時間： 2019-03-11 14:42
來源： 中國水網(wǎng)
作者： 王慧軍
破局二：用比較優(yōu)勢的角度審視市場
翻閱水環(huán)境治理領(lǐng)域主流或非主流企業(yè)的公司簡介，幾乎全部以“水環(huán)境解決方案服務(wù)商”、“城市環(huán)境綜合服務(wù)商”或類似話語作為公司定位;公司幾乎全部具有“研發(fā)、投融資、設(shè)計、建設(shè)、運(yùn)營” 全產(chǎn)業(yè)鏈覆蓋優(yōu)勢。真是如此嗎?
比較優(yōu)勢理論認(rèn)為，一國在所有商品上的勞動生產(chǎn)率都要低于另一國，即所有商品的生產(chǎn)均處于絕對劣勢，但是相對劣勢較小的商品較之那些相對劣勢較大的商品則具有比較優(yōu)勢。對于處于絕對優(yōu)勢的國家，應(yīng)集中力量生產(chǎn)優(yōu)勢較大的商品，處于絕對劣勢的國家，應(yīng)集中力量生產(chǎn)劣勢較小的商品，然后通過國際貿(mào)易，互相交換，彼此都節(jié)省了勞動，都得到了益處。
比較優(yōu)勢理論同樣適用于由多個業(yè)態(tài)組合起來的水環(huán)境治理行業(yè)。比較優(yōu)勢理論的核心是“兩優(yōu)取其重，兩劣擇其輕”，我們的水環(huán)境治理企業(yè)對待項目基本上是大包大攬，很難意識到絕對優(yōu)勢/劣勢、比較優(yōu)勢之間的關(guān)系。這種“大而全”統(tǒng)攬的競爭現(xiàn)狀給行業(yè)健康良性發(fā)展帶來十分深遠(yuǎn)的影響。具體表現(xiàn)為：一是這種現(xiàn)狀使行業(yè)分工體系出現(xiàn)無序化和分裂化，沒有商業(yè)模式和技術(shù)創(chuàng)新并推廣應(yīng)用的空間;二是這種現(xiàn)狀使得具有專業(yè)優(yōu)勢的企業(yè)或團(tuán)隊基本沒有發(fā)揮余地，難以形成“大企業(yè)+專業(yè)化”、專業(yè)公司干專業(yè)領(lǐng)域的競爭體系。
筆者相信現(xiàn)有及未來一個時期的產(chǎn)業(yè)政策是將水環(huán)境治理行業(yè)向健康、可持續(xù)的發(fā)展方向引導(dǎo)。只有解決好當(dāng)前行業(yè)的困局，才能破舊立新，實現(xiàn)水污染防治的預(yù)期目標(biāo)。
王慧軍
作者簡介：王慧軍，中國社會科學(xué)院MBA;現(xiàn)任首創(chuàng)環(huán)境控股有限公司市場研究高級經(jīng)理。曾任職于北控水務(wù)、國觀智庫。主要從事市場分析、競爭策略、企業(yè)戰(zhàn)略等研究工作。曾為多家上市公司制定戰(zhàn)略規(guī)劃和商業(yè)模式。出版物：綠色中國夢——清華大學(xué)學(xué)生社會實踐優(yōu)秀調(diào)研報告集。
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編輯： 趙凡
王慧軍，中國社會科學(xué)院MBA；現(xiàn)任首創(chuàng)環(huán)境控股有限公司市場研究高級經(jīng)理。曾任職于北控水務(wù)、國觀智庫。主要從事市場分析、競爭策略、企業(yè)戰(zhàn)略等研究工作。曾為多家上市公司制定戰(zhàn)略規(guī)劃和商業(yè)模式。出版物：綠色中國夢——清華大學(xué)學(xué)生社會實踐優(yōu)秀調(diào)研報告集
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