時間： 2020-03-16 09:31
來源： 中國水網
作者： 薛濤
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可是，我在看上面這個鏈接文章炮轟PPT的時候，又看到了一種矯枉過正的情況，PPT本身僅僅是工具，不是萬惡源泉，做好PPT是管理(包括營銷和銷售)的必要技能，新東方出現(xiàn)問題的第一責任人是俞敏洪自己，而不簡單是歌中批判的那樣。
到底什么是正確的做法呢?首先，我們不能將這個問題絕對化(前述的概率思維、灰度思維和分類思維)，對于不同領域不同商業(yè)模式不同階段的企業(yè)，需要選擇偏重某一方面的與內外條件相匹配的組織管理模式，才能獲得更高的成功概率。
其次，所謂的匹配，就是根據各方面情況判斷做出選擇。組織管理中存在很多矛盾體，恰如易經中之陰陽，比如授權與集權，比如信任與監(jiān)督，包括如何培養(yǎng)部下(畢竟你的時間是有限的，而資源的有限性也是一個特別重要的常識)，都需要管理者因人而異因時而異的做出選擇。失去對直接被管理者個人的能力、品德、志向等方面和任務本身要緊程度等方面相結合的準確判斷，選擇這些矛盾體的任何一種灰度或者某一極都像是賭博。
所以，這也就解釋了，為什么我們無比崇拜地聽從管理咨詢大師的指南，賦予信任充分授權，或者加強監(jiān)督集權管理，嚴格按這些圣經去操作，無論選哪個流派，卻總是有大量失敗的體驗呢?這個不能僅僅歸咎于前文所述的概率，更重要的是管理者教條地使用了這些指南，而管理者的判斷力沒有(或者不具備)發(fā)揮所需的作用。我前幾日看到哈佛商業(yè)評論的一篇好文，觸動了我寫本文的想法，第一個念頭就是想強調本文雖好卻不可盲目用之，因為沒有絕對正確的管理方法，一切基于管理者需要在運用中正確做出判斷這個常識。
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因此，既然沒有任何一個管理學說是絕對正確的，無論它們發(fā)表的時候讓你讀起來多么合理和動聽，它們只是供管理者挑選的諸多工具之一，而判斷力是運用這些工具所需的最最基本的能力，就像一個人至少應該擁有健康的肌肉，才能去拿起兵器學武功一樣。同樣的一把霸王槍，少年和壯年使出來是很不一樣的，無論多完美的管理理論，管理者判斷力強弱不同，使用的威力也會差很多。我們該怎樣能使肌肉越來越強壯呢?這就說到了我想聊聊的第三個常識，實踐，而這次的對象重點在初入職場又勤于讀書為早日學會管理的年輕人。
三、 實踐
判斷力的培養(yǎng)，當然還包括很多很多管理技術的掌握，都很難來自書本，甚至來自實踐的才更有價值。我本人多年來其實一直很少看管理書籍(除了MBA課程以外，應該不超過兩本)，真正看了本德魯克也就是在去年。我發(fā)現(xiàn)二十多年來我自己總結出的管理經驗，幾乎德魯克的書里都有，有一種相見恨晚的感覺，然而冷靜下來我重新反思，覺得雖然早一些閱讀會有所裨益，但很難說過早的閱讀他的書，我就一定會更早的把握我現(xiàn)在深以為然的這些管理技能。
我現(xiàn)在的感覺是，至少在組織管理的實踐上，只有我自己摸索總結的管理經驗最好用，哪怕曾為此走了彎路，至少在組織管理角度的管理書籍只是輔助的作用，往往起到的是總結歸納和提示創(chuàng)新的作用，如果不去反復使用，總不能真的很好的掛在身上。這種體驗讓我想起二十年前我曾經玩通關的一款游戲“金庸群俠傳”里的野球拳，不需要任何秘籍就可以開練，練起來長級是很慢的，但是練成后威力確實是最大的，而其他需要撿到武功秘籍照著練的武功，即便是九陽真經九陰真經這種，往往上來就威力巨大，長級也挺迅速，但是最高階段卻不如野球拳。
寫到這里并不是想推出讀書無用論，只是想提醒大家要避免一個現(xiàn)象，讀了無數拍案叫絕的書，朋友圈發(fā)了無數精辟的讀書感言，卻在最后發(fā)現(xiàn)和自己的工作生活一點毛線關系都沒有，一點提高也看不到。與其如此，那還不如認認真真地在實踐中反復思考總結，練練土土的野球拳來的實在。野球拳之所以威力最大，因為它真正是你自己原生的練就的東西，樸實無華卻與你成為一體。
當然，土土地練野球拳卻想有所成，也并不是靠始終如老黃牛般埋頭傻傻地工作，而是經常能夠在下班的時候反復琢磨(注意是有效的思考而不是無效的思慮)，如何確定主要目標，如何計算投入產出，如何對項目總體進程有所把控，如何分辨主要矛盾予以解決，如何處理周邊關系，如何管理上級和下級不一而足。如果想做到職場精進，確實需要7X16h的投入才能獲得。而8小時之外的一部分消耗，就是用于上述的反思和提高，也就是所謂的深度思考時間，包括總結規(guī)律方法，這樣應該也符合陽明先生的“格物”的要求。
8小時之外，當然看管理書還是有大有裨益的，只是必須將其全面的與自己的工作實踐結合起來，反復打磨化解到自己的身上，才有意義，這就是陽明先生所說的“知行合一”吧。因此至少對于管理而言，往往“書到用時方恨少”其實假，反而“手中無書心中有書”才是真。
2020年3月14日凌晨01：12
編輯： 趙凡
目前在中國科學院生態(tài)環(huán)境研究中心攻讀博士學位，此前分別在武漢大學和北京大學光華管理學院獲得理學學士和工商管理碩士學位。
現(xiàn)任E20環(huán)境平臺執(zhí)行合伙人和E20研究院執(zhí)行院長，北京易二零環(huán)境股份有限公司總經理，湖南大學兼職教授，沈陽工業(yè)大學環(huán)境與化學工程學院兼職教授，華北水利水電大學管理與經濟學院客座教授，中科院生態(tài)環(huán)境研究中心碩士生校外導師，天津大學特聘講師，國家發(fā)改委和財政部PPP雙庫的定向邀請專家，住房和城鄉(xiāng)建設部城鎮(zhèn)水體污染治理工程技術應用中心村鎮(zhèn)水生態(tài)環(huán)境治理領域專家，世界銀行和亞洲開發(fā)銀行注冊專家(基礎設施與PPP方向)、國家綠色發(fā)展基金股份有限公司專家咨詢委員會專家?guī)鞂＜摇腿麪柟s亞太區(qū)域中心化學品和廢物環(huán)境管理智庫專家、中國環(huán)保產業(yè)研究院特聘專家、中國環(huán)保產業(yè)協(xié)會環(huán)保產業(yè)政策與集聚區(qū)專業(yè)委員會委員、中國城市環(huán)境衛(wèi)生協(xié)會垃圾焚燒專家委員會委員。住建部指導《城鄉(xiāng)建設》雜志編委、《環(huán)境衛(wèi)生工程》雜志編委、財政部指導《政府采購與PPP評論》雜志編委，并擔任上海城投、天津創(chuàng)業(yè)環(huán)保、碧水源、中建環(huán)能等上市公司獨立董事。
在PPP專業(yè)領域，薛濤現(xiàn)任清華PPP研究中心投融資專業(yè)委員會專家委員、全國工商聯(lián)環(huán)境商會PPP專委會秘書長、中國PPP咨詢機構論壇第一屆理事會副秘書長、生態(tài)環(huán)境部環(huán)境規(guī)劃院PPP中心專家委員會委員、國家發(fā)改委國合中心PPP專家?guī)斐蓡T、中國青年創(chuàng)業(yè)導師、中央財經大學政信研究院智庫成員、中國城投網特聘專家等。
20世紀90年代初期，薛濤在中國通用技術集團負責世界銀行在中國的市政環(huán)境基礎設施項目管理，其后在該領域積累了十二年的環(huán)境領域PPP咨詢及五年市場戰(zhàn)略咨詢經驗，曾為美國通用電氣等多家國內外上市公司提供咨詢服務，對環(huán)境領域的投融資、產業(yè)發(fā)展和市場競合格局有著深刻理解;2014年初加入E20研究院并兼任清華大學環(huán)保產業(yè)研究中心副主任，著力于環(huán)境產業(yè)與政策研究、PPP以及企業(yè)市場戰(zhàn)略指導等方向。
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