整合環(huán)保資產(chǎn)，加快環(huán)保集團(tuán)布局

近年來，江蘇、陜西、遼寧、安徽等地先后組建省級環(huán)保平臺，先后以省級環(huán)保平臺形式加快各地區(qū)環(huán)保資源的重組。福建省也不例外，之前中國水網(wǎng)報道，福建2021年發(fā)布的《福建水投整合重組獲批復(fù)，省級環(huán)保集團(tuán)組建按下快進(jìn)鍵》中，指出2021年，水投集團(tuán)整合吸收中閩水務(wù)，重組為省管企業(yè)，跨入新的發(fā)展階段。外界也推測，這是為組建省級環(huán)保平臺做準(zhǔn)備。

據(jù)中國水網(wǎng)從企查查獲悉，福建省水投集團(tuán)目前由福建省國資委控股。

目前，福建省水投集團(tuán)目前對外投資共49家企業(yè)，其中涉水利、環(huán)境和公共設(shè)施管理企業(yè)共29家。

據(jù)悉，截止目前，福建水投集團(tuán)與30多個縣（市、區(qū)）合作，投資建設(shè)重大水利項(xiàng)目36個，總投資規(guī)模超過330億元。包括列入全國172個節(jié)水供水重大水利工程的霍口大型水庫工程、平潭及閩江口水資源配置工程，以及兩岸關(guān)注的福建向金門地區(qū)供水工程；與40多個縣（市、區(qū)）簽訂PPP水利水務(wù)合作框架協(xié)議，總投資規(guī)模超過500億元。

在今年1月，福建省水利廳召開的2022年全省水利工作視頻會議中，福建水投集團(tuán)指出，“一河一網(wǎng)一平臺”是福建省未來水利高質(zhì)量發(fā)展的藍(lán)圖。作為省級水利投融資平臺，水投集團(tuán)主動對標(biāo)“一河一網(wǎng)一平臺”規(guī)劃，確立了“十四五”時期“3332”的發(fā)展思路。即：立足“三個主體”、統(tǒng)籌“三對關(guān)系”、推進(jìn)“三項(xiàng)創(chuàng)新”、落實(shí)“兩大任務(wù)”，堅(jiān)持“城鄉(xiāng)一體化、涉水一條龍”，在水利水務(wù)主業(yè)中挑大梁，在涉水產(chǎn)業(yè)鏈條上求拓展。力爭五年完成投資380億元，到“十四五”末，資產(chǎn)總額近600億元，水處理能力超1500萬噸/日，供水受益人口超過2200萬人。將在2022年重點(diǎn)抓好以下工作：

1.建管并重推進(jìn)城鄉(xiāng)供水一體化

一是挑大梁。爭取合作45個縣，在現(xiàn)有32個合作縣基礎(chǔ)上，重點(diǎn)推進(jìn)中閩水務(wù)合作縣簽約落地，新增開工5個縣，力爭龍巖、福鼎、閩清等地率先全面建成。

二是建機(jī)制。建立“建所到鄉(xiāng)(片)、運(yùn)維到村、服務(wù)到戶”的農(nóng)村供水三級管護(hù)機(jī)制，形成“一家統(tǒng)管、分級管護(hù)”管理格局，實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)供水同水質(zhì)同管理同收費(fèi)同服務(wù)的融合目標(biāo)。

三是創(chuàng)模式。積極拓展城鄉(xiāng)污水處理市場，在有條件地區(qū)推進(jìn)原水、供水、污水“三水合一”，創(chuàng)新水務(wù)產(chǎn)業(yè)一體化發(fā)展模式。

2.增存并舉加快建設(shè)福建“大水網(wǎng)”

一是清存量。加快“一閘三線”、羅源霍口水庫、新羅坪坑水庫等存量項(xiàng)目攻堅(jiān)掃尾，力爭上半年蓄水、通水。

二是推增量。同步推進(jìn)閩西南水資源配置工程漳州試驗(yàn)段建設(shè)和整體項(xiàng)目可研、初設(shè)編制及報批工作;加快閩江口城市群水資源配置提質(zhì)增效工程總體方案修編，適時啟動項(xiàng)目可研、初設(shè)編制。

三是夯儲量。主動對接閩東水資源配置、金門供水二水源二通道、北溪水閘改擴(kuò)建工程等重大水資源配置工程投資建設(shè)，儲備一批利長遠(yuǎn)、夯基礎(chǔ)的重大水利項(xiàng)目。

3.多措并施拓寬水利投融資渠道

一是間接融資托底。用好AA+主體信用評級，發(fā)揮省級水利融資優(yōu)勢，推進(jìn)500億元融資授信落地，托底水利建設(shè)資金需求;積極爭取地方政府專項(xiàng)債券和一般債券，拓展“債貸融合”渠道。

二是直接融資探路。推進(jìn)發(fā)行20億元綠色公司債，謀劃發(fā)行5億美元境外債;緊盯水利部不動產(chǎn)投資信托基金(REITs)試點(diǎn)，推進(jìn)優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)證券化;結(jié)合水務(wù)板塊改革重組，推進(jìn)數(shù)字水務(wù)、環(huán)保水務(wù)等優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)上市融資。

三是水價改革破題。爭取省發(fā)改委等部門支持，借力推動水價改革;將水價納入項(xiàng)目合作重要前提和企業(yè)經(jīng)營管理績效，推廣“一次聽證、分步到位”模式，全面啟動調(diào)價工作，破解水利項(xiàng)目融資瓶頸。

四是系統(tǒng)資金歸集。全面推進(jìn)系統(tǒng)資金歸集管理，打造“資金池”，夯實(shí)省級融資優(yōu)勢。

水投集團(tuán)將繼續(xù)在對標(biāo)發(fā)展上發(fā)揮領(lǐng)頭羊作用、在引領(lǐng)投資上發(fā)揮主力軍作用、在融資創(chuàng)新上發(fā)揮實(shí)驗(yàn)田作用、在行業(yè)管理上發(fā)揮排頭兵作用，全力推動我省水利高質(zhì)量發(fā)展。

未來福建省接近萬億的環(huán)保市場將如何進(jìn)一步推進(jìn)，中國水網(wǎng)將持續(xù)關(guān)注～

編輯：李丹