點(diǎn)感觸。王元珞總分享的幾點(diǎn)感觸特別深：1、做人的成功，“為正則剛，有 容乃大”嚴(yán)于律己，寬以待人。2、轉(zhuǎn)型較早，行業(yè)選擇的對(duì)。3、視誠(chéng)信如生命般可貴。4、堅(jiān)持耕耘某幾個(gè)領(lǐng)域，做專做透。

從內(nèi)到外都有“范兒”，這樣的“你”才有戰(zhàn)斗力

在首屆CEO特訓(xùn)班第三期課上，E20環(huán)境平臺(tái)首席合伙人傅濤帶領(lǐng)學(xué)員們一起回顧了商業(yè)模式七式，以及創(chuàng)新八步法。并將理論與案例相結(jié)合，具體分析了業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的三種類型：產(chǎn)品領(lǐng)先業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、親近客戶業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)卓越客戶戰(zhàn)略。傅濤強(qiáng)調(diào)，細(xì)分市場(chǎng)是選擇業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。

傅濤現(xiàn)場(chǎng)講解

作為連接客戶與企業(yè)之間的橋梁，產(chǎn)品對(duì)于企業(yè)來(lái)講很關(guān)鍵。傅濤重點(diǎn)分析了產(chǎn)品策略話題。他總結(jié)了產(chǎn)品構(gòu)架五式，即產(chǎn)品策略確定、產(chǎn)品線梳理和產(chǎn)品組合、核心產(chǎn)品與細(xì)分客戶、產(chǎn)品價(jià)值定位、產(chǎn)品升級(jí)與延伸。很多學(xué)員表示，這些內(nèi)容的講解，很大程度上點(diǎn)醒了自己，也觸動(dòng)了自己。

現(xiàn)場(chǎng)學(xué)員們聽到精彩處，拿出手機(jī)記錄

傅濤認(rèn)為，在環(huán)保領(lǐng)域，絕大多數(shù)企業(yè)還處在戰(zhàn)略及商業(yè)模式的構(gòu)架期，還處在品牌創(chuàng)建的初期。但品牌是一個(gè)企業(yè)外在形象的表現(xiàn)，是將企業(yè)特點(diǎn)真正植入客戶心中 的一股力量。為了更好的啟發(fā)學(xué)員對(duì)未來(lái)的思考，E20環(huán)境平臺(tái)高級(jí)合伙人、首席學(xué)習(xí)官?gòu)堺愓錇閷W(xué)員們講解了品牌的構(gòu)建方法等問題，她指出，品牌與戰(zhàn)略是相 互匹配的關(guān)系，它是建立在客戶心目中的豐碑，一個(gè)品牌的創(chuàng)建從來(lái)都是一個(gè)漫長(zhǎng)艱辛的過程。而強(qiáng)大的品牌往往來(lái)自優(yōu)秀的企業(yè)基因和商業(yè)邏輯。

張麗珍現(xiàn)場(chǎng)講品牌的構(gòu)建

對(duì) 于企業(yè)而言，外在的包裝和傳播固然重要，但一個(gè)企業(yè)內(nèi)部文化的養(yǎng)成也是企業(yè)戰(zhàn)斗力的重要組成部分。

從內(nèi)到外的詳細(xì)解析，學(xué)員們表示很充實(shí)，并與傅濤老師展開了激烈地討論。

學(xué)員們課后與傅濤溝通交流

前幾天，中國(guó)水網(wǎng)記者從環(huán)境產(chǎn)業(yè)CEO特訓(xùn)班（以下簡(jiǎn)稱“CEO特訓(xùn)班”）招生部獲悉，二期班學(xué)員名額已滿，還有想報(bào)名的學(xué)員只有等到下一期了。短短一周之內(nèi)，二期招生就告收關(guān)，很多無(wú)緣二期的學(xué)員表示很遺憾。

“這么火爆”，恐怕與首期CEO特訓(xùn)班的良好口碑有關(guān)。從去年底開課以來(lái)，首期特訓(xùn)班的學(xué)員們就紛紛點(diǎn)贊。課程豐富、實(shí)用、有亮點(diǎn)，從環(huán)保企業(yè)的真正需求出發(fā)，用網(wǎng)絡(luò)流行的話來(lái)講可謂“全程無(wú)尿點(diǎn)”。CEO特訓(xùn)班4月6日、7日兩天的課程將理論和實(shí)踐體驗(yàn)相結(jié)合，立體化的為學(xué)員們展示了夢(mèng)想的力量和品牌的力量，在這個(gè)過程中，學(xué)員們表示，內(nèi)心沖擊很大，很多思路和想法得到了印證，也更堅(jiān)定了繼續(xù)走下去的決心，相信未來(lái)宜興環(huán)保產(chǎn)業(yè)會(huì)越走約好。

環(huán)境產(chǎn)業(yè)CEO特訓(xùn)班二期招生圓滿結(jié)束，三期班預(yù)報(bào)名啟動(dòng)。

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