隨之而來(lái)的，是產(chǎn)業(yè)的發(fā)展也進(jìn)入平臺(tái)期，進(jìn)入存量市場(chǎng)。在這期間，投入和改善的邊際效益越來(lái)越低。

其實(shí)最最核心的還是因?yàn)槌鞘谢试鲩L(zhǎng)放慢。根據(jù)中國(guó)六次人口普查數(shù)據(jù)，歷次人口普查城市化水平依次為：12.84%，17.58%，20.43%，25.84%，35.39%，49.68%。

黃奇帆的《分析與思考》一書中說(shuō)，在未來(lái)十幾年我國(guó)城市化率將從現(xiàn)在的60%大致漲到70%，城市化率的上升面臨天花板現(xiàn)象，城市人口增速放緩，還要每年增長(zhǎng)10%、20%是不可能的。

城市化和工業(yè)化帶來(lái)的環(huán)保產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，這是真正的驅(qū)動(dòng)力，環(huán)保說(shuō)是政策驅(qū)動(dòng)，沒(méi)錯(cuò)，但如果聊本質(zhì)，這才是本質(zhì)。

城市化、工業(yè)化放緩，那么因?yàn)榭焖俪鞘谢?、工業(yè)化而帶來(lái)的環(huán)境產(chǎn)業(yè)的快速增長(zhǎng)，也將會(huì)隨之消失，“微增長(zhǎng)時(shí)代”的到來(lái)是必然的。

環(huán)境產(chǎn)業(yè)確實(shí)有自身的問(wèn)題，但也要看到整個(gè)社會(huì)都進(jìn)入了負(fù)利率、微增長(zhǎng)時(shí)代。比如余額寶，2014年的時(shí)候高達(dá)6%，這不已經(jīng)跌到2%去了。

環(huán)保企業(yè)在尋找各種招數(shù)度過(guò)“周期”，但企業(yè)家們?cè)缫衙靼祝涸僖不夭坏綇那傲?，只有適應(yīng)當(dāng)前時(shí)代的企業(yè)能夠生存。像那些成熟市場(chǎng)的環(huán)境技術(shù)公司一樣，成為大企業(yè)固然可喜，成為一個(gè)螞蟻雄兵也是快樂(lè)的，要學(xué)會(huì)瞻前顧后，勤儉節(jié)約，精打細(xì)算地賺錢。

03“脫水技能”

三體人發(fā)明了“脫水”這種神奇技能面對(duì)亂紀(jì)元的變幻無(wú)常；那么今天屬于環(huán)境產(chǎn)業(yè)的“脫水技能”在哪里呢？放眼行業(yè)，不同的公司有不同的方法，核心是這幾條：

繪圖：文心一言

心態(tài)上：放棄對(duì)不確定性的預(yù)測(cè)，徹底擁抱不確定性。

歷史學(xué)家尤瓦爾·赫拉利說(shuō)：“21世紀(jì)沒(méi)有穩(wěn)定這回事，如果你想要穩(wěn)定的身份、穩(wěn)定的工作、穩(wěn)定的價(jià)值觀，那你就會(huì)被時(shí)代拋棄?！?p style="text-indent: 2em;">中國(guó)人對(duì)于穩(wěn)定的追求是根深蒂固的，然而在客觀上這個(gè)世界天然就是不穩(wěn)定的，而世界廣泛的復(fù)雜聯(lián)系和技術(shù)的變革加速了這種不確定性。

先看其他行業(yè)，以前我們認(rèn)為電信行業(yè)是穩(wěn)定的，曾有無(wú)數(shù)畢業(yè)生擠破腦袋去中國(guó)移動(dòng)，但互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展讓電信行業(yè)全面管道化；當(dāng)初我們認(rèn)為巨無(wú)霸外企無(wú)比穩(wěn)定，然而今天無(wú)數(shù)外企裁員退出給了我們當(dāng)頭一棒；以前我們認(rèn)為會(huì)計(jì)這個(gè)職業(yè)是穩(wěn)定的，但現(xiàn)在的AI機(jī)器人甚至已經(jīng)代替相當(dāng)一部分會(huì)計(jì)的工作。

與這些行業(yè)相比，環(huán)保已經(jīng)算是夠穩(wěn)定的了，但現(xiàn)在也到了擁抱不確定性的時(shí)候。比如作為龍頭公司的北控水務(wù)，處理規(guī)模是很大的，也進(jìn)入了全球前50強(qiáng)，更是多年連續(xù)榮登水業(yè)十大影響力企業(yè)的榜首，看起來(lái)可以高枕無(wú)憂，但他們近期也推出了“未來(lái)新水務(wù)”計(jì)劃。 

北控水務(wù)總裁周敏的《你可以不相信，但你正在看見(jiàn)》一文中寫到，“作為專注于水資源循環(huán)利用和水生態(tài)環(huán)境保護(hù)事業(yè)的行業(yè)領(lǐng)先者，北控水務(wù)集團(tuán)歷經(jīng)多年實(shí)踐與思考，率先提出‘未來(lái)新水務(wù)’開發(fā)計(jì)劃這一重大戰(zhàn)略舉措，旨在通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新、管理革新和利益相關(guān)方參與，為人類社會(huì)提供充足、健康、持續(xù)的水資源，并促進(jìn)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展。這不僅是一項(xiàng)雄心勃勃的事業(yè)，更是一個(gè)充滿希望和激情的愿景?！?/span>

這個(gè)計(jì)劃里顯然全然不是拿項(xiàng)目、攻城略地等往日水務(wù)公司敘事里的篤定事項(xiàng)，也不是在預(yù)測(cè)什么，而是展現(xiàn)出一種面對(duì)未來(lái)和不確定性的勇氣。

不僅是北控，對(duì)所有環(huán)保公司來(lái)說(shuō)，放棄追求穩(wěn)定的想法，擁抱變化才是唯一選擇，因?yàn)樵谖磥?lái)，變化會(huì)比我們想象的來(lái)得更激蕩、更頻繁、更猛烈，學(xué)會(huì)與世界共振才是新的生存方式。

方法上：不能光會(huì)踩油門，還要會(huì)踩剎車。

在恒紀(jì)元里，我們好像在一條平坦筆直的高速公路開車，很多公司只顧著踩油門就能一路高歌猛進(jìn)。然而進(jìn)入變化的亂紀(jì)元，我們就從平坦的高速公路進(jìn)入了亂石叢生的崎嶇路，這時(shí)候如果還只顧著踩油門一定會(huì)翻車，更需要做的是踩剎車。

以往一些環(huán)保公司獲得投資之后第一步就是迅速擴(kuò)員、各方面都加大投入，因?yàn)樗A(yù)期過(guò)幾個(gè)月之后第二輪投資就會(huì)到賬，這完全是基于現(xiàn)有線性的判斷，這種判斷經(jīng)不住哪怕一點(diǎn)點(diǎn)風(fēng)吹草動(dòng)的變化。

也不光是公司，很多人升職加薪之后也開始急劇消費(fèi)甚至上杠桿，因?yàn)樗A(yù)期自己再過(guò)一兩年還會(huì)繼續(xù)以現(xiàn)在的速度加薪，然而只要行業(yè)發(fā)生意想不到的變化，可能一個(gè)家庭就會(huì)極短時(shí)間被擊倒。

老司機(jī)的技術(shù)不僅體現(xiàn)在踩油門，更體現(xiàn)在踩剎車。

或許我們的確可以從“冬眠”中學(xué)到智慧，動(dòng)物們是如何過(guò)冬的？囤積過(guò)冬糧食，減少消耗，等待春天，這三個(gè)動(dòng)作缺一不可。

當(dāng)開源遇到問(wèn)題，節(jié)流就是最明智的選擇，在黑天鵝頻飛的時(shí)候，需要重點(diǎn)關(guān)注自己的現(xiàn)金流，關(guān)注資產(chǎn)的流動(dòng)性，關(guān)注債務(wù)違約風(fēng)險(xiǎn)。

這一點(diǎn)上也有很好的榜樣，就是宜興市的環(huán)保集群，疫情三年，這里有許多環(huán)保公司，雖然也受到影響，但總體情況竟然不錯(cuò)，有多家公司營(yíng)收邁過(guò)億元關(guān)口，此處風(fēng)景獨(dú)好。這是一群值得重新關(guān)注的螞蟻雄兵。他們積累的過(guò)程不算快，油門似乎總也沒(méi)踩到底過(guò)，但也因此在亂紀(jì)元時(shí)，依然能夠保持一個(gè)向上的節(jié)奏。他們也有過(guò)失敗，經(jīng)驗(yàn)是：失敗了也不要停滯不前，必要時(shí)向其他方向摸索。

戰(zhàn)略上：保持樂(lè)觀。

戰(zhàn)略上樂(lè)觀的一個(gè)層面是從人類社會(huì)發(fā)展角度看，環(huán)保行業(yè)有存在的必要。

和很多其他衰退的行業(yè)比，環(huán)保產(chǎn)業(yè)是剛需，是整個(gè)城市的剛需，是必不可少的。垃圾處理、廢水處理這些基礎(chǔ)的需求是剛性支出，因?yàn)檎l(shuí)都不想再回到也不可能再回到過(guò)去垃圾圍城、污水遍地的時(shí)代。

編輯：李丹