時間： 2019-05-30 16:52
來源：
作者： 全新麗
2018年10月，王志立從中持創(chuàng)始團隊成員變成了中持的朋友。
出生于1971年的王志立，15年前從國企進入環(huán)保民企，是桑德集團旗下在新加坡上市的伊普國際首任CEO。之后王志立加入中持創(chuàng)業(yè)團隊，又是一段難忘的時光，再一次見證并參與了一家環(huán)境公司從創(chuàng)業(yè)到上市的歷程。
重新選擇，在細分領域追求更多可能
從創(chuàng)業(yè)到上市，一切都在變化，王志立自己也在變化。
他想重新選擇，追求更多可能性和自主度。
王志立說：環(huán)保市場未來空間和潛力都很大，實在是歷史欠賬太多，就以水為例，水環(huán)境要想回到上世紀80年代的狀態(tài)，重現(xiàn)水里有魚，能游泳，路程很遠。而自己又經(jīng)歷了兩個環(huán)保上市公司，做了這些事情，對做公司也有新的體會。在這種情況下，不如就創(chuàng)業(yè)吧。
環(huán)境領域不同的細分領域，不同的商業(yè)模式，不同的驅動力。王志立判斷，未來的市場肯定是越來越細分。
他說，“我肯定在一兩個細分市場里，在技術層面有獨到的、核心的東西?！彼麆?chuàng)業(yè)瞄準的是村鎮(zhèn)污水和地表三類水、四類水。
污水廠原來排放標準都是一級A，他預測“十四五”全國可能有一半的區(qū)域要求達到地表四類水。
浙江已經(jīng)提出2020年要達到地表四類水標準，即：按照地表水環(huán)境質(zhì)量Ⅳ類水的標準突出加嚴化學需氧量、氨氮、總氮、總磷等4項主要水污染物指標要求。
具體說法是“分階段推進城鎮(zhèn)污水處理廠提標改建。2018年啟動100家城鎮(zhèn)污水處理廠清潔排放技術改造，其中不能穩(wěn)定達標的國家‘水十條’考核斷面和所在水功能區(qū)水質(zhì)不達標的現(xiàn)有城鎮(zhèn)污水處理廠率先實施提標改建，原則上2020年底執(zhí)行清潔排放標準。2022年底前，不能穩(wěn)定達標的國家‘水十條’考核斷面、省控斷面、跨設區(qū)市河流交接斷面匯水區(qū)域、所在水功能區(qū)水質(zhì)不達標以及環(huán)境容量超載地區(qū)等重點環(huán)境敏感區(qū)域內(nèi)的現(xiàn)有城鎮(zhèn)污水處理廠執(zhí)行清潔排放標準。”
王志立認為，“十四五”期間，北方區(qū)域很多地方都會朝著這個標準前進。
梳理優(yōu)勢，發(fā)現(xiàn)污水的價值
污水，我們以前叫它廢水，是因為沒有看到它的價值。
北方地區(qū)水資源普遍短缺，隨著經(jīng)濟發(fā)展，老百姓有能力為更高的排放標準買單之后，污水的價值就會突顯出來，處理成地表三類水、四類水的污水，都是貨真價實的資源。
王志立的創(chuàng)業(yè)公司，重點布局地表三類水四類水以及村鎮(zhèn)污水處理相關的技術產(chǎn)品研發(fā)。新的標準出來后，江浙區(qū)域開始行動，其他地方試點都還沒做，未來空間很大。他將在做傳統(tǒng)環(huán)保業(yè)務基礎上，逐步梳理出1-2個細分市場的競爭能力。
未來到底是怎樣的，還存在不確定，但這兩個入手點是王志立聚焦技術產(chǎn)品的首選項。
70后王志立說自己心態(tài)很年輕。他說特別樂意跟85后、90后年輕人一起工作，而且覺得現(xiàn)在環(huán)保公司里，85后的極大潛能都還沒發(fā)揮出來，他愿意和大家一起奮斗。
“咱們這批人的壽命太長了，平均能到93歲，00后平均壽命都100歲以上。醫(yī)學進步很快，干細胞技術2035年左右就成熟了，有了這技術，人能到135歲。我一聽，活這么長，不得干點什么嗎?”他笑呵呵地說。
“我這個人，閑不住，休息、玩，最多兩個星期，時間再長就受不了。我就愿意工作。”
“業(yè)余時間也沒什么特別的愛好，主要就是陪陪孩子。”
“平時讀的書不算多，主要是管理類、專業(yè)類的?！薄@話如果讓上期的中持朋友張勇聽到了，他可能會說“我可以給你推薦書單，豐富你的閱讀內(nèi)容?！?/p>
水里的問題，都在岸上
王志立大學的專業(yè)是給排水，但是從國企出來到桑德工作才算是真正進了環(huán)保圈。
他回憶道，當年他讀大學時，學的最多是自來水，污水當時還不是個問題，全國污水處理廠都沒幾個，也就北京、天津等幾個城市有那么一兩個。環(huán)境問題，伴隨著經(jīng)濟騰飛出現(xiàn)了。水真的要回到以前那樣清澈、有魚，很多系統(tǒng)的問題要解決，“水里的問題都在岸上呢。”
作為一個平臺搭建者，一個新公司的塑造者，王志立現(xiàn)在對團隊考慮比較多。
他在琢磨團隊機制，怎么更好地激發(fā)大家的潛力，共創(chuàng)、共享。他設想引入類似華為的機制，根據(jù)員工貢獻，持股、分紅。
這個思路其實受到了中持許總的啟發(fā)。
許總一直在中持內(nèi)部推行組織創(chuàng)新，“小組織、自激勵”的理念對王志立有很大影響。(下圖右一為王志立)
王志立說：“現(xiàn)在是閉著眼出來了，只能往前走。業(yè)務上錨定基本的細分領域，其他的，先有什么就做什么。但在團隊機制上，特別想做點不一樣的東西。”
環(huán)保行業(yè)剛剛遭遇資本寒冬，王志立表示，不同的公司商業(yè)模式不同，核心競爭能力不一樣，未來的環(huán)保市場，對于不依賴重投資，而是穩(wěn)扎穩(wěn)打的技術產(chǎn)品公司來說，還是有很多機會的。
做出來，才是答案
“在思索，在探索，沒有標準答案，沒有最終答案。做出來才是答案?！彼f。人生也是如此。創(chuàng)業(yè)需要勇氣，創(chuàng)業(yè)本身就是一種回答，對過去的自己。
編輯： 趙凡
E20環(huán)境平臺合伙人 綠谷工作室主筆
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